【美】查克旻（Elliott　Zaagman）

中國的一些企業(yè)曾經(jīng)在全球大把撒錢，比較顯眼的例子如收購國外的足球俱樂部。有的收購者在中國并非大名鼎鼎，卻表現(xiàn)出一副強(qiáng)者模樣，但最后不少人出了問題。類似案例不僅限于體育領(lǐng)域。還有許多知名中國企業(yè)在過去幾年里瘋狂地并購海外公司，結(jié)果后來遭遇現(xiàn)金危機(jī)，拿不出錢來履行承諾。

對類似故事的關(guān)注中，受影響最大的人通常會被忽視。我曾在一家“全球擴(kuò)張超新星”公司工作。該公司的CEO有雄心而且聰明，他計劃建立一個全球科技帝國。公司在全球知名地點開設(shè)了相當(dāng)大的辦公室，用豐厚的薪酬積極招募頂尖人才。與此同時，令我感到興奮和吃驚的是，這家公司似乎要挑戰(zhàn)商業(yè)基本規(guī)律。因此，雖然最終接受了這份工作，但我還是留了個心眼：不能相信任何承諾。許多與我共事的人，也采用了同樣的邏輯。

但也有其他的例子。有一個前同事非常相信那個CEO的話。因此，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己會失業(yè)時，感到很驚訝。類似他這樣的案例，恐怕成千上萬。這些人都有一個問題：相信公司，相信高層的話。換句話說，他們受苦是因為他們是更好的員工。懷疑獲得了好處，而信任帶來了痛苦。

那么，該如何看待中國企業(yè)，尤其是立志走向全球的企業(yè)？

有些中國企業(yè)雖不完美，但它們是在制造有用且有益的產(chǎn)品。然而，過去幾年，針對中國企業(yè)的報道并沒有聚焦這些企業(yè)的成功故事，而是落到了那些大肆炒作但最終失敗的案例上。其實，外國公司也做壞事。但中國公司在全球舞臺上還是新手，與其他主要的跨國公司相比，它們的公司治理結(jié)構(gòu)更不透明。因此，對于任何一家正在走向全球的中國企業(yè)來說，嚴(yán)峻的現(xiàn)實是它們現(xiàn)在必須走出懷疑的深淵，但前提是認(rèn)真致力于誠實和透明?！?/p>

（作者是企業(yè)培訓(xùn)師、專欄作家，張旺譯）