雷震

【摘要】我國(guó)改革開放以來(lái)實(shí)現(xiàn)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)的重大突破都離不開社會(huì)各界的共同努力，是一種埋頭苦干、踏實(shí)認(rèn)真的精神促使我們實(shí)現(xiàn)國(guó)家的繁榮跟富強(qiáng)。我們也要認(rèn)識(shí)到國(guó)家的富強(qiáng)離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是因?yàn)閷?shí)干精神。實(shí)于是考量一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要因素。于細(xì)微之處見力量，本文將從一個(gè)采油系統(tǒng)基層干部的角度，就實(shí)干精神的重要性以及當(dāng)前基層干部工作中存在的一些問(wèn)題，淺談基層石油干部如何做到“干”字當(dāng)先，如何做到干在實(shí)處，走在前列。

【關(guān)鍵詞】基層干部 實(shí)干 意義 問(wèn)題 踐行

習(xí)近平總書記指出：“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干”。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”這是改革開放初期鄧小平在南巡時(shí)曾提出的講話。而在改革開放的新時(shí)代，習(xí)總書記也曾先后作出“擼起袖子加油干”、“幸福是奮斗出來(lái)的”的重要講話，足以見得實(shí)干的重要性。同時(shí)，隨著社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展，各行各業(yè)都涌現(xiàn)出一大批奮斗在基層的干部。在石油行業(yè)也不乏有這樣一批實(shí)干家。在艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期，鐵人王進(jìn)喜喊出“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田的誓言”。在油田建設(shè)時(shí)期，新時(shí)期鐵人“王啟民”身先士卒，縱身躍入充滿挑戰(zhàn)的科技泥漿，用他的勇氣和智慧為石油工業(yè)的發(fā)展開拓出了一片新天地。而在和平時(shí)代的今天，又涌現(xiàn)出了一大批年輕的工作人員，奮斗在基層一線。作為基層石油干部，處在上傳下達(dá)的紐帶環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)公司日常的正常運(yùn)營(yíng)?；鶎痈刹康穆氊?zé)擔(dān)當(dāng)，不可不謂之關(guān)鍵，而干部更要做到“干”字當(dāng)先。

一、實(shí)干精神的重要意義

“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”乃至理名言，基層干部要樹立正確的“權(quán)力觀”，牢記“喊破嗓子，不如甩開膀子”，實(shí)實(shí)在在深入到工作一線中去，堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，自覺抵制一切浮夸風(fēng)及“形象工程”，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，做實(shí)干家，求實(shí)情、求實(shí)策、求實(shí)招、求實(shí)效。真真實(shí)實(shí)的扎根到基層，想員工之所想，及員工之所急，既擔(dān)負(fù)起上傳下達(dá)的責(zé)任，在每一次實(shí)踐中鍛煉自己的能力，豐富自己的閱歷。

二、基層石油干部目前工作中存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，我們的干部中涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的人才，是企業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)的后備力量。但我們身邊也有一些干部，未能擔(dān)當(dāng)起其職責(zé)。有的干部對(duì)工作缺乏激情，在工作中標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬。思想認(rèn)識(shí)不端正，工作缺乏開拓性，不想闖、不想試、不愿創(chuàng)新，覺得只要能維持正常的生產(chǎn)活動(dòng)就行，安于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取心，更不敢擔(dān)當(dāng)，碰到矛盾和問(wèn)題，就有畏難心理。也有干部在日常的管理工作中工作不深入、不細(xì)致，存在走馬觀花現(xiàn)象，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)不強(qiáng)。在日常的生產(chǎn)巡視以及安全檢查中，浮于表面，了解一般性情況多、了解具體情況少，與領(lǐng)導(dǎo)接觸多、與工人交流少，沒有真正沉下去，與基層工人一起研究問(wèn)題和措施，導(dǎo)致了解和掌握情況不夠全面，提出的意見建議有時(shí)空泛，不切實(shí)際。針對(duì)當(dāng)前基層管理人員工作中面臨的問(wèn)題，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)幫助基層干部更好地成長(zhǎng)。

三、干部踐行“干”字當(dāng)先的具體做法

（一）實(shí)干不是文山會(huì)海，要彎得下腰，鋪得下身

基層是一片廣闊的天地，問(wèn)題出在基層，成績(jī)也出在基層。在采油系統(tǒng)基層管理者，要想工作做到位，做出實(shí)績(jī)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持群眾路線。得民心者得天下，失民心者失天下。只有深入到生產(chǎn)一線，與工人一起攻堅(jiān)克難，與工人打成打成一片，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，把身子沉下去，才能有所作為，通過(guò)定期召開技術(shù)交流會(huì)，與工人多交流工作中的問(wèn)題，多傾聽崗位工人在工作中的建議及想法，集思廣益，鼓勵(lì)大家參與技術(shù)討論。通過(guò)定期召開民主生活會(huì)，與基層人員坐到一塊，敞開心扉，了解員工對(duì)公司的意見，詢問(wèn)員工在工作、生活中是否面臨困難。關(guān)注員工的個(gè)人和家庭，減少后顧之憂。問(wèn)計(jì)于民，了解廣大工人需要什么，期盼什么，把工人的訴求當(dāng)作謀事的核心內(nèi)容，把工人的所思所盼當(dāng)作謀事的關(guān)鍵，我們的工作將無(wú)往而不勝。

（二）實(shí)干不是發(fā)號(hào)施令，要部署到位，狠抓落實(shí)

“治國(guó)有常，利民為本；從政有經(jīng)，令行為止。”放到整個(gè)基層工作來(lái)說(shuō)，基層管理人員出在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，起著穿針引線、牽線搭橋的作用，肩負(fù)著溝通上下層級(jí)重?fù)?dān)。采油過(guò)程中可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，及時(shí)做好上級(jí)與下級(jí)之間的溝通，既能準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)膶㈩I(lǐng)導(dǎo)安排的事情部署到位，又要在工作部署之后，做好落實(shí)工作。例如，在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)方面，要將安全措施做到角角落落，不留安全盲區(qū)，不留安全死角。員工操作更要時(shí)刻做好監(jiān)督，規(guī)范上產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

（三）實(shí)干不是盲目蠻干，要求新求變，追求卓越

古有云“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。基層干部在工作中也要樹立全局觀。不局限于一時(shí)一地，時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，在工作中堅(jiān)持求新求變，不斷追求技術(shù)上的創(chuàng)新，理論上的創(chuàng)新。通過(guò)不斷地實(shí)踐，不斷地學(xué)習(xí)，努力成為及管理與技能于一身的全能型人才。

四、結(jié)語(yǔ)

馬克思說(shuō)：“人是一個(gè)有激情的存在物。”干事業(yè)離不開火熱激情?；鶎痈刹恳孀?shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)，少一點(diǎn)浮躁心態(tài)，多一些嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和科學(xué)精神。時(shí)刻想著企業(yè)的發(fā)展，一門心思投入到工作中去，干在實(shí)處，走在前列，以鍥而不舍、馳而不息的勁頭，以踏石留印、抓鐵有痕的態(tài)度“干”下去，定能取得更高的成就。

參考資料：

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