池長猛

【摘要】信息化技術的快速發(fā)展，對金融管理行業(yè)產生了重大的影響。隨著網絡信息技術的普遍應用，金融管理逐步向信息化過渡。本文針對當前企業(yè)金融信息化管理中存在的問題，探討了金融管理信息化的創(chuàng)新及應用策略，旨在為金融事業(yè)的高效發(fā)展提供參考。

【關鍵詞】金融管理 信息化 應用

金融管理有助于企業(yè)吸收充足的資金，為企業(yè)經營管理工作奠定物質基礎，為企業(yè)發(fā)展提供良好的金融市場環(huán)境，保證企業(yè)在市場中的競爭力。在信息化時代，信息化技術逐漸改變了人們的生活方式，也影響著金融管理行業(yè)的發(fā)展。為適應時代發(fā)展的需求，企業(yè)金融信息化管理已經成為大勢所趨。所謂的金融信息化管理就是企業(yè)經營者或者管理者，通過應用現代網絡技術、通信技術等信息化資源開展金融管理工作，優(yōu)化企業(yè)管理方式，為企業(yè)經濟活動提供便利的條件，提高企業(yè)經濟效益。信息化管理方式的創(chuàng)新及應用有助于企業(yè)健康高效發(fā)展。

一、企業(yè)金融信息化管理的重要作用

信息化技術具有強大的功能，企業(yè)在金融管理過程中利用信息化技術進行信息化改革，開展信息化管理，不僅可以保證金融管理質量，也可以有效提高管理效率，真正意義上實現金融管理水平的升級，其重要性主要體現在以下幾個方面。

（一）打破傳統(tǒng)管理方式的束縛

金融管理信息化有助于企業(yè)突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，依托先進的科技手段，可以將繁瑣的金融管理工作簡單化，極大的減輕從業(yè)人員的壓力，對金融行業(yè)的發(fā)展有重要的促進作用。比如，許多銀行在客戶申請辦理儲蓄卡業(yè)務時，開始采用自主辦卡的形式，與以往拿票叫號、排隊等候、人工辦理的形式相比，大大提高了辦理效率，既節(jié)省了客戶時間，也提高了銀行的業(yè)務量。

（二）提高市場競爭力

面對當前激烈的市場競爭局面，緊跟時代發(fā)展的潮流，抓住信息化時代的發(fā)展機遇，開展信息化建設是時代發(fā)展的需要。信息化建設，可以增強企業(yè)自身市場競爭力，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。比如我國銀聯充分利用信息化技術支持國際交易，滿足了出國群體的資金需求，此外，部分銀行開始向海外拓展金融業(yè)務，有效的提高了企業(yè)在金融市場的競爭力，有助于企業(yè)的國際化發(fā)展。

（三）完善監(jiān)管制度

對于企業(yè)的管理者來說，合理利用信息化技術可以輔助其掌握行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，及時發(fā)現企業(yè)經營過程中存在的問題，進而采取有效的監(jiān)管措施，防患于未然，在遇到突發(fā)事件時，可以臨危不亂，妥善處理。依托企業(yè)金融信息化管理技術建立健全監(jiān)管制度，有助于管理者更好的把控企業(yè)的發(fā)展方向。

（四）合理分配資源

當前世界經濟快速發(fā)展，經濟全球化已經成為主旋律，進一步加劇了市場競爭的激烈局面。信息化技術在企業(yè)金融管理中的普遍應用，為企業(yè)在全球各地建立子公司提供了便利的條件。但是，如果因跨區(qū)域經營不當造成子公司經營受損，容易給總公司帶來沉重的經濟損失，危害總公司的經濟利益。信息化技術可以輔助管理者合理分配資源，幫助不同地區(qū)的子公司之間加強溝通和交流，有效的節(jié)約經濟成本，避免了因地域原因造成企業(yè)經營不善。

（五）響應經濟全球化的號召

當前，我國經濟順應時代潮流，呈現全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)金融管理信息化建設，可以更好的促進國際間合作，有助于實現統(tǒng)一管理。尤其是在發(fā)達國家全面實行信息化建設的背景下，通過借鑒學習國外的先進經驗，開展金融管理信息化建設有助于提高我國企業(yè)金融管理水平，并向國際化靠攏。

二、企業(yè)金融信息化管理中存在的問題

隨著人們對于企業(yè)金融信息化管理重視程度的不斷加深，近年來，我國企業(yè)金融信息化建設取得了不俗的成績。受多方面因素的影響，我國的金融信息化建設起步時間較晚，相對國外發(fā)達國家來說體系尚不完善，因此企業(yè)在享受信息化技術便利性的同時，在實際運營過程中也要面臨多種問題的沖擊。這就要求管理人員正視差距，及時查找問題、分析原因并進行相應的補足，逐步完善我國企業(yè)金融信息化建設。具體來說，存在的問題主要包括：

（一）組織規(guī)劃不合理

造成我國信息化建設與西方發(fā)達國家之間差距的因素眾多，最主要的原因是二十世紀七八十年達，以美國為代表的西方發(fā)達國家對我國進行技術封鎖，造成我國的計算機技術、網絡技術與發(fā)達國家相比有一定的差距，另一方面，不同的金融企業(yè)之間缺少溝通交流，各自研發(fā)不同的金融信息系統(tǒng)，這樣造成的后果就是不同金融企業(yè)之間無法實現信息共享，不利于我國金融信息化建設的發(fā)展。此外，我國目前尚未建立統(tǒng)一的建設標準，相關法律體系不健全，組織規(guī)劃不合理，是制約其發(fā)展的重要因素之一。

（二）管理觀念陳舊

部分企業(yè)者在企業(yè)的經營管理中，管理觀念陳舊，過于重視眼前的經濟效益，缺少長遠的發(fā)展眼光，不能有效的應對大環(huán)境的變化，不能及時的根據實際情況及時調整經營理念。部分企業(yè)管理人員不能與時俱進，目光短淺，經營中采用粗放型的模式，對于資源的分配不合理，其管理模式以單純追加資本擴大收益為主，容易給企業(yè)造成入不敷出的情況。

（三）信息服務平臺和服務體系水平落后

隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對于服務質量和服務效率的需求日益增加，對于金融企業(yè)來說，為客戶提供多元化的信息系統(tǒng)服務成為當前階段難以回避的問題。這里所說的信息系統(tǒng)，是指涵蓋了消費、支付、送貨、在線支付等客戶多樣化需求的信息服務平臺。與之相對應的是，目前不少金融企業(yè)尚未開展信息系統(tǒng)的建設，因此不同企業(yè)之間信息無法同步，造成部分企業(yè)難以獲得科學、準確、有效的信息基礎數據。此外，為了適應我國經濟發(fā)展現狀的需求，國內大多金融企業(yè)的工作重心在于柜臺業(yè)務，對于金融產品的開發(fā)投入減少，其不良后果就是信息技術在金融企業(yè)中的應用程度不高。而發(fā)達國家對于金融產品和服務體系的研發(fā)建設投入資本較多，自動化辦公程度、工作效率明顯高于我國。

（四）信息化建設力度不夠

經濟社會快速發(fā)展的主要動力因素是人才，對于人才的培養(yǎng)力度直接影響行業(yè)的發(fā)展狀況。金融管理行業(yè)也不例外，在金融行業(yè)信息化建設過程中，不少管理人員身兼多職，這樣的好處在于成本得到了較好的控制，但是不同管理人員之間難以有效的協(xié)調關系，一定程度上影響了工作效率。另一方面，部分金融企業(yè)逐漸開始認識到信息化建設對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，開始采取多項措施升級改造產品，一定程度上實現了信息化，但是，仍有大量的金融企業(yè)信息化建設投入力度不夠，甚至有尚未開始起步的情況。

三、金融管理信息化的創(chuàng)新及應用措施

信息化建設逐步成為制約我國金融企業(yè)管理水平的重要指標之一，目前越來越多的受到人們的重視，但是在實際操作過程中仍然遇到組織規(guī)劃不合理、管理觀念陳舊、信息服務平臺和服務體系水平落后、信息化建設力度不夠等問題，針對問題，本文提出以下幾點金融管理信息化的創(chuàng)新及應用措施。

（一）構建信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化配置資源

面對經濟全球化的發(fā)展形勢，金融企業(yè)管理者需要與時俱進，打破陳舊觀念的束縛，充分重視信息化建設對于金融管理的重要影響，積極采取措施，建立完善的信息管理系統(tǒng)，通過優(yōu)化資源配置，高效統(tǒng)籌不同部門之間的關系，落實責任制，即將責任落實到個人，促進企業(yè)工作的高效完成。值得注意的是，金融企業(yè)需要重點關注財務和會計等部門，便于了解企業(yè)的運營狀況和資金使用情況。比如可以建立資金使用信息系統(tǒng)，適時檢測資金的使用情況，達到合理使用資金的目的。

（二）完善信息化平臺，實行信息化管理

信息化平臺的建設和完善不是某個部門單獨實現的，需要各個部門同理努力完成。為了更好的構建信息化平臺，企業(yè)需要投入一定的培訓資本，即對企業(yè)員工進行專業(yè)培訓，培訓內容包括信息化管理知識等，并重視培訓與實際工作相結合，使每個員工具有信息化管理方面的專業(yè)技能。通過對企業(yè)經濟發(fā)展形勢進行分析，管理者對于企業(yè)的發(fā)展趨勢有客觀的判斷，有助于管理者把控企業(yè)發(fā)展方向。可以看出，建立統(tǒng)一的信息化平臺，對于提高企業(yè)綜合實力、應對日益激烈的市場競爭是很有必要的。其中，建立獨立的信息網絡系統(tǒng)，可以加強企業(yè)員工內部交流；建立定時分析管理系統(tǒng)，可以方便企業(yè)管理人員全面掌控財務信息；建立信息服務平臺，可以方便員工與客戶之間的溝通交流，通過在線咨詢、在線服務等方式為客戶提供更優(yōu)質的服務。

（三）加強專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設

前文已經提及，人尤其是人才對于金融企業(yè)的發(fā)展和管理有重要的影響，在當前企業(yè)信息化管理的大環(huán)境下，加強人才培養(yǎng)和隊伍建設、提升個人素質和整體實力顯得尤為重要。在加強人才培養(yǎng)和隊伍建設方面，首先可以定期對人員進行專業(yè)培訓，幫助完成信息管理工作，實現資源的合理配置；其次可以明確責任制度，確定每個人的工作職責和要求；第三可以建立獎懲激勵制度，對于績效考核較好的人員給與適當的獎勵。

四、結束語

經濟全球化進程快速發(fā)展的今夫，信息化建設已經成為制約企業(yè)金融管理發(fā)展的重要因素之一。打破傳統(tǒng)觀念的束縛，充分重視信息化建設的重要性，優(yōu)化配置資源，完善信息化平臺，實行信息化管理，加強專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設，最終促進我國企業(yè)金融管理的健康發(fā)展。

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