安暢也

【摘要】隨著科學技術與經濟的不斷發(fā)展與推進，企業(yè)應該如何在這個激烈競爭的社會處于一個穩(wěn)定發(fā)展的的地位是各個企業(yè)都要面臨的問題與挑戰(zhàn)。人力資源管理已經成為當前互聯(lián)網金融行業(yè)的一項重要而緊迫的任務，加強對企業(yè)人來資源管理的重視，對于全面增加企業(yè)的活力與市場競爭力以及促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠的現(xiàn)實意義。基于此，文章從多個角度就互聯(lián)網金融相關行業(yè)發(fā)展中存在的問題進行分析，并提出相關建議。

【關鍵詞】互聯(lián)網金融 人力資源管理 問題 發(fā)展

一、互聯(lián)網金融企業(yè)人力資源管理的意義與必要性

近年來，隨著我國經濟與可續(xù)技術的不斷發(fā)展與推進，全球經濟一體化的的進程不斷加深，互聯(lián)網也飛速的發(fā)展起來，互聯(lián)網在使得人們的生活與工作都發(fā)生著重大的變革，互聯(lián)網已經深深地融入到人們的生活當中，同時社會的各個領域當中也在廣泛使用互聯(lián)網，互聯(lián)網的出現(xiàn)與應用極大地方便了人們的生活，大大地提高了社會生產的效率。在互聯(lián)網帶給人們生活積極的推動力的同時也對各個領域帶來了新的挑戰(zhàn)。當前市場競爭日益激烈，市場環(huán)境變得越來越復雜、多變，互聯(lián)網金融企業(yè)面對如此嚴峻環(huán)境，必須合理建立健全人力資源管理制度。人力資源管理并不是針對企業(yè)的某個環(huán)節(jié)，而是貫穿于企業(yè)管理與生存的各個環(huán)節(jié)。人力資源管理是企業(yè)想要長久發(fā)展的必須選擇，是現(xiàn)代互聯(lián)網金融企業(yè)經營模式當中重要的機制，是企業(yè)成熟管理技術的重要標準。但是由于受到多方面因素的限制，使得在實際人力資源管理制度建設中存在一定難點。

所以，企業(yè)必須充分重視人力資源管理的重要性，采取有效措施積極應對人力資源管理建設中的難題，促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)績效是企業(yè)生產經營的主要表現(xiàn)形式，它是企業(yè)內部全體員工直接利益的表現(xiàn)形式，同時也離不開戰(zhàn)略人力資源管理，二者息息相關，相互促進，共同發(fā)展。隨著企業(yè)經濟的不斷提高，相關學者越來越關注人力資源管理與企業(yè)績效之間的關系，以及戰(zhàn)略人力資源管理財企業(yè)績效的影響，對這些進行深入的研究，以此形成科學有效地戰(zhàn)略方法。人力資源對互聯(lián)網金融企業(yè)經濟效益占據著至關重要的地位與影響，在一定程度上人力資源決定著企業(yè)的經濟發(fā)展狀況。隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理要求越來越嚴格。當下，企業(yè)員工必須具備人力資源管理能力，這是對員工最基本的要求，也是企業(yè)在未來發(fā)展以及建設上的必備要素。所以，必須高度重視人力資源管理戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)績效水平。

二、中國互聯(lián)網金融發(fā)展過程中所存在的問題分析

（一）對當前人力資源缺乏合理開發(fā)

面對復雜多變的社會環(huán)境，人力資源管理不僅促進企業(yè)經濟效益的提升，還可以對企業(yè)在嚴峻的發(fā)展形勢中提供有力保障。在目前的金融企業(yè)中，還沒有建立健全相應的人才選拔、使用以及管理機制，缺乏一定的經營型與技術型人才，現(xiàn)有的專業(yè)管理人才隊伍也得不到保障。職工培訓由于是對基層員工的培訓還沒有形成科學系統(tǒng)的隊伍體系。此外，對于市場環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展趨勢也不夠了解，無法正確把握市場發(fā)展規(guī)律，缺乏風險意識。所以，在每個行業(yè)的發(fā)展過程中，必須要了解與掌握行業(yè)發(fā)展的內部規(guī)律以及發(fā)展特征，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力支持與相應保障。在新的時代背景下，才可以促進控股供電企業(yè)在行業(yè)發(fā)展與績效管理中的有效結合。

（二）觀念與管理制度落后

馬云是阿里巴巴集團創(chuàng)始人，他曾經說過，互聯(lián)網的應用將改變傳統(tǒng)貸款模式，對整個金融體系的未來發(fā)展都起著決定性的作用。如今，在互聯(lián)網的快速發(fā)展的背景下，以互聯(lián)網金融為代表的網絡借貸、第三方支付以及網絡理財?shù)劝l(fā)展非?？焖?，這些具有典型的互聯(lián)網金融正在以其獨特的優(yōu)勢影響著人們的生活，使得傳統(tǒng)金融面臨前所未有的挑戰(zhàn)，對商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經營理念和服務模式都產生著巨大的影響。而我國金融企業(yè)隨著社會經濟的快速發(fā)展，也改變了傳統(tǒng)上的經濟所有制，在對這種所有制經濟進行創(chuàng)新與發(fā)展的背景之下，對企業(yè)發(fā)展人力資源建設與績效管理產生巨大的影響。傳統(tǒng)的人事管理制度與市場化要求不相適應，從目前我國企業(yè)在生產經營的形式上看，企業(yè)績效水平與相關制度的制定具有緊密的聯(lián)系。在企業(yè)內部還存在一定的不公平現(xiàn)象，在很大程度上挫傷了員工的積極性與熱情。

（三）互聯(lián)網金融存在網絡安全問題

網絡存在一定的虛擬性，有著較大的開放空間，具有很大程度上的自由性。在一定程度上我國相關法律法規(guī)對此也沒有進行管理與監(jiān)督，法律自身的僵硬性與空白特點，為不法行為人創(chuàng)造了空間，經常發(fā)生信息被竊取并利用，尤其是木馬的攻擊。主要是由于加密技術存在缺陷，導致公司與客戶的信息泄露。

三、互聯(lián)網金融行業(yè)的人力資源管理

互聯(lián)網金融雖然對傳統(tǒng)金融造成了很大的沖擊與挑戰(zhàn)，互聯(lián)網金融其實本質上與傳統(tǒng)金融是一樣的，互聯(lián)網金融并沒有改變金融的本質，互聯(lián)網金融的發(fā)展是建立在傳統(tǒng)金融的基礎之上，互聯(lián)網金融的發(fā)展是與傳統(tǒng)金融分不開的?；ヂ?lián)網金融各項業(yè)務活動的開展與傳統(tǒng)金融是緊密聯(lián)系在一起的。傳統(tǒng)金融面對這一系列的挑戰(zhàn)必須要對自身進行改造和變革，調整自身的經營管理與服務模式，跟隨社會發(fā)展的步伐。

第一，提高人力資源開發(fā)效率。企業(yè)要充分重視人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢與價值，保證企業(yè)在發(fā)展過程中的最大建設。對人力資源進行優(yōu)化配置，不僅是對員工的主要結構進行調整，還要不斷調整員工在技術水平上的結構形式。根據相關職位要求，選擇高素質與技能較強的專業(yè)人才，靈活安排。

第二，將人力資源與企業(yè)業(yè)務緊密結合。企業(yè)必須將人力資源作為主要發(fā)展戰(zhàn)略，改變傳統(tǒng)的管理模式與方法，發(fā)揮相關資源的最大效益，在企業(yè)建設過程中發(fā)展其優(yōu)勢，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)資源管理保持一致，保證企業(yè)的人力資源管理為區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展提供更優(yōu)質的服務。

第三，提高人力資源管理部門的戰(zhàn)略性地位。將企業(yè)的績效水平作為發(fā)展目標，明確各個崗位的職責與要求，對員工進行定期考核，根據崗位的實際情況，選擇合適的人員，調動員的積極性與創(chuàng)造性，統(tǒng)一安排與協(xié)調管理，發(fā)揮人力資源的價值與優(yōu)勢，對人才的開發(fā)管理可以提升人力資源部門的地位，對企業(yè)未來發(fā)展具有很大的促進作用。

四、結束語

互聯(lián)網金融有著更加開發(fā)與復雜等特點，對多樣性人才的需也更加強烈，人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展綜合建設具有至關重要的作用與影響，在金融行業(yè)發(fā)展過程中制定相應的管理制度與方法，重視人才的培養(yǎng)與開發(fā)，這樣才可以在多變復雜的市場競爭中，不斷增強自身綜合競爭力，促進企業(yè)的建設與發(fā)展。