王向陽

【摘要】在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的狀況之下，企業(yè)在整個社會中所面臨的壓力也越來越大。在這樣的背景之下，企業(yè)若是想要充分地提高自己的市場上的競爭力度，使自身得到更好的發(fā)展，那么就必須要優(yōu)化企業(yè)自身的人力資源管理。尤其是在保障就業(yè)穩(wěn)定性的視角下，人力資源管理的情況對于企業(yè)的發(fā)展更是具有著關(guān)鍵性的作用。因此，在實際情況中，企業(yè)一定要重視人力資源管理的優(yōu)化問題。在本文中，就對于企業(yè)在人力資源管理方面所存在的問題進(jìn)行了分析，并從就業(yè)穩(wěn)定性的視角下，探討了企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】就業(yè)穩(wěn)定 企業(yè) 人力資源管理

對于我國現(xiàn)目前的情況來說，就業(yè)已經(jīng)成為了民生之本。在實際情況中，就業(yè)的情況能夠直接影響到廣大社會群眾的直接利益，也跟整個社會發(fā)展目前的實現(xiàn)有關(guān)系。對于社會上的勞動者而言，就業(yè)不僅能夠幫助他們解決日常溫飽問題，也能夠讓他們獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，幫助他們實現(xiàn)自己的價值。而對于企業(yè)而言，就業(yè)穩(wěn)定則是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定經(jīng)營的重要因素，就業(yè)的穩(wěn)定性不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也能夠促進(jìn)企業(yè)提高自身的競爭力。但是，在實際的情況中，這種就業(yè)穩(wěn)定性是受人力資源管理活動的影響的。要想就業(yè)穩(wěn)定，企業(yè)就必須積極地優(yōu)化自身的人力資源管理活動。

一、現(xiàn)目前企業(yè)的人力資源管理影響就業(yè)穩(wěn)定的因素

（一）薪酬制度和考核標(biāo)準(zhǔn)存在不合理的現(xiàn)象

針對現(xiàn)目前的情況來看，我國的一些企業(yè)還沒有對人力資源管理產(chǎn)生正確的認(rèn)識。很多企業(yè)認(rèn)為，人力資源管理就是幫助企業(yè)完成日常生產(chǎn)經(jīng)營的重要工作內(nèi)容，而考核和分析之類的工作并不是很重要，對于企業(yè)的實際發(fā)展也沒有什么利益。也正是由于這樣錯誤的認(rèn)識，這些企業(yè)的內(nèi)部也就缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，所以企業(yè)也就無法真正、及時地了解到相關(guān)的人力投入情況和使用情況，這樣一來，人力資源管理就無法做到物盡其用的優(yōu)化配置。還有一部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，但是他們的人力資源管理的手段卻比較單一，而且還沒有相應(yīng)的科學(xué)理論來做指導(dǎo)。在這種情況下，是無法形成完善的績效考核評價體系的，這樣的考核也無法發(fā)揮真正的作用，從而影響到企業(yè)的就業(yè)穩(wěn)定性的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化沒有得到合理的建設(shè)

在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人文觀念也開始逐漸地深入人心。目前，在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展方面，企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)變得越來越重要。但是，就目前的一些企業(yè)的情況來看，一部分企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面任然存在著各種各樣的問題，其中，最為明顯的問題就是企業(yè)缺乏文化的建設(shè)意識，在實際的企業(yè)文化建設(shè)過程中沒有創(chuàng)新，嚴(yán)重地影響到了企業(yè)文化的作用。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部員工在工作的時候也就會缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中就有可能會出現(xiàn)各自為政或者是無所適從的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也會在很大的程度上影響到企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃，也會影響到員工工作的積極性，從而導(dǎo)致就業(yè)不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、關(guān)于企業(yè)人力資源管理在就業(yè)穩(wěn)定性視角下的優(yōu)化措施

（一）加強對員工的人文關(guān)懷

在就業(yè)穩(wěn)定的視角下，要想對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，除了要改變傳統(tǒng)的人力資源管理意識之外，還必須要加強對員工的人文關(guān)懷。因此，企業(yè)在優(yōu)化人力資源管理的時候，就可以在其中加入一定的激勵機制，對員工做到精神和物質(zhì)方面的雙重激勵，在以人為本的觀念下，促進(jìn)員工的長期發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該在建立激勵機制的同時，注重調(diào)動員工的積極性，將激勵機制與企業(yè)的發(fā)展之間緊緊地結(jié)合起來，采取合理的激勵手段，將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，讓員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和工作的意義，從而促進(jìn)員工不斷地實現(xiàn)自我價值。

（二）重視企業(yè)文化的建設(shè)

在就業(yè)穩(wěn)定的視角下，要想實現(xiàn)對企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，還需要重視企業(yè)文化的建設(shè)工作。只有積極地強化企業(yè)文化的建設(shè)，才能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，使得工作能夠更好地開展?，F(xiàn)目前，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性，也開始加強對企業(yè)文化的建設(shè)。因為企業(yè)只有建立了自己的文化，才能夠充分地提高企業(yè)的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)得到有力的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，在實際情況中，企業(yè)一定要積極地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，充分地引入科學(xué)理論來進(jìn)行指導(dǎo)，滿足員工精神方面和物質(zhì)方面的需求，增加企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的就業(yè)穩(wěn)定性。

（三）加強對企業(yè)內(nèi)部收入分配制度的分配

為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該加強對內(nèi)部收入分配制度的優(yōu)化。尤其是在就業(yè)穩(wěn)定性的視角下，要想優(yōu)化人力資源管理，就必須重視收入分配制度的優(yōu)化工作，完善相關(guān)的薪酬福利體系，對于員工的考核標(biāo)準(zhǔn)和晉升渠道都要健全，從而提高員工工作的積極性，為員工的就業(yè)穩(wěn)定提供堅實、可靠的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)的薪酬福利制度還應(yīng)該做到公平、公開，能夠充分地改善員工的福利狀況和收入狀況，使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而長期穩(wěn)定地留在企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的貢獻(xiàn)，由此促進(jìn)企業(yè)就業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)目前的情況下，企業(yè)若是想要充分地提高企業(yè)的競爭力度、得到更高效穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認(rèn)識到人力資源管理的作用。尤其是在就業(yè)穩(wěn)定性的視角下，企業(yè)一定要積極地反思自身的情況，根據(jù)實際情況采取有針對性的有效措施，對于人力資源管理活動進(jìn)行科學(xué)、合理地優(yōu)化，提高企業(yè)的就業(yè)穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡勝利，任席軍.芻議就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化[J/OL].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017，（11）.

[2]王秦妮.就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[J].管理觀察，2016，（0，）.

[3]羅明忠，羅琦.就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2016，（03）.