雷莉萍 卜祥磊

【摘要】樂視網(wǎng)是我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)第一家股票上市公司，其發(fā)展速度很快，卻又盛極而衰，這與其未能識別及防范財務風險有很大關系。本文簡要識別了樂視網(wǎng)的若干財務風險，并就財務風險如何防范提出了若干建議。

【關鍵詞】財務風險 識別 防范 內部控制

一、引言

信息化時代，網(wǎng)絡已經覆蓋到生活的方方面面。我國網(wǎng)絡媒體運營商們如今面臨著付費用戶占比少、用戶忠誠度偏低、網(wǎng)站營運成本過高等考驗，也逐漸暴露出資金短缺、內容同質化嚴重、內容侵權行為、盈利模式單一且長期虧損等問題。作為創(chuàng)業(yè)板上市公司的樂視移動傳媒科技有限公司（以下簡稱樂視）在行業(yè)多處于虧損狀態(tài)的時候保持多年的連續(xù)盈利，卻又在眾人矚目中盛極而衰，其獨創(chuàng)的“生態(tài)模式”能在激烈競爭中保持多年盈利水平又在眾目睽睽中轟然倒塌，這與其財務風險管理方面存在弊端有很大的關系。

二、樂視網(wǎng)財務風險的識別

樂視網(wǎng)于2010年8月在創(chuàng)業(yè)板上市，是網(wǎng)絡視頻行業(yè)第一家IPO- 市公司，也是中國A股唯一上市的網(wǎng)絡視頻企業(yè)，業(yè)務架構包括網(wǎng)絡視頻基礎服務和視頻平臺增值服務，主營業(yè)務包括網(wǎng)絡高清視頻服務、網(wǎng)絡標清視頻服務、網(wǎng)絡超清視頻服務、手機電視服務、網(wǎng)絡版權分銷服務等?？傮w而言，公司誘發(fā)財務風險的因素包括（但不限于）如下。

（一）強調擴張而忽略財務風險

從組織架構看，樂視規(guī)模最大、日?；顒幼铑l繁的部門是戰(zhàn)略管理委員會及戰(zhàn)略管理部，本應設立的風險管理委員會和風險管理部并不存在，風險管理工作僅依賴于內部控制系統(tǒng)運行而開展。在新興互聯(lián)網(wǎng)公司中，業(yè)務發(fā)展情況良好、卻由于財務危機而致使企業(yè)破產的情況并不少見。對樂視來說，其快速發(fā)展給管理層帶來信心和期盼，但財務風險也很明顯。在這種情況下，樂視管理者沒有恰當?shù)娘L險管理策略和措施，財務風險管理意識薄弱，過于強調業(yè)務擴張，而忽略了財務風險管理。

（二）缺少單獨的風險管理部門

樂視不單獨設立風險管理部門，很大程度上是由于《公司法》中沒有要求上市公司披露“風險管理報告”，這樣公司就節(jié)省了人力物力。在缺少風險管理部門和專業(yè)風險管理人士的情況下，僅依賴內部控制制度對風險把控，難以在風險產生初期就識別出風險，導致風險管理活動無法及時開展，最終導致風險損失。另外，樂視在對控制活動監(jiān)督中，存在職責不明等問題；在財務預警體系上，也缺乏實質性管理措施。

（三）缺乏對子公司財務風險統(tǒng)一管理手段

從股權結構看，樂視目前共擁有13家子公司。子公司是獨立法人，但應受母公司控制。樂視對子公司的管理主要集中在戰(zhàn)略管理上，子公司的業(yè)務開展和經營活動完全以樂視生態(tài)戰(zhàn)略為依據(jù)。但從風險管理角度，樂視沒有將子公司完全納入統(tǒng)一管理范疇，而是以責任人分管方式對子公司監(jiān)管，具體事項由子公司自行管理。而子公司本身財務風險管理意識較差，管理手段單一，這種情況導致了樂視子公司的財務風險不可控的結果。

（四）針對特定財務風險的控制活動不充分

樂視面臨的流動性風險將導致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的風險，影響企業(yè)正常經營；籌資風險將導致企業(yè)缺乏資金來源，現(xiàn)金流將受到嚴重限制；信用風險將導致企業(yè)的資產中提取巨額的壞賬準備，結果可能造成嚴重損失，影響企業(yè)的經營成果；并購風險可能體現(xiàn)著企業(yè)付出過高支付對價，以及并購后難以整合標的公司資源、形成協(xié)同效應；管理風險將使公司的經營決策、風險控制的難度增加，對公司的高效運轉及資產安全帶來風險；政策風險使得公司發(fā)展不穩(wěn)定因素加大。對理性、富有管理經驗的企業(yè)管理者來說，采取適當財務風險管理手段是必要的。事實上樂視在財務風險管理過程中，并沒有針對這些風險做出專門控制管理活動。而缺乏針對特定財務風險的控制活動，給樂視經營管理埋下了隱患。

三、樂視網(wǎng)財務風險的防范舉措

（一）加強財務風險管理力度

企業(yè)的經營管理過程中伴隨著財務風險，加強財務風險管理力度，是企業(yè)管理應當著重關注的問題。對于像樂視這類處于發(fā)展初期的互聯(lián)網(wǎng)公司，身處復雜的經濟形勢，面臨激烈的競爭環(huán)境，財務風險對企業(yè)發(fā)展的威脅尤其嚴重。樂視經營管理者要加強管理者財務風險管理意識與管理力度。應對風險最好的思路是在風險發(fā)生初期就能夠及時的識別風險，進而展開預防措施。只有企業(yè)管理者具有這種風險管理意識，才能做到及時識別風險。

（二）單獨設置風險管理部門

財務風險管理是企業(yè)重要的管理活動，這項管理活動需要專門的部門來完成。財務風險管理本身是一件技術性較高的工作，依賴于專業(yè)人士的專業(yè)素質。所以配備專業(yè)的風險管理團隊是一項重要工作。樂視財務風險的威脅已經比較嚴重，風險管理部門的單獨設置是很必要的。對風險管理部門來說，最重要的任務是在企業(yè)的管理制度下，明確部門全部工作職責、規(guī)劃業(yè)務開展方式及建設勤勉盡職的工作團隊。而財務風險管理團隊建設則是一項長期工作。財務風險管理財管理人士的專業(yè)素質要求較高，需要管理人士對管理學、財務會計、信息系統(tǒng)、法律法規(guī)等多方面知識都有一定掌握。建設這樣的專業(yè)團隊，對樂視來說應是一件重要且緊迫的工作。

（三）完善子公司財務風險統(tǒng)一管理制度

對于子公司數(shù)量眾多的樂視網(wǎng)來說，建立健全集團層面統(tǒng)一的財務風險管理制度有以下需要關注的要點。首先，財務風險管理制度要符合公司戰(zhàn)略目標，對公司戰(zhàn)略發(fā)展應有正面促進作用和保障作用，在這個層面，母公司與子公司的財務風險管理制度應統(tǒng)一協(xié)調。其次，財務風險管理過程要有恰當預警體系和監(jiān)督機制，預警體系和監(jiān)督機制包括母公司和各個子公司。但在實際工作中，財務預警體系會由于管理不力而失效，所以還應當建立財務風險管理的監(jiān)督機制。最后，在財務風險管理過程中，風險管理部門和內部控制部門的工作緊密相關，母公司與子公司的內部控制應一致協(xié)同。注冊會計師在對上市公司年度審計時會出具審計報告，咨詢機構也可對公司內部控制發(fā)表意見。樂視管理者應聽取專業(yè)中介機構意見，借助其力量完成對公司內部控制的完善是一件事半功倍的事。