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新時期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制及應(yīng)對措施

2018-07-28 06:49廖菊
商情 2018年29期
關(guān)鍵詞:應(yīng)對措施高速公路

廖菊

【摘要】現(xiàn)在我們國家已經(jīng)進(jìn)入了一個經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新時期,這其中我們的科學(xué)文化等等方面在不斷地飛速發(fā)展。隨之而來的,是我們國家的國家建設(shè)也發(fā)展的越來越快。這其中交通建設(shè)在現(xiàn)在這個社會中的發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出良好景象。其中近些年來高速公路在我們的生活中已經(jīng)不再陌生了,它為我們?nèi)嗣竦纳畛鲂袔砹藰O大的便利,提高了人民的生活質(zhì)量。在高速公路的建設(shè)與管理之中,經(jīng)濟(jì)管理占有著很重要的作用,因此現(xiàn)在也有很多學(xué)者對高速公路的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了深入的研究。筆者主要分析了管速公路經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀,然后現(xiàn)實(shí)中找到存在的一些缺陷,最后提出了一些建議,以期能夠?qū)ξ磥淼慕?jīng)濟(jì)管理提供一些改進(jìn)的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】高速公路;經(jīng)濟(jì)管理體制;應(yīng)對措施

一、引言

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、文化等方面飛速發(fā)展的新時期,我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作也在不斷地推進(jìn)并且發(fā)展迅速。這其中對高速公路的建設(shè)近幾年來一直呈現(xiàn)出一種繁榮的景象,因為高速公路在我們的生活中已經(jīng)占有了重要的地位,為我們的出行游玩帶來了極大的便利,因此很多學(xué)者對于高速公路的管理有著很濃厚的興趣。而高速公路的經(jīng)濟(jì)管理在這其中也是十分重要的。一般來說高速公路的修建會耗費(fèi)較長的時間,在資金投入上也比其他工程更加消耗資金,因此如何做到有效的經(jīng)濟(jì)管理,降低建設(shè)成本提高利潤就顯得十分重要了。

二、高速公路經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)在已經(jīng)是一個全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)的新時期了,經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于一個國家來說是非常重要的,而且現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,高速公路經(jīng)濟(jì)市場之中的競爭也非常激烈,因此,高速公路一定要承受住國內(nèi)外帶來的壓力,對現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行變革,以能夠更好地適應(yīng)時代的不斷發(fā)展變化。

在新時代的背景下,我國關(guān)于高速公路經(jīng)濟(jì)管理的一些政策也有了一些變動,民間的資本也可以對此進(jìn)行投資,因此一定要跟上時代的步伐,突破傳統(tǒng)的管理體制,彌補(bǔ)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理上的一些不足。

而且在新時期的背景下,我們要能夠有超前的意識和眼光不能僅僅滿足于現(xiàn)在的管理模式,更要能夠利用好現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)來更好地服務(wù)于高速公路管理。而且現(xiàn)在很多企業(yè)只注重高速公路的建設(shè)技術(shù)改進(jìn),對于經(jīng)濟(jì)方面的管理沒有一個很好的意識,不重視這方面的水平提升。

三、管理體制的創(chuàng)新

(一)方便人民的出行

高速公路的建設(shè)是為了讓我們能夠更方便的跨越空間的距離,能夠在我們?nèi)ヒ恍┹^遠(yuǎn)的地方的時候更加節(jié)省我們的時間,并且提高我們出行的體驗感。在為人民提供服務(wù)的過程中還能夠促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)?,F(xiàn)在我國的高速公路收費(fèi)有開放式收費(fèi)和封閉式收費(fèi)兩種,高速公路每公里的費(fèi)用由于地段不同、高速公路建設(shè)成本不等及車型不同有差異,一般要由省級物價及交通部門審核公布。

雖然收取的費(fèi)用依據(jù)不同的車型和重量各有不同,但是這些收費(fèi)都是有明確的制度保障的,堅持公開透明的收費(fèi)原則,保障人民的利益,讓大家能夠更經(jīng)濟(jì)劃算的外出。

(二)適應(yīng)時代的發(fā)展

我們國家現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)在不斷提升,這其中高速公路的建設(shè)事業(yè)發(fā)展也有著突出的貢獻(xiàn)。但是時代變化的腳步是永不停止的,因此要想在未來的國家建設(shè)中依舊保持高速公路建設(shè)在其中發(fā)揮的重要作用,就需要運(yùn)用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段,制定合理的經(jīng)濟(jì)管理體制,提升高速公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)保護(hù)國家財產(chǎn)

雖然現(xiàn)在企業(yè)可以對高速公路的建設(shè)進(jìn)行投資,但是高速公路的最終所有權(quán)依舊是國家的,因此對于高速公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理同時也是對國家財產(chǎn)的保護(hù)。國家對高速公路的管理進(jìn)行監(jiān)督,高速公路的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的影響作用。

四、應(yīng)對措施

(一)完善相關(guān)的法律法規(guī)

和其他國家的一些高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制相比,我國的管理體制在法制保障方面還有一定的缺失。這也會是的我們國家的高速公路經(jīng)濟(jì)管理沒有一個完整的標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一的規(guī)定。在管理方面可能會有很大的差異,這就會對高速公路的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。因此我們國家現(xiàn)在面臨的當(dāng)務(wù)之急就是要完善相關(guān)的法律法規(guī),對高速公路經(jīng)濟(jì)管理的范圍要作出明確的界定,規(guī)定好有哪些權(quán)利與義務(wù),這樣在相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的時候才有一個可靠的依據(jù)。尤其是我國現(xiàn)在的公路執(zhí)法方面還存在著諸多問題,因此要劃分清楚相關(guān)部門的執(zhí)法職責(zé),這樣才能夠調(diào)動起各方的力量來提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。

(二)通過宏觀調(diào)控進(jìn)行合理的責(zé)任配置

因為高速公路在我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位,而且高速公路的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行的,因此國家需要對它進(jìn)行合理的調(diào)控。而且一般來說高速公路在投入使用以后,成本回收非常慢。因此要想加快資金回流,就需要國家運(yùn)用宏觀調(diào)控來制定相應(yīng)的措施,提升自身的服務(wù)水平,這樣才能夠推動高速公路的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)對高速公路建設(shè)的成本進(jìn)行合理的把控

首先要對高速公路建設(shè)的成本進(jìn)行預(yù)算,施工前的預(yù)算是否合理導(dǎo)致了在日后高速公路的施工過程以及施工質(zhì)量。成本預(yù)算要符合實(shí)際,不能為了提高利潤就一味的緊縮預(yù)算,這樣會造成材料或者施工環(huán)節(jié)因為預(yù)算不夠而出現(xiàn)問題,拖延工期。也不能鋪張浪費(fèi),這樣不僅不利于高速公路的建設(shè)還不利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。不能提高高速公路的經(jīng)濟(jì)效益。

此外還可以在一些人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等方面進(jìn)行掌控,這些方面也需要在前期的成本預(yù)算之中做好預(yù)算,這樣才能夠保證資金充足,在后期利潤核算的時候也才更方便可靠。

(四)應(yīng)用高科技手段進(jìn)行管理

在這個時代不斷發(fā)展的過程中,對于高速公路經(jīng)濟(jì)管理也可以借鑒一些有科學(xué)技術(shù)的管理手段,例如智能的收費(fèi)站可以減少的收費(fèi)人員,這樣就能減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。此外也可以通過提升相關(guān)工作人員管理技能,都能從不同的方面提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、小結(jié)

一般來說高速公路的修建會耗費(fèi)較長的時間,在資金投入上也比其他工程更加消耗資金,因此做到有效的經(jīng)濟(jì)管理,降低建設(shè)成本提高利潤就顯得十分重要了。而且高速公路的經(jīng)濟(jì)管理不能僅僅由國家完成,更需要多方的技術(shù)共同支持。

參考文獻(xiàn):

[1]曲建明.新時期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制及措施[J].納稅,2017(21):fi8.

[2]馬曉東.淺析新時期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制及措施[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(05):119.

[3]柳春兵.新時期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制及措施研究[J].企業(yè)改革與管理,2014(18):23.

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