楊超

【摘要】在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，石油工程建設(shè)具有關(guān)鍵作用，是社會(huì)建設(shè)的重要管理項(xiàng)目。經(jīng)過幾年的發(fā)展石油工程項(xiàng)目的管理措施已經(jīng)獲得了初步的成功，然而，在具體的石油工程建設(shè)和實(shí)施中，依然存在著許多風(fēng)險(xiǎn)因素，將會(huì)對(duì)石油工程的可持續(xù)發(fā)展有著一定的影響。因此，為了能夠促進(jìn)石油工程的進(jìn)一步發(fā)展，有必要基于當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行研究，分析當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，提出具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以達(dá)到做好石油工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】石油工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；探討

石油在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用，由此也促進(jìn)了石油工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展。根據(jù)近幾年的項(xiàng)目發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)研究來看，石油工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理中依然存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素，成為潛在的影響危害，需要結(jié)合實(shí)際情況盡快完善風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施對(duì)策，這樣才能確保安全有效的發(fā)展石油經(jīng)濟(jì)。由此看來，探討石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的意義，需要結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別進(jìn)行細(xì)節(jié)化的探討研究。

一、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別

（一）市場風(fēng)險(xiǎn)

石油是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略性資源，可以用來保證國家的經(jīng)濟(jì)安全，在長期發(fā)展過程中，需要注意遵循市場規(guī)律。然而，石油市場的價(jià)格波動(dòng)影響有很多，同時(shí)受到一些大國的關(guān)注，這就容易產(chǎn)生市場風(fēng)險(xiǎn)。因此，在石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類別中，市場風(fēng)險(xiǎn)也成為了當(dāng)前的主要限制因素，會(huì)阻礙戰(zhàn)略性的石油資源的發(fā)展，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)來說有一定的影響。同時(shí)，在發(fā)展石油工程項(xiàng)目的時(shí)候，存在的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，市場風(fēng)險(xiǎn)無法得到控制，將會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)知的結(jié)果。

（二）地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

石油工程項(xiàng)目一般是從非常復(fù)雜的自然環(huán)境中發(fā)掘出來的，這種自然資源的形成需要很復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，因此是不可再生資源。在開采石油資源的建設(shè)過程中，遇到的情況復(fù)雜，需要的技術(shù)和建設(shè)周期都很長。如果想要做好石油工程項(xiàng)目，展開更有力的石油建設(shè)，必須解決地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的問題。由此看來，地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理來說是一個(gè)規(guī)模比較大的類別，并且對(duì)石油工程產(chǎn)生的影響也非常大。

二、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

（一）技術(shù)復(fù)雜同時(shí)建設(shè)的周期長

在石油工程項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)用中，經(jīng)常會(huì)遇到各類復(fù)雜的工程問題，因?yàn)槭图夹g(shù)的開采比較復(fù)雜，同時(shí)需要的建設(shè)周期也很長，這樣就雙重影響了石油工程的管理，使得項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)比較大。在進(jìn)行有效的石油工程實(shí)施方案時(shí)，一定要注意這方面的問題，一旦發(fā)生某種風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成不可預(yù)知的后果。由此看來，技術(shù)復(fù)雜的石油開采工程在實(shí)施建設(shè)中存在的問題非常復(fù)雜，建設(shè)周期長也將會(huì)對(duì)石油工程項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響。如果想要做好石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就需要結(jié)合技術(shù)問題，進(jìn)行相應(yīng)的探究，提出更有利的建設(shè)方案和實(shí)施技術(shù)，這樣才會(huì)有比較大的改善效果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力較差

在石油工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的探討，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法。然而，在當(dāng)前的石油工程建設(shè)中，管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的操作不太重視，也忽略了相應(yīng)的技術(shù)工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)分析的方法沒有與時(shí)俱進(jìn)，不能夠提供可靠的辨識(shí)效果和預(yù)知能力。在對(duì)石油工程中可能遇到的一些問題沒有提前預(yù)估出來，不能做好相應(yīng)的處理對(duì)策，這些都是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差導(dǎo)致的。由此可見，做好石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力較差已經(jīng)成為影響石油工程發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（三）石油工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)

石油工程風(fēng)險(xiǎn)在處理方面應(yīng)該注重預(yù)防和事后處理，前文已經(jīng)提及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的管理現(xiàn)狀了，在探討應(yīng)對(duì)能力時(shí)，我國石油企業(yè)的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)也顯得不夠充分。在石油工程項(xiàng)目的實(shí)施方案中應(yīng)該注重這方面的提升，做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)管理策略。在目前的石油企業(yè)建設(shè)中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理和市場方面的管理都沒有足夠的重視，不能及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)操作，這都是導(dǎo)致石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)操作提升的主要原因。如果想要做好石油工程的項(xiàng)目管理，就需要從應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)操作著手，不斷學(xué)習(xí)，增加和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。由此看來，石油工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)也是阻礙石油工程發(fā)展的一大因素。

三、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

當(dāng)前石油工程的發(fā)展中存在技術(shù)復(fù)雜的問題，從而影響了建設(shè)周期，為了進(jìn)一步提高石油工程項(xiàng)目的實(shí)施效果，提升工程質(zhì)量，需要從完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制入手，提高石油工程建設(shè)的技術(shù)性水準(zhǔn)，這樣才能在確保石油工程的質(zhì)量與水平的同時(shí)，提升相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，確保相應(yīng)的職能部門可以更好的應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）制定嚴(yán)格的遵從制度

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力較差等問題，應(yīng)不斷完善工作人員的遵從意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并巨需要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。這樣的工作狀態(tài)能夠更以更充分的姿態(tài)面劉各類問題，確保能夠控制好石油市場方面的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。面對(duì)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)等情況，也可以通過遵從制度，確保操作和施工都沒有問題，符合標(biāo)準(zhǔn)操作水準(zhǔn)，這樣的控制效果也會(huì)發(fā)揮的更好。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，我們一定要注意從根本出發(fā)，制定嚴(yán)格的遵從制度，提高基礎(chǔ)職員的工作能力，符合石油企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程，讓各個(gè)崗位上的管理人員都可以有較強(qiáng)的工作能力和良好的表現(xiàn)。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系

在對(duì)石油工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行探討后，通過分析發(fā)現(xiàn)，建立各類風(fēng)險(xiǎn)信息的指標(biāo)體系，可以很好的應(yīng)對(duì)石油風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)等問題。在建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系時(shí)，可以先對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行搜集，整理相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這樣可以對(duì)石油工程的實(shí)施和管理有更詳細(xì)的了解。

四、結(jié)束語

通過以上分析就可以看出，石油工程項(xiàng)目在發(fā)展中存有市場風(fēng)險(xiǎn)類別和地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)類別，需要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理因素進(jìn)行探討，提出完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、制定嚴(yán)格的遵從制度和建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系等風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，以此完善石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的施工質(zhì)量和應(yīng)用效果。

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