楊雪芝

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使各企業(yè)對(duì)人才的需求不斷增加。尤其是高級(jí)管理人才，已經(jīng)成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力高低的決定性因素。因此對(duì)于高級(jí)管理人才的培養(yǎng)與選拔成為各個(gè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題?；诖?，本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)高級(jí)管理人才培養(yǎng)與選拔的現(xiàn)狀、所需具備的能力以及有效措施展開(kāi)了分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；高級(jí)管理人才；培養(yǎng)與選拔

當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，因此作為知識(shí)載體的高級(jí)管理人才是各企業(yè)稀缺的資源。企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視對(duì)高級(jí)管理人才的培養(yǎng)與選拔。

一、我國(guó)企業(yè)高級(jí)管理人才培養(yǎng)與選拔現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)高級(jí)管理人才培養(yǎng)與選拔主要包括以下兩種類(lèi)型：（1）多數(shù)國(guó)有企業(yè)采用任命制度，也有一些國(guó)有企業(yè)會(huì)經(jīng)歷競(jìng)聘的過(guò)程，最終在行政權(quán)力下進(jìn)行程式的任命。此種任命模式下，很多企業(yè)管理人員并沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的管理教育或是培訓(xùn)。在思想觀(guān)念上比較落后，認(rèn)為企業(yè)管理的工作誰(shuí)都可以做。通常情況下這類(lèi)管理人員都是由企業(yè)中表現(xiàn)突出的專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)行來(lái)做的，即使進(jìn)行培訓(xùn)也是應(yīng)急式、短期、不系統(tǒng)的。雖然這種“半路出家的”人才培養(yǎng)和選拔方式，可行性比較強(qiáng)，但是由于企業(yè)管理人才缺乏系統(tǒng)的管理理論基礎(chǔ)，在進(jìn)行管理工作時(shí)可能無(wú)法掌控全局，存在管理上的誤區(qū)。（2）自己創(chuàng)立的企業(yè)或是家族式的私營(yíng)企業(yè)在人才培養(yǎng)與選拔上多是創(chuàng)業(yè)型的管理人才或企業(yè)的繼任者?，F(xiàn)階段，一些家族式企業(yè)也存在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人參與公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)型的管理人才雖然具備吃苦耐勞、堅(jiān)毅的品質(zhì)，但是在性格上可能存在偏執(zhí)。在管理過(guò)程中可能因?yàn)橐宰晕覟橹行倪M(jìn)行個(gè)人決策，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。而對(duì)于企業(yè)的繼任者來(lái)講，多數(shù)都受過(guò)良好的教育，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)的管理知識(shí)。通過(guò)在企業(yè)從基層到高層的管理實(shí)踐能夠獲得相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，但是由于繼任者受到長(zhǎng)輩的庇護(hù)，受挫經(jīng)歷較少，在進(jìn)行管理過(guò)程中缺乏一定的自主性。也存在一些企業(yè)的繼任者并不熱衷于企業(yè)的管理工作，可能導(dǎo)致培養(yǎng)的效果不盡如人意?？傮w來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)企業(yè)在人才的培養(yǎng)與選拔上缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性以及有效性。

二、企業(yè)高級(jí)管理人才所需具備的能力分析

企業(yè)在進(jìn)行高級(jí)管理人才培養(yǎng)與選拔過(guò)程中，要注重考查和強(qiáng)化人才所具備的能力，主要包括以下幾種：（一）具備學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)能力是企業(yè)高級(jí)管理人才基本的、核心的能力。學(xué)習(xí)能力的高低直接關(guān)系到管理能力能否提高，因此高級(jí)管理人才應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)充實(shí)自我。（二）具備決策能力：當(dāng)今時(shí)代各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如果想要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中不被淘汰，企業(yè)的高級(jí)管理者必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及全球化的經(jīng)營(yíng)布局進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略構(gòu)思、分析和判斷，從而做出有利于企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的決策。（三）具備組織管理能力：這要求高級(jí)管理者擁有精準(zhǔn)的洞察力、判斷力、良好的組織能力。深入挖掘企業(yè)員工的才能，充分發(fā)揮其能力。做到合理優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力等資源。企業(yè)高級(jí)管理者是否具備組織管理能力關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能否順利開(kāi)展。（四）具備系統(tǒng)思考能力：企業(yè)高級(jí)管理者在問(wèn)題處理方面，要善于發(fā)揮系統(tǒng)性思維，以全方位的角度看待問(wèn)題，抓住問(wèn)題的癥結(jié)，從而及時(shí)采取有效的解決方案，促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。（五）具備作風(fēng)建設(shè)能力：企業(yè)高級(jí)管理者在管理工作中要發(fā)揮帶頭示范的作用，以身作則以飽滿(mǎn)的熱情和精神感染員工，創(chuàng)建良好的工作作風(fēng)和工作氛圍。（六）具備創(chuàng)新能力：企業(yè)高級(jí)管理人才只有具備與時(shí)俱進(jìn)、不斷改革的創(chuàng)新精神才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新能力是當(dāng)今時(shí)代人才所應(yīng)具備的基本能力，只有發(fā)揮創(chuàng)新精神，在工作中才能打破傳統(tǒng)的弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新局面[1]。

三、企業(yè)高級(jí)管理人才培養(yǎng)與選拔的有效措施

（一）內(nèi)部與外部相結(jié)合

企業(yè)高級(jí)管理人才的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷積累資歷，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面逐漸消化、吸收的緩慢過(guò)程。因此企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)選拔時(shí)要注重內(nèi)部和外部相結(jié)合，內(nèi)部培養(yǎng)和選拔為主，外部聘用為輔。并加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人才經(jīng)驗(yàn)的積累，培養(yǎng)其管理思維。

（二）國(guó)內(nèi)與國(guó)外相結(jié)合

在企業(yè)高級(jí)管理人才的相關(guān)培養(yǎng)課程上，國(guó)外相對(duì)完善。但是受過(guò)國(guó)外管理教育的“海歸”人士在進(jìn)行國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中可能會(huì)出現(xiàn)銜接上問(wèn)題。而在國(guó)內(nèi)接受過(guò)管理系統(tǒng)教育的人才，雖然對(duì)于我國(guó)企業(yè)的管理運(yùn)作方式比較了解大，但是可能欠缺一定的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。因此企業(yè)在選拔和培養(yǎng)高級(jí)管理人才時(shí)可以采用國(guó)內(nèi)和國(guó)外相結(jié)合的方式。以國(guó)外的先進(jìn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的整體大幅提升。

（三）理論與實(shí)踐相結(jié)合

一個(gè)合格的高級(jí)管理人才必須具備扎實(shí)的管理理論知識(shí)如管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等方面。與此同時(shí)還應(yīng)注重在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將理論知識(shí)作為實(shí)踐的依據(jù)，只有兩者互相融合才能促進(jìn)自身的綜合全面發(fā)展。這要求企業(yè)在人才培養(yǎng)上注重對(duì)其理論知識(shí)的培訓(xùn)，給予其充足的實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而選拔出更優(yōu)質(zhì)的高級(jí)管理人才。

（四）選拔與任用相結(jié)合

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生。這要求企業(yè)重視高級(jí)管理人才的培養(yǎng)與選拔工作。通過(guò)總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以得知，對(duì)于高級(jí)管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)是選拔和任用相結(jié)合的、同步進(jìn)行的。通過(guò)選拔合適的人才給予其任用的機(jī)會(huì)，才能充分了解其自身的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)提高管理水平[2]。

（五）長(zhǎng)期與短期相結(jié)合

高級(jí)管理人才的職業(yè)生涯是一個(gè)長(zhǎng)期的、不斷充實(shí)自我的過(guò)程。企業(yè)如果想要提高競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，必須制定對(duì)高級(jí)管理人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃和組織各種短期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。從而促進(jìn)高級(jí)管理人才在知識(shí)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上的與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，逐漸積累管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

四、總結(jié)

綜上所述，21世紀(jì)各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)高級(jí)管理人才能力的高低直接關(guān)系到企業(yè)的整體管理水平。因此必須重視對(duì)高級(jí)管理人才的培養(yǎng)和選拔，這是一個(gè)長(zhǎng)期緩慢的過(guò)程，要求各企業(yè)明確高級(jí)管理人才所需具備的各項(xiàng)能力，并采取各種措施促進(jìn)高級(jí)管理人才培養(yǎng)與選拔的方式更加科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚琛.國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人才選聘問(wèn)題研究——以新加坡淡馬錫控股公司為例[J].人力資源管理，2016（09）：27-28.

[2].淺談企業(yè)高級(jí)管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)[J].廣東飼料，2016，25（08）：15-17.