楊釗

【摘要】隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，并且企業(yè)招投標(biāo)的管理也在不斷的改變，因此需要隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能使企業(yè)招投標(biāo)管理更加到位。在管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)很多的問題，因此需要對這些問題進(jìn)行研究，并且將其存在的問題進(jìn)行解決，這樣才能使企業(yè)招投標(biāo)管理更加到位。企業(yè)招投標(biāo)的管理過程中需要將管理人員的選擇等問題都注意到，只有選擇好合適的管理人員，這樣才能使管理更加到位。企業(yè)招投標(biāo)管理需要進(jìn)行查閱文獻(xiàn)，國內(nèi)外已經(jīng)有非常多的文獻(xiàn)，我們在研究的過程中可以根據(jù)國內(nèi)外已經(jīng)研究好的文獻(xiàn)進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能將管理做到位，將國內(nèi)外文獻(xiàn)的缺點(diǎn)進(jìn)行改正，變成我們自己的東西，兩者相互促進(jìn)、共同發(fā)展才能使我國企業(yè)招投標(biāo)管理做到位。招投標(biāo)中的管理是非常重要的，只有將招投標(biāo)管理做到位，才能使企業(yè)發(fā)展的更加迅速。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；招投標(biāo)；管理

企業(yè)招投標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，只有將管理做到位，這樣才能使企業(yè)發(fā)展的更加迅速，并且對未來的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)在招投標(biāo)的過程中需要將管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣管理人員在管理過程中才更加的順利，管理人員在管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)非常多的問題，因此需要讓管理人員在管理過程中更加仔細(xì)，并且在管理過程中可以根據(jù)管理的不同方向進(jìn)行不同的改變，只有這樣才能將招投標(biāo)管理做到位，并且管理人員在進(jìn)行培訓(xùn)過程中，需要將各方面的技能都培訓(xùn)好，這樣才能使管理人員對于所管理的內(nèi)容有一個(gè)更好的了解，并且對企業(yè)招投標(biāo)產(chǎn)生非常大的意義。企業(yè)招投標(biāo)的管理過程中需要非常多的研究，只有這樣才能使招投標(biāo)在運(yùn)行過程中更加順利，并且對管理也具有非常多的影響。

一、我國企業(yè)施工招投標(biāo)的程序與現(xiàn)狀分析

（一）招投標(biāo)的一般程序

招投標(biāo)的一般程序是非常重要的，只有將一般程序做好，這樣才能使企業(yè)招投標(biāo)的管理中發(fā)展更加順利。招投標(biāo)只有將一般程序做好，這樣在運(yùn)行過程中才能更加的順利，在企業(yè)的發(fā)展過程中，時(shí)代在不斷的改變，因此企業(yè)招投標(biāo)的管理的一般程序需要根據(jù)時(shí)代的改變進(jìn)行不同的改進(jìn)，只有這樣才能使企業(yè)招投標(biāo)的管理發(fā)展的更加順利。在設(shè)計(jì)一般程序的過程中，需要將每部分的程序都研究好，只有這樣才能使程序設(shè)計(jì)的更加合理，在運(yùn)行的過程中也更加的順利。一般程序中可能會(huì)存在很多的問題，需要進(jìn)行不斷的研究，只有這樣才能使企業(yè)招投標(biāo)在運(yùn)行過程中更加的順利，企業(yè)招投標(biāo)中管理是非常重要，并且對一般程序有著非常重要的影響。

（二）招投標(biāo)的現(xiàn)狀分析

招投標(biāo)現(xiàn)在發(fā)展的非常迅速，但是仍然存在很多的問題，因此需要派遣一些人員進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使招投標(biāo)發(fā)展的更加順利。招投標(biāo)我國現(xiàn)在發(fā)展的比較慢，因此需要參考國內(nèi)外的文獻(xiàn)進(jìn)行研究，只有這樣才能將我國企業(yè)招投標(biāo)發(fā)展的更加順利，并且取其精華，棄其糟粕，這樣才能使我國企業(yè)招投標(biāo)的管理做到位。在進(jìn)行企業(yè)招投標(biāo)的管理過程中需要不斷的進(jìn)行改變，這樣才能使招投標(biāo)發(fā)展的更加順利。招投標(biāo)在現(xiàn)在發(fā)展的不順利，存在非常多的問題，只有將這些問題全部找出來并且解決，這樣才能使招投標(biāo)的管理發(fā)展更加到位，管路過程中管理人員的管理方式也必須注意，只有將管理方式研究好，這樣才能使管理順利，對未來的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

（三）招投標(biāo)的不足

招投標(biāo)中存在很多的不足，比如資金問題等，只有將這些問題全部解決才能夠更加順利的發(fā)展招投標(biāo)的管理?，F(xiàn)在首要的任務(wù)是需要將招投標(biāo)的不足找出來，并巨解決，提出相應(yīng)的對策，只有這樣才能使我國企業(yè)招投標(biāo)的管理發(fā)展的更加順利。招投標(biāo)在管理過程中的不足需要根據(jù)國內(nèi)外已經(jīng)研究好的文獻(xiàn)進(jìn)行改變，這樣才能使招投標(biāo)的管理發(fā)展的更加到位，并且對于招投標(biāo)未來的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)招投標(biāo)的的管理在現(xiàn)在雖然存在很多的問題，但是發(fā)展的很迅速，并且對我國企業(yè)的招投標(biāo)做出了非常大的貢獻(xiàn)，因此對招投標(biāo)管理的研究需要不斷的研究下去，只有這樣才能使企業(yè)發(fā)展的更加順利。

二、改進(jìn)現(xiàn)行招標(biāo)定標(biāo)方法的建議

（一）綜合評議法

綜合評議法是現(xiàn)行招標(biāo)定標(biāo)方法中一個(gè)非常重要的手段，只有將綜合評議法研究好，這樣才能使現(xiàn)行招標(biāo)定標(biāo)發(fā)展的更加順利。綜合評議法是需要將招投標(biāo)管理人員召集起來共同進(jìn)行評議，并且做出決定，這樣才能使招投標(biāo)管理中更加順利，在進(jìn)行綜合評議的過程中可能會(huì)出現(xiàn)非常多的問題，只有將這些問題全部解決才能使我國的企業(yè)招投標(biāo)的管理發(fā)展的更好。綜合評議法在企業(yè)招投標(biāo)的管理過程中是非常重要的，只有將綜合評議法做到位才能使企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展過程中更加順利。綜合評議法在招投標(biāo)中應(yīng)用的非常廣泛，只有將綜合評議法中的問題解決好才能使企業(yè)招投標(biāo)的管理做到位。

（二）關(guān)于指標(biāo)權(quán)重的確定

指標(biāo)權(quán)重的確定是非常重要的，只有將這些全部確定好，這樣在發(fā)展企業(yè)招投標(biāo)的管理過程中才能更加的順利。指標(biāo)權(quán)重的確定必須經(jīng)過查看耕種文獻(xiàn)，制造出自己的指標(biāo)權(quán)重，這樣才能使指標(biāo)權(quán)重的標(biāo)準(zhǔn)更加準(zhǔn)確。指標(biāo)權(quán)重對于企業(yè)招投標(biāo)的管理是非常重要的，只有將指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行確定，才能更加迅速的發(fā)展企業(yè)招投標(biāo)的管理。

（三）對招投標(biāo)的建議

對招投標(biāo)的建議必須做好，只有這樣才能將招投標(biāo)在發(fā)展的過程中更加的順利，招投標(biāo)在管理中會(huì)出現(xiàn)非常多的問題，擁有專家組進(jìn)行分析，并且提出一定的建議，可以使招投標(biāo)過程中更加的順利，企業(yè)獲得的利益也會(huì)越來越大。

三、小結(jié)

企業(yè)招投標(biāo)的管理隨著發(fā)展在不斷的進(jìn)步，但是仍然存在很多的問題，因此需要專業(yè)的人員來進(jìn)行研究，并且提出相關(guān)的解決對策，這樣在管理過程中才能更加的順利，同時(shí)管理人員需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有將招投標(biāo)的管理重視起來，才能使企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更大的利益，管理在招投標(biāo)的前后都承擔(dān)著非常大的作用。

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