郭曉閣

摘 要 近幾年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)水平也得到了新的提高。對(duì)于建筑企業(yè)，建筑工程施工管理是整體建筑工程的核心，它對(duì)建筑工程施工質(zhì)量與施工安全產(chǎn)生了較大的影響，更反映了一個(gè)建筑企業(yè)的管理水平。本文研究了建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)建議。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 應(yīng)對(duì)建議

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，同時(shí)建筑也是人們?nèi)粘Ｉ钆c工作的場(chǎng)所，建筑工程的質(zhì)量與安全已經(jīng)成為社會(huì)注重的焦點(diǎn)，只有做好建筑工程的施工管理方面，才可保證建筑質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)以及建筑的安全性。建筑工程的施工管理工作內(nèi)容涉及領(lǐng)域較為廣泛，有建設(shè)的驗(yàn)收、施工以及準(zhǔn)備工作等方面，而使用良好的施工管理方法可以達(dá)到維護(hù)安全、保證質(zhì)量、控制成本以及掌握工程進(jìn)度等目標(biāo)。建筑工程施工管理工作受建筑周期的影響較大，建筑工程施工管理工作應(yīng)在建筑工程的全過程中存在，通過提高建筑工程施工管理水平與管理能力，從而保證建筑工程的施工安全，促使建筑工程按期推進(jìn)。

1建筑工程施工管理的主要工作

1.1控制工程質(zhì)量

建筑工程的施工質(zhì)量是建筑工程施工管理方面的重點(diǎn)，也是控制建筑的重點(diǎn)。我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制有明確的規(guī)定，控制施工質(zhì)量在于對(duì)施工資源進(jìn)行科學(xué)有效的配置與安排，通過前中后三個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)察，保證各方面的施工工作符合既定要求，達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)。只有使用科學(xué)有效的管理方法，才可保證建筑施工的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，應(yīng)根據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)范與相應(yīng)法律法規(guī)制定嚴(yán)格的監(jiān)察制度，進(jìn)而有效的控制建筑工程施質(zhì)量。

1.2確保各方面協(xié)調(diào)性

建筑工程的涉及領(lǐng)域較為廣泛，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，從而保證工程的如期推進(jìn)與順利實(shí)施。建筑工程涉及到消防單位、管理單位、施工部門、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理工程師、業(yè)主、居民以及當(dāng)?shù)卣?，各個(gè)主體間的管理將影響工程的質(zhì)量的進(jìn)度，只有協(xié)調(diào)好各個(gè)主體間的關(guān)系，才可保證工程的如期推進(jìn)與順利實(shí)施?？茖W(xué)有效的施工管理方式可促進(jìn)多方主體間關(guān)系的更好發(fā)展，推動(dòng)建筑工程施工的順利完成。

1.3施工過程中的安全管理工作不到位

我國(guó)的法律法規(guī)中規(guī)定了施工單位以及承包單位和項(xiàng)目的工程建設(shè)單位等各方主體的義務(wù)和責(zé)任。但是由于建筑施工安全管理制度建設(shè)的不完善，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)由于分工不明導(dǎo)致管理內(nèi)容與建筑施工要求不符合的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象影響了安全檢查計(jì)劃。例如在工作過程中，因?yàn)闄z查部門對(duì)參考依據(jù)的缺少，所以在檢查時(shí)不能根據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行安全檢查。對(duì)于施工單位缺少重點(diǎn)監(jiān)督管理，對(duì)其長(zhǎng)期存在的安全隱患視而不見，導(dǎo)致較為容易發(fā)生安全事故，并且因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度建設(shè)不完善，容易產(chǎn)生安全事故的連鎖反應(yīng)。而很多主體的安全管理內(nèi)容不規(guī)范，導(dǎo)致國(guó)家建筑施工安全監(jiān)督管理部門較難根據(jù)國(guó)家制定的法律法規(guī)進(jìn)行安全檢查，最后出現(xiàn)安全事故。除此之外建筑施工安全管理制度建設(shè)不完善還體現(xiàn)在對(duì)安全工程管理人員的培訓(xùn)力度不夠，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)等。

2建筑工程施工管理方法

2.1施工質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)建議

控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵便是做好施工質(zhì)量管理，通過對(duì)施工過程中的前中后三個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)有效的管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制。在事前階段應(yīng)進(jìn)行充分準(zhǔn)備，使用合理的技術(shù)與材料，采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行分工安排，確保工程的順利實(shí)施。事中應(yīng)遵守相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范以及法律規(guī)定，按照規(guī)定的施工流程進(jìn)行施工作業(yè)。事后應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時(shí)整改出現(xiàn)的問題，保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.2關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)建議

在協(xié)調(diào)各方主體的過程中，應(yīng)積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，在進(jìn)行施工過程中需要當(dāng)?shù)卣闹С?，?duì)多方主體的協(xié)調(diào)工作相當(dāng)重要，為使工程進(jìn)度按照預(yù)期進(jìn)行，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方主體間的關(guān)系，提前制定施工方案，并將其匯報(bào)至管理部門，保證建筑施工順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)妥善安頓周邊居民，不影響其日常工作生活，避免施工過程中不必要的糾紛。保持企業(yè)的正面形象，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3結(jié)語

建筑施工過程中的管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其不僅對(duì)自然科學(xué)領(lǐng)域有所涉及，并且與社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域密不可分，例如設(shè)備、機(jī)械、材料、工藝工序方法、施工組織以及企業(yè)管理等各個(gè)方面，都和建筑施工管理方法密不可分。所以，在建筑施工生產(chǎn)中，務(wù)必執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)國(guó)家制定的要求，采取科學(xué)有效的管理方法。能夠做到安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)建筑施工管理水平的全面提高。

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