謝瑋
作為世界上最大的能源企業(yè)之一,英國石油公司(BP)與中國的業(yè)務往來始于1973年,當時的BP將世界上領先的化工技術帶給了需要化工物資與生產技術的中國。
改革開放啟動后的20世紀80年代,BP將海上油氣勘探技術和開發(fā)實力引入中國,與中方合作伙伴聯合開發(fā)海上油氣資源。到90年代,BP成為在西部開發(fā)旗幟下率先挺進大西部的跨國公司之一。2015年,中國國家主席習近平訪問英國,其間包括中石油在內的數家中國能源企業(yè)與BP簽署了多項戰(zhàn)略合作協議。
歷經45年發(fā)展,BP在中國的業(yè)務涵蓋全產業(yè)鏈,包括油氣勘探與開發(fā)、石化產品生產與銷售、航空燃油供應、成品油零售、潤滑油業(yè)務、油氣供應與貿易、LNG接收站輸氣干線以及化工技術許可。
BP集團全球執(zhí)行副總裁、可替代能源業(yè)務首席執(zhí)行官戴尚亞(Dev Sanyal)感嘆道,很自豪BP能夠成為最早進入中國的外國投資者之一,趕上了改革開放的偉大機遇。
“中國有句古話,‘志合者,不以山海為遠?!贝魃衼唽Α吨袊洕芸酚浾弑硎荆俺蔀橹袊袃r值的、值得信賴的合作伙伴,BP倍感自豪。”
“你們在中國的戰(zhàn)略是什么?這是每一個跨國公司CEO的必答題。45年前,BP做出了投資中國的回答,我對此非常自豪?!贝魃衼唽Α吨袊洕芸酚浾咧毖?。他回憶說,當時有些人認為在中國進行石化行業(yè)的大規(guī)模投資前景不明朗,而BP選擇了在華拓展業(yè)務,在一系列商業(yè)項目中的累計投資已逾70億美元。如今,這些項目規(guī)模巨大,且運行良好。BP與中石油、中石化、中海油這樣的大型國家能源公司開展了長期穩(wěn)定的合作關系。更重要的是,這種合作關系是互惠互利的。
“我們的業(yè)務涵蓋產業(yè)上游至下游消費品,最近還參與了可再生能源及碳抵消領域。”戴尚亞對記者表示,BP的中國團隊表現非常出色,為公司提供了很多機遇,為合作伙伴創(chuàng)造了巨大的機會,也令消費者非常滿意。
近兩年,BP與中國的合作更加緊密。僅2018年以來,BP就宣布了多項在華投資。
比如,1月16日,BP宣布擴建位于江蘇太倉的潤滑油配調廠。擴建后的年產能達16.3萬噸,成為其亞太地區(qū)運營的最大的潤滑油調配廠。與此同時,BP在天津投建了中國第三家潤滑油調配廠,總投資預計15億元人民幣,成為其全球單筆最大的同類型投資。
6月中旬,BP宣布未來5年內在中國新增1000座加油站,其中500家與山東省獨立煉油企業(yè)東明石化合資,主要分布在山東、河南和河北地區(qū)。
新版《BP世界能源統(tǒng)計年鑒》顯示,中國已經連續(xù)17年成為世界上能源需求增長最快的國家。其中2017年能源需求增長了3.1%,天然氣需求增長了15%,可再生能源需求增長了31%。
戴尚亞特別強調了中國市場對于公司未來戰(zhàn)略的至關重要性,“展望未來20年(至2040年),預計中國天然氣的需求將增長195%,可再生能源需求增長789%。中國經濟將會持續(xù)增長,能源效率也會不斷提高。在中國不斷變化的能源結構中,BP看到了巨大的增長機會?!?/p>
“BP的愿景和中國的愿景高度契合?!贝魃衼喺f,“面對中國低碳轉型的迫切需求,BP不斷探索轉型方向,積極向中國提供更為優(yōu)質的低碳解決方案?!?h3>全力推進低碳轉型
在全球能源轉型的大背景下,BP與其他老牌的國際石油公司如殼牌、道達爾一樣,紛紛進行戰(zhàn)略調整,以贏得未來市場競爭主動權。
BP預計,到2040年,石油、天然氣、煤炭和非化石能源將各占世界能源的1/4左右,超過40%的能源需求增長將來自可再生能源。
“邁向低碳社會,進行低碳轉型。這不是一句口號,它就在這里,正在發(fā)生。”戴尚亞對《中國經濟周刊》記者表示,“我們的投資布局反映著低碳轉型的大主題,我們還探索在下游業(yè)務及汽車能源領域提供創(chuàng)新產品。”
“天然氣是低碳轉型的重要推手。”戴尚亞介紹,以BP為例,2010年左右,天然氣業(yè)務占公司業(yè)務總量的40%,如今這個比例上升到了50%,到2025年會超過60%。正因如此,目前BP不斷加大天然氣的比重。2017年,在BP的7個重大生產項目中有6個是天然氣項目,今年的6個項目中有4個與天然氣相關。
今年4月,BP發(fā)布了《全力推進能源轉型報告》,闡明其邁向低碳未來的承諾。BP計劃在2025年將其在生產運營過程匯總產生的溫室氣體排放量保持或低于2015年水平,并已設定了到2025年實現350萬噸可持續(xù)減排的目標。
“我們設定了名為RIC的行動框架,即Reduce(降低)、Improve(優(yōu)化)、Create(開拓)。這意味著我們將降低生產運營中的排放,優(yōu)化產品以助力客戶減少排放,開拓低碳業(yè)務?!贝魃衼喺f。
據介紹,為實現10年內達到溫室氣體凈排放量零增長等低碳目標,BP還將在5個領域積極發(fā)展風險投資和低碳相關的新業(yè)務模式,其中包括高級移動出行、電力和存儲、碳管理、生物及低碳產品和數字化變革。
戴尚亞表示,作為一種新型的出行方式,高級移動出行是指基于自動化、電動化和數字互聯等概念發(fā)展起來的一個領域,范圍涵蓋電動汽車、新能源基礎設施、智能汽車系統(tǒng)、車聯網和包括電池在內的新材料。
僅今年以來,在高級移動出行領域,BP就進行了一系列投資布局:1月,BP向生產移動式EV快速充電系統(tǒng)FreeWire Technologies投資500萬美元;5月,BP宣布向超快速電池公司StoreDot投資2000萬美元;7月,BP集團發(fā)布聲明,已同英國最大電動汽車充電公司Chargemaster達成協議,收購其100%的股權。據路透社報道,這筆收購的規(guī)模高達1.3億英鎊(約合11.4億元人民幣)。據悉,Chargemaster在英國有6500多個充電站,并且還擁有充電樁設計、建造、銷售和保養(yǎng)業(yè)務。
與此同時,BP也在中國尋求發(fā)展充電技術的機會。今年5月,BP與蔚來資本宣布雙方簽署了建立長期合作伙伴關系的諒解備忘錄,宣布探索在中國高級移動出行領域的新機遇。
“電動汽車將會成為未來交通的一個非常重要的方式。充電是其中非常重要的部分,而且它是基礎設施?!贝魃衼喼毖?,需要進一步挖掘充電過程更大的價值。隨著時間的推移,在充電技術與加油站零售店結合方面將建立相應的商業(yè)模式。接下來,BP還將繼續(xù)推進在該領域的布局。
介入新興領域,傳統(tǒng)能源巨頭有何優(yōu)勢?
在戴尚亞看來,BP的核心能力和優(yōu)勢集中體現在3個方面:一是價值鏈的優(yōu)化能力,要優(yōu)化從生產地點到消費地點的整體價值鏈;二是大規(guī)模的項目管理能力,在項目實現高效運營的同時保障項目的可靠性;三是將技術進行商業(yè)化應用的能力。
以BP在太陽能領域的布局為例,戴尚亞解釋說,由于盈利能力不佳,BP曾在2011年拋售了太陽能業(yè)務。但在2017年底,BP又斥資2億美元收購了歐洲最大的太陽能開發(fā)商Lightsource的43%股份,回歸太陽能行業(yè)。對此,戴尚亞強調,公司雖然重歸太陽能領域,但方式與此前不同。BP將不再擁有太陽能面板業(yè)務,而是著眼于開發(fā)和運營大規(guī)模太陽能項目。目前BP正在印度、美國和澳大利亞等國加速開展太陽能項目。
談及傳統(tǒng)石油業(yè)務,戴尚亞表示,新舊能源的交替是一個過渡的過程,就如同現在有手機,我們仍然用座機通訊同理。我們對于能源的依賴性更強,能源轉型要實現可持續(xù)性,還要使我們有安全、可靠又可負擔的能源?!半妱悠嚨钠占靶枰信涮椎幕A設施和體系,而且其電的來源同樣要依賴其他的能源形式,所以我們仍然需要石油天然氣。”
在戴尚亞看來,石油行業(yè)在過去10年進入了一個大的周期,2011年—2014年油價持續(xù)保持在每桶100美元以上,使得這個行業(yè)追逐產量增長,缺乏對成本的關注。如今BP更加關注效率,關注企業(yè)系統(tǒng)的靈活性、穩(wěn)定性、可靠性,關注實現長期的價值增長。具體而言,BP的盈虧平衡點預計將在2021年降至每桶35美元至40美元。
今年以來,中國在能源領域公布的多項開放政策引起市場關注。
例如6月28日,國家發(fā)改委和商務部聯合發(fā)布《外商投資準入特別管理措施(負面清單)(2018年版)》,取消同一外國投資者設立超過30家分店、銷售來自多個供應商不同種類和品牌成品油連鎖加油站建設、經營須由中方控股的限制。
“我認為,中國在改革開放方面已取得了眾多進展,市場環(huán)境非常好。隨著政府不斷引入新的開放措施,這些進步還將繼續(xù),我們也非常歡迎。我們始終相信,開放、透明的市場對生產者、消費者和整個社會都有好處。”戴尚亞表示。
在中國,BP與中石油、中石化、中海油這樣的大型國家能源公司開展了長期穩(wěn)定的合作關系。在海外,BP與中石油在伊拉克、澳大利亞和阿布扎比,與中石化在安哥拉和新加坡,與中海油在澳大利亞、印度尼西亞和阿根廷,與中航油在新加坡均展開了卓有成效的合作?!拔覀冊谥袊鴦?chuàng)造機會,也會在海外創(chuàng)造機會與中國企業(yè)進行合作?!贝魃衼啽硎尽?/p>
隨著業(yè)務布局的變化,BP還與不少新興企業(yè)也建立了合作關系。據戴尚亞介紹,BP深化與浙江新鳳鳴公司的戰(zhàn)略合作,后者將應用BP最新的精對苯二甲酸(PTA)技術;BP還與億利集團攜手推進林業(yè)碳匯項目,支持內蒙古庫布齊沙漠中現存近1400平方公里沙漠綠洲的碳匯保護工作……
“只要有合適的機會,我們會發(fā)揮合作伙伴間的互補優(yōu)勢,為客戶、社會,也為雙方的股東創(chuàng)造價值?!贝魃衼営芍缘卣f。
編輯:牛綺思