李多偉
摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場競爭力不斷提高,為了保護(hù)員工的利益,需要發(fā)揮出工會(huì)的職能。本文通過管理制度不規(guī)范、員工專業(yè)能力不強(qiáng)、維權(quán)力度低,三個(gè)方面對(duì)企業(yè)工會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了討論,并從完善工會(huì)機(jī)制、提高員工專業(yè)能力、建立職工代表制度,三個(gè)方面對(duì)新形勢(shì)下發(fā)揮企業(yè)工會(huì)職能作用的策略進(jìn)行了討論,希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);企業(yè)工會(huì);職能作用
企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益,將管理制度、發(fā)展方向等方面進(jìn)行調(diào)整,但這一過程對(duì)企業(yè)工會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響,甚至影響員工的經(jīng)濟(jì)利益,為了改變這一現(xiàn)狀,需要企業(yè)完善工會(huì)的管理制度,提高管理工會(huì)的重視程度,建立與市場相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制,保障員工的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、企業(yè)工會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)管理制度不規(guī)范
企業(yè)工會(huì)在發(fā)展的過程中,存在管理制度不規(guī)范的現(xiàn)狀,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,部分企業(yè)管理人員對(duì)工會(huì)的重視程度不高,沒有隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,調(diào)整工會(huì)管理制度,導(dǎo)致工會(huì)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。另外,部分企業(yè)管理人員建立工會(huì)的初衷是應(yīng)付檢查,當(dāng)檢查結(jié)束后,沒有對(duì)工會(huì)進(jìn)行管理,企業(yè)員工難以通過工會(huì)維護(hù)自身權(quán)益。第二,部分企業(yè)工會(huì)管理人員的專業(yè)能力不高,難以對(duì)糾紛問題進(jìn)行合理分析,難以維護(hù)員工的權(quán)益。
(二)員工專業(yè)能力不強(qiáng)
企業(yè)工會(huì)在發(fā)展的過程中,存在員工專業(yè)能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,部分企業(yè)工會(huì)存在兼職化現(xiàn)象,大部分工作人員對(duì)這一工作的了解程度不夠,當(dāng)員工想要通過工會(huì)維護(hù)自身權(quán)益時(shí),工會(huì)管理人員難以為其提供專業(yè)的指導(dǎo),難以維護(hù)員工的個(gè)人利益。第二,部分企業(yè)中的工會(huì)員工與企業(yè)管理人員存在裙帶關(guān)系,導(dǎo)致工會(huì)在處理事件時(shí),沒有以公平公正的的角度進(jìn)行處理,難以維護(hù)員工的利益。
(三)維權(quán)力度低
企業(yè)工會(huì)在發(fā)展的過程中,存在維權(quán)力度低的現(xiàn)狀,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,部分國有企業(yè)中的員工學(xué)歷不高,其普遍維權(quán)意識(shí)較低,對(duì)法律的了解程度不足,對(duì)工會(huì)的能力、作用等方面的了解程度不夠,當(dāng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí),難以準(zhǔn)確的分析出其問題的責(zé)任,難以通過工會(huì)維護(hù)自身權(quán)益。第二,企業(yè)工會(huì)不斷改革,雖然提高了維權(quán)能力,但其缺乏管權(quán)利,大部分企業(yè)工會(huì)缺乏實(shí)際管理能力,當(dāng)出現(xiàn)糾紛情況時(shí),工作人員只能在其中起到調(diào)節(jié)的作用,難以真正的員工維權(quán),員工的個(gè)人利益難以合理保護(hù),企業(yè)難以進(jìn)一步發(fā)展。
(四)與企業(yè)缺乏聯(lián)系
企業(yè)工會(huì)在發(fā)展的過程中,存在與企業(yè)缺乏聯(lián)系的現(xiàn)狀,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,由于部分工會(huì)員工的專業(yè)能力較低,其難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)而難以發(fā)揮其職能。第二,由于部分企業(yè)管理人員認(rèn)為工會(huì)具有一定的被動(dòng)型,當(dāng)員工的利益受到影響時(shí),才需要工會(huì)調(diào)節(jié)其中的矛盾,并且工會(huì)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀了解不足,只有出現(xiàn)問題時(shí)才進(jìn)行調(diào)查管理,降低了工會(huì)處理問題的效率,并導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在一定矛盾。
二、新形勢(shì)下發(fā)揮企業(yè)工會(huì)職能作用的策略
(一)完善工會(huì)機(jī)制
新形勢(shì)下,為了提高企業(yè)的工會(huì)職能,需要完善工會(huì)機(jī)制,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,為了使工會(huì)能夠在管理中發(fā)揮職能,需要先對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理管理,制定完善的管理制度,例如:在制定管理制度時(shí),管理人員需要總結(jié)企業(yè)工會(huì)現(xiàn)狀,完善管理制度中存在的漏洞。另外,為了提高管理制度的完整性,管理人員可以借鑒其他其企業(yè)工會(huì)的管理方法,改變傳統(tǒng)的工會(huì)管理模式,發(fā)揮其中的管理能力。在制定管理機(jī)制之后,可以試運(yùn)行一段時(shí)間,總結(jié)管理機(jī)制中的不足,并加以完善[1]。第二,在建立管理機(jī)制時(shí),需要以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、維護(hù)員工利益為重點(diǎn)制定管理機(jī)制,加強(qiáng)工會(huì)中的監(jiān)督、管理等方面的聯(lián)系,例如:企業(yè)可以建立工會(huì)工作平臺(tái),提高工作效率,管理人員可以通過平臺(tái)了解其工作情況,并對(duì)工作態(tài)度存在問題的員工進(jìn)行處罰。
(二)提高員工專業(yè)能力
新形勢(shì)下,為了提高企業(yè)的工會(huì)職能,需要提高員工專業(yè)能力,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,工會(huì)需要維護(hù)員工的權(quán)益,進(jìn)而工作人員需要了解相關(guān)法律,例如:企業(yè)可以聘請(qǐng)工會(huì)管理、法律等方面的專家,對(duì)工作責(zé)任、相關(guān)法律等方面進(jìn)行培訓(xùn),使其能夠提高工會(huì)管理的專業(yè)能力,工會(huì)管理專家還可以通過員工維權(quán)的實(shí)際案例為員工進(jìn)行講解,提高員工處理問題的能力,提高工會(huì)的職能。另外,為了提高員工對(duì)工會(huì)培訓(xùn)的重視程度,需要在培訓(xùn)之后,對(duì)工會(huì)員工進(jìn)行能力考查,并將考核成績與薪資待遇相連接,提高員工的重視程度[2]。第二,為了提高工會(huì)職能,還可以建設(shè)工會(huì)管理團(tuán)隊(duì),例如:在建立管理團(tuán)隊(duì)時(shí),需要定期對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行考察,淘汰綜合能力較差的員工,管理人員還需要在日常積極引導(dǎo)員工了解改革,引導(dǎo)工會(huì)員工實(shí)際解決問題,提高工作能力,維護(hù)員工與企業(yè)之間的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
(三)建立職工代表制度
新形勢(shì)下,為了提高企業(yè)的工會(huì)職能,需要建立職工代表制度,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,工會(huì)的職能為保護(hù)員工經(jīng)濟(jì)利益,進(jìn)而工會(huì)需要定期開展職工代表大會(huì),了解員工的需求,并加以改善,但在這一過程中,由于部分企業(yè)管理人員對(duì)工會(huì)的重視程度不高,為了能夠滿足員工需求,需要建立職工代表制度,例如:工會(huì)可以開展調(diào)查活動(dòng),總結(jié)員工的建議,并與企業(yè)管理人員共同調(diào)整企業(yè)制度。并且在調(diào)查的過程中,員工可以從企業(yè)發(fā)展、管理制度等方面提出意見,使企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。第二,工會(huì)在總結(jié)企業(yè)員工的建議之后,需要將其中的問題向管理人員反映,并提出改進(jìn)的意見,與管理人員共同整理這一問題。另外,工會(huì)在工作的過程中,需要堅(jiān)持以員工利益為發(fā)展重點(diǎn),了解員工實(shí)際需求,反映員工的意見,調(diào)整員工與企業(yè)之間的關(guān)系,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),維維護(hù)員工的個(gè)人利益。
三、結(jié)論
綜上所述,由于部分企業(yè)管理人員對(duì)工會(huì)的重視程度不高,工會(huì)缺乏相關(guān)的管理制度,難以解決員工的問題,難以調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間的關(guān)系。為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)管理人員需要對(duì)工會(huì)進(jìn)行合理管理,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高其專業(yè)能力,使其能夠了解員工的實(shí)際需求,并維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]厲娜.國企工會(huì)的職能定位及其完善措施[J].企業(yè)改革與管理,2016(03):187-188+205.
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