王雁 安岳 狄龍

隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)在市場中所面臨的競爭環(huán)境十分的激烈，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)則需要對企業(yè)的實施成本控制，以達到降低成本的目的，促進企業(yè)的發(fā)展。作為能源企業(yè)，在市場中所要面臨的壓力十分的巨大，因此，需要了解石化企業(yè)項目的特點，以及其發(fā)展所遇到的成本控制的問題，改善成本控制存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

石化企業(yè)是我國的支柱型企業(yè)，在石化企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制占據(jù)著重要的位置，同時將整個成本控制貫穿于整個企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及項目的建設(shè)等等過程，企業(yè)的成本在發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的地位，為了使得石化企業(yè)更好的發(fā)展，都需要進行成本控制保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的發(fā)展。因此，在石化企業(yè)項目建設(shè)過程中，要強化整個項目建設(shè)的成本控制，可以促進石化企業(yè)長久的發(fā)展。

一、石化企業(yè)的項目特點

石化企業(yè)的項目建設(shè)是由國家批準(zhǔn)建設(shè)的，是一項利國利民的項目工程，對于石化企業(yè)的項目施工建設(shè)十分的關(guān)注，而且石化企業(yè)工程的建設(shè)，不僅僅其的工程建設(shè)時間長，對于施工的技術(shù)要求較高，所以為了實現(xiàn)石化企業(yè)的項目建設(shè)的效益的增長，適當(dāng)?shù)目s短周期，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

二、石化企業(yè)項目建設(shè)成本控制存在的問題

1.成本控制體系缺乏。成本控制在石化企業(yè)中，對全程的石化企業(yè)的項目建設(shè)有著一定的控制規(guī)范作用。并且可以在石化企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中所進行，采取有效的企業(yè)成本控制，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本以及發(fā)展成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。但是在實際的石化企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，由于受到傳統(tǒng)思想的制約，認為成本控制的發(fā)展主要就是由企業(yè)中的財務(wù)人員所承擔(dān)的，沒有形成“成本控制，人人有責(zé)”的思想意識。使得石化企業(yè)在項目建設(shè)中，造成了大量的施工成本的浪費，導(dǎo)致石化企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷的減少。同時對于成本的管理建設(shè)不足，沒有明確各個部門的職責(zé)，使得再具體的項目建設(shè)過程中，由于建設(shè)施工責(zé)任的不明確，導(dǎo)致了成本資金的使用造成混亂，并且因為權(quán)責(zé)不清，無法調(diào)動施工人員的積極性，造成項目建設(shè)質(zhì)量無法保證的同時成本也得不到有效地控制。追其原因就是因為一直以來，在石化企業(yè)項目建設(shè)中，沒有一套行之有效的成本控制體系。

2.成本控制手段落后。在石化企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，成本的支出較多，占據(jù)了石化企業(yè)的總費用的很大比重，對石化企業(yè)成本管理有著較大的影響。目前在石化企業(yè)中，所采取的成本核算的方式較為先進，但是面對于市場環(huán)境越來越惡劣，依然不能滿足于市場的需求，不能為企業(yè)的管理者提供真實有效的數(shù)據(jù)，對于石化企業(yè)項目建設(shè)十分的不利。同時在項目實施過程中，成本控制主要依賴于項目負責(zé)人的經(jīng)驗而非科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，極易出現(xiàn)誤差造成項目建設(shè)的成本浪費，影響了整個項目的建設(shè)進度。

三、改善石化企業(yè)項目建設(shè)成本控制存在問題的解決對策

成本控制作為石化企業(yè)成本管理中一項重要的內(nèi)容，是判斷該項目工程是否成功實施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，這直接關(guān)系到石化企業(yè)的信譽與經(jīng)濟效益。所以要在保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，控制好石化企業(yè)項目建設(shè)的成本。

1.建立完善成本控制體系。要想控制好石化企業(yè)成本，必須建立起完善的成本管理和責(zé)任體制。還要加強對石化企業(yè)員工成本控制思想的管理，要讓石化企業(yè)員工認識到施工項目的成本控制的也是每一個員工的責(zé)任，只有每一個員工努力并愿意承擔(dān)起相關(guān)成本管理責(zé)任，才能確保工程項目的成本控制整體性目標(biāo)的實現(xiàn)。

在石化建設(shè)項目實施之前，則是需要明確整個建設(shè)項目的主體，明確各個主體的責(zé)任，實施問責(zé)制度，將每個施工崗位所要承擔(dān)的責(zé)任進行落實，真正的實現(xiàn)問責(zé)制度的管理。同時將各個崗位所要進行的成本控制進行量化，并且在對其實施的情況進行考核，制定考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎罰制度，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進行掛鉤。針對于石化企業(yè)項目建設(shè)施工環(huán)節(jié)靈活地組織實施，并且生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善與調(diào)整，必然可以建立起強力而又有效的成本監(jiān)控平臺體系。

2.具有掌握成本控制手段。石化企業(yè)的項目施工的隨機性很大，但即使是這樣也不能忘記成本控制的重要性。成本控制的手段一般由計劃、控制和分析三個階段來完成的。

首先，在石化企業(yè)的項目建設(shè)施工前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，制定石化企業(yè)預(yù)計投入使用的各項費用，所有的費用合計作為成本計劃。成本計劃要嚴格的可行，其盡量接近最終的資金額度。

其次，成本計劃是由石化企業(yè)所認可，在下發(fā)至項目所屬的各個部門。各個部門在資金的使用情況上嚴格把關(guān)，對成本進行有效的控制。

最后，在施工時，要隨時分析工程所產(chǎn)生的實際費用，利用實際成本與相應(yīng)的計劃成本相比較，根據(jù)計算預(yù)算、成本和決算得出的利潤率。通過計劃和實際的對比，不難發(fā)現(xiàn)原因并容易制定糾正預(yù)防措施，從而提高勞動效率和材料利用率。

總而言之，成本控制是石化企業(yè)項目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在企業(yè)中實施成本控制有助于企業(yè)的降低企業(yè)的建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。解決目前石化企業(yè)項目建設(shè)中成本控制所存在的問題，是石化企業(yè)項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，建立成本控制的體系，使得石化企業(yè)的成本控制更好的落實；掌握具體的成本控制手段，減少企業(yè)成本的浪費，切實的為企業(yè)發(fā)展提供了方向。