吳小琴

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中財(cái)務(wù)管理的理念不斷的得到創(chuàng)新，因此財(cái)務(wù)管理服務(wù)平臺的工作效率得到提高，同時(shí)也解決了一些管理問題。本文將從創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,建立新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行討論。

一、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新特征

(一)創(chuàng)新和變化的發(fā)展主題。以往企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化從企業(yè)產(chǎn)生的開始就成為了最主要的商業(yè)特點(diǎn)。因互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生改變的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和消費(fèi)行為是企業(yè)的商業(yè)運(yùn)行模式考量的標(biāo)準(zhǔn)之一。除此之外，為凸顯以人為本的商業(yè)理念，企業(yè)的內(nèi)部管理體系、業(yè)務(wù)流程級別上升、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、商業(yè)形態(tài)演變等都被考量。在如今的互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代大環(huán)境下，企業(yè)市場運(yùn)營模式的創(chuàng)新和發(fā)展，技術(shù)方面前景都是有以往的經(jīng)驗(yàn)可借鑒的。但是在面對著創(chuàng)新和變化發(fā)展的這個(gè)時(shí)代主題中，企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)就要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)間緊密不懈的創(chuàng)新探索。

（二）產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展的趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)十幾年的發(fā)展歷程中逐漸使我們懂得，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值不能僅僅只是依靠互聯(lián)網(wǎng)，更要學(xué)會利用發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。要挖掘市場中潛在的機(jī)遇除了要企業(yè)間做到優(yōu)劣勢互補(bǔ)，還要注重互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)化配置和集成作用，尤其是在生產(chǎn)要素之中的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理的新特征。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模式逐漸有了技術(shù)產(chǎn)品，數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)新模式等新的資產(chǎn)的特征。人力、物力、財(cái)力等資產(chǎn)存量也明顯超過傳統(tǒng)企業(yè)。如今企業(yè)ERP利用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)可以采集到企業(yè)的所有相關(guān)數(shù)據(jù)同時(shí)進(jìn)行存儲等，這都有利于提高財(cái)務(wù)管理水平、規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。在這個(gè)過程當(dāng)中企業(yè)的收益也將可以實(shí)現(xiàn)上升，有利于它的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下面臨的挑戰(zhàn)

(一)數(shù)據(jù)管理的平臺化。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略策略的一個(gè)必然選擇就是擁有大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)的數(shù)據(jù)管理平臺。建立一個(gè)合理的組織框架有利于企業(yè)更快捷準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)型并朝多元化的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理和共享會在互聯(lián)網(wǎng)的影響之下逐漸變得服務(wù)化、現(xiàn)代化。數(shù)據(jù)管理平臺便會運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)中的各種信息技術(shù)，把分散的的信息、資金、數(shù)據(jù)整合在一起加以優(yōu)化。除了要認(rèn)識企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、思維模式、數(shù)據(jù)處理模式的變革，更要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，例如在信息交換、數(shù)據(jù)匯總等方面。就像是為了讓通信企業(yè)的工作效率有所提高，工作人員便可借助云端等把相關(guān)數(shù)據(jù)整合共享，達(dá)到遠(yuǎn)程操控的目的。

（二）財(cái)務(wù)服務(wù)共享化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺在企業(yè)中建立的原因主要是因?yàn)樽屍髽I(yè)中的一些重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作可以被解放。為有效發(fā)揮企業(yè)自身的管理體制和改革財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)便可以用財(cái)務(wù)服務(wù)共享化讓企業(yè)的管理者把提出的方案貫徹與落實(shí)。這樣不僅提高了工作效率還讓財(cái)務(wù)管理工作人員可以把更多的時(shí)間精力投入到其他工作中。然而，目前我國企業(yè)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺的認(rèn)識還不夠。錯(cuò)誤地認(rèn)為需要全新的IT還需要改變原來的財(cái)務(wù)管理體系。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是不變的，只是統(tǒng)籌了固定資產(chǎn)、薪資核算、總賬報(bào)表等。在管理模式和流程上會運(yùn)用到像資金共享、報(bào)賬系統(tǒng)服務(wù)等新的模式流程去進(jìn)行管理。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。目前，我國企業(yè)的管控體制不夠嚴(yán)格，這就使得生產(chǎn)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)許多問題。企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享平臺不統(tǒng)一，共享服務(wù)無法實(shí)施最終就會導(dǎo)致單據(jù)流轉(zhuǎn)不到共享服務(wù)中心。為了解決這一類的問題就需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。財(cái)務(wù)分工性管理在最簡單的工作就是收集和處理數(shù)據(jù)，再高一級是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，最終的便是績效考核與最終的核算。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和管理體系會得到改變和提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下存在的問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理并不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新模式，它的原有的意識、理論、方法、制度都受到不同程度的沖擊?，F(xiàn)在的企業(yè)管理模式綜合素質(zhì)低，無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革，思維模式也依舊是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式等問題都使企業(yè)管理上存在著許多的疏漏，影響企業(yè)發(fā)展。除此之外缺乏專業(yè)的管理知識技能，無法對其進(jìn)行正確的預(yù)測與監(jiān)督等也都會造成管理模式的不科學(xué)化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化。在傳統(tǒng)的企業(yè)中依舊存在著單一化的管理模式，例如只有資金管理、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)管理決策等。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析因新的信息技術(shù)、管理思維模式的出現(xiàn)而發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度與廣度不斷加深，這恰恰也有利于企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的未來發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全是會產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會導(dǎo)致其他財(cái)務(wù)活動中出現(xiàn)身份假冒、口令試探的風(fēng)險(xiǎn)。其中的一個(gè)原因是因?yàn)榛ヂ?lián)經(jīng)濟(jì)特征的虛擬性。因此健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是必要的。

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

(一)科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位。與傳統(tǒng)的做法不同，在如今的互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代之下，財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展中重要的環(huán)節(jié)和橋梁，因此財(cái)務(wù)管理科學(xué)化是當(dāng)務(wù)之急。通常利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等去突破以往的管理形式和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)新的定位。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新和實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，甚至是提高企業(yè)的核心競爭力，財(cái)務(wù)管理更是要適應(yīng)時(shí)代潮流。在這個(gè)大潮流之下財(cái)務(wù)決策分析、集中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制都是實(shí)現(xiàn)多種財(cái)務(wù)管理功能的方式。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。首先要讓財(cái)務(wù)管理工作有一定的保障，這就要考慮組織由誰來管理，誰可以進(jìn)行操作，信息的匯集分析等一系列衍生出的問題。當(dāng)它有了一定的保障之后企業(yè)工作才能夠落實(shí)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)是建立健全預(yù)算管理體系的核心。常采用的步驟是先分離預(yù)算重心，再建立預(yù)算歸口管理模式兩個(gè)方面展開，最終要形成全面封閉式的管理系統(tǒng)。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程。第一步是對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，第二步是利用互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)鏈的整合。在重組的過程當(dāng)中要先打破部門的內(nèi)部界限，然后建立新的流程性群體，讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠得到統(tǒng)一。之所以利用互聯(lián)網(wǎng)+是因?yàn)樗梢詭椭沿?cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造并推廣到企業(yè)整體的供應(yīng)鏈當(dāng)中。

結(jié)語

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代大潮流下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)。因此實(shí)施管理活動的方式不僅要改革，財(cái)務(wù)管理的各業(yè)務(wù)中也要學(xué)會使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。只有這樣企業(yè)的管理價(jià)值才能得到充分的發(fā)揮。如今企業(yè)的業(yè)務(wù)也變得越來越復(fù)雜，又隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+逐漸改變了企業(yè)的會計(jì)核算組織程序，數(shù)據(jù)存儲方式，記賬方式等。這樣企業(yè)的經(jīng)營者會更加的注重企業(yè)的管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，就要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+所提供的資源促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。