余云敏

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)提出了新的要求，健全現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理制度有利于企業(yè)今后的發(fā)展和進(jìn)步，只有更加全面地對企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行改革和發(fā)展才可以幫助企業(yè)取得更大的進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)更加均衡的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制是一種企業(yè)管理的自律行為，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和對企業(yè)任務(wù)的完成所形成的一系列制度手段和管理方式，而對于醫(yī)療企業(yè)來講，內(nèi)部控制體系的建設(shè)有助于規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，只有更加良好的控制手段和改良方法才可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的自我調(diào)節(jié)和改善。

一、醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用

首先，醫(yī)療企業(yè)是與醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，這類企業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，它對整個(gè)社會醫(yī)療衛(wèi)生水平提高和保障人民生活質(zhì)量具有重要意義，完善醫(yī)療企業(yè)的內(nèi)部控制才可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步，實(shí)行更加有效的內(nèi)部控制才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良發(fā)展，從而提升企業(yè)的執(zhí)行力和穩(wěn)定性。在激烈的競爭條件下內(nèi)部運(yùn)營制度的改變，對于市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整具有重要作用。企業(yè)內(nèi)部調(diào)整有助于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善和管理模式的優(yōu)化，而更加適合內(nèi)部的運(yùn)營模式和內(nèi)部的改革措施才能有效提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力，也是企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力保持平穩(wěn)發(fā)展的必備能力。企業(yè)對于內(nèi)部控制力的提高，在今后的運(yùn)行和發(fā)展才會不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，突破自身的發(fā)展局限，從而更加發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，醫(yī)療企業(yè)作為關(guān)系著民生的企業(yè)備受大眾的關(guān)注和監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營也關(guān)系到醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和對于醫(yī)療水平的體現(xiàn)，進(jìn)一步完善醫(yī)療體系是社會醫(yī)療體系建設(shè)的保障，也是社會對于醫(yī)療事業(yè)高度重視的具體表現(xiàn)形式。為了滿足公共醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對于企業(yè)的要求，企業(yè)只有更加的結(jié)合自身進(jìn)行不斷的調(diào)整和改善才可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的改良和進(jìn)步。

最后，對于醫(yī)療企業(yè)來講，想要長久處于發(fā)展的道路上，只有依靠著自身不斷的調(diào)整和改進(jìn)才可以更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，使企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提升。

二、如何加強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)的內(nèi)部控制

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制的體系建設(shè)。政策和制度是對于公司來講實(shí)施的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和模版，只有更加嚴(yán)格的規(guī)定和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫蟛趴梢允沟闷髽I(yè)做出更加符合發(fā)展要求和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的決策和發(fā)展方向。部分醫(yī)療企業(yè)在發(fā)展過程之中出現(xiàn)管理漏洞，例如對于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)之中，由于制度的疏忽，會使得對于會計(jì)的要求更加嚴(yán)格。如在部分的醫(yī)療企業(yè)當(dāng)中通過采取建立內(nèi)部控制部門，專門負(fù)責(zé)單位的內(nèi)部控制工作，針對企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題以及相對應(yīng)的解決措施進(jìn)行深入地研究形成科學(xué)有效地決策來幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的開展。這就要求相關(guān)的醫(yī)療企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和法制建設(shè)，對于這種類型的事件進(jìn)行杜絕和處理，這樣才可以更加高效的對醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行完善，對于醫(yī)療企業(yè)的管理不斷加強(qiáng)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）對于醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制的理論研究。對于內(nèi)部控制來說，更加詳細(xì)的理論指導(dǎo)也可以幫助醫(yī)療企業(yè)在運(yùn)行的過程中更加高效和嚴(yán)謹(jǐn)。部分醫(yī)療企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)展和對于內(nèi)部調(diào)控的有利實(shí)施，通過相關(guān)工作人員對內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查研究，在研究中找出企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的問題和今后所需要做出的調(diào)整，形成文案的形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層。根據(jù)所進(jìn)行的理論分析進(jìn)行改變會使得在進(jìn)行管理的過程之中更加具有說服力和威信力，這是完善內(nèi)部制度和調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的改變，這種改變會導(dǎo)致企業(yè)對于內(nèi)部調(diào)整的控制力增加，從而更加有效的對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的加強(qiáng)和調(diào)整。

（三）醫(yī)療企業(yè)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的完善。對于醫(yī)療企業(yè)來說，只有良好的環(huán)境和對內(nèi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫響B(tài)度才可以幫助醫(yī)療企業(yè)在完成內(nèi)部控制的過程之后，對內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)有更加良好的促進(jìn)作用。在很多的醫(yī)療企業(yè)之中出現(xiàn)著很多有關(guān)于調(diào)整內(nèi)部環(huán)境的對策和方法，例如在對于醫(yī)療企業(yè)來說，在進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的時(shí)候會將企業(yè)自身的問題提出，并加以研討，對于出現(xiàn)的內(nèi)部問題進(jìn)行深度的解析和分析，從而在對問題的解決上有了更深刻的幫助，也可以幫助企業(yè)在運(yùn)行的過程之中維持內(nèi)部平衡，保障企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，從而促使企業(yè)朝著更高的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，提升員工的工作效率，這是企業(yè)的進(jìn)步，也是大環(huán)境下企業(yè)對于員工素質(zhì)和能力的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（四）內(nèi)控意識的培養(yǎng)。員工具有高度的內(nèi)控意識，可以促使在今后的發(fā)展中更加順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，更好的進(jìn)行調(diào)整和改善自身，這是內(nèi)控管理的核心，也是可以調(diào)整內(nèi)控的最中心環(huán)節(jié)，只有更好的對內(nèi)控意識的培養(yǎng)才可以保證在今后的發(fā)展過程之中處于安穩(wěn)和持續(xù)進(jìn)步的狀態(tài)，這是進(jìn)步的動(dòng)力和對于內(nèi)控建設(shè)的不竭動(dòng)力源泉，更完善更好的對醫(yī)療企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和內(nèi)部控制體系的提升才可以保證醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展處于不敗之地，這是進(jìn)步的體現(xiàn)，也是員工在醫(yī)療企業(yè)發(fā)展之中可以對醫(yī)療企業(yè)產(chǎn)生良好影響的其中一步，對于醫(yī)療企業(yè)今后的提升和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的逐漸完善都具有重要的意義和影響，也正是這種良好的內(nèi)部控制管理幫助企業(yè)在朝著更高的目標(biāo)發(fā)展過程中最強(qiáng)健的后方保障。這就要求醫(yī)療企業(yè)需要對員工進(jìn)行內(nèi)控意識的培養(yǎng)，對于這種意識的培養(yǎng)也是企業(yè)對于加強(qiáng)員工內(nèi)控意識的一種表現(xiàn)。

（五）建設(shè)和完善監(jiān)督體系。監(jiān)督體系就是為了強(qiáng)化內(nèi)部管理和對于不適應(yīng)的發(fā)展措施采取制止和改良的體系，監(jiān)督體系的實(shí)行為企業(yè)在今后的發(fā)展之中提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，提升了內(nèi)部管理的公信力。相關(guān)的醫(yī)療企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷建立完善監(jiān)督體系，在內(nèi)部設(shè)置監(jiān)督崗位，并聘請專業(yè)的人員對于醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督和管理，并定期向監(jiān)管部門匯報(bào)情況，監(jiān)管部門根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容來進(jìn)行不斷的調(diào)整監(jiān)管政策。監(jiān)督體系就是為了配合和監(jiān)督對于內(nèi)部調(diào)整實(shí)施的過程中的不良因素影響，企業(yè)需要完善的監(jiān)督體系，以更加健全和完善的監(jiān)督體系來不斷的指導(dǎo)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，并在這個(gè)過程之中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的突破。

結(jié)語

伴隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和發(fā)展，醫(yī)療企業(yè)已經(jīng)不僅僅是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，而是轉(zhuǎn)變成為整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的一部分，一舉一動(dòng)都可能會影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，從而對大眾的醫(yī)療水平產(chǎn)生影響，只有更加完善內(nèi)部控制體系，才可以幫助企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，只有更加有力的管理模式才可以維護(hù)企業(yè)的發(fā)展水平，保證企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)也加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度的調(diào)整，內(nèi)部管理模式的改進(jìn)，這是企業(yè)對于整個(gè)行業(yè)來講的重要作用和進(jìn)步的表現(xiàn)，內(nèi)部控制和管理水平也更彰顯企業(yè)的發(fā)展水平，只有強(qiáng)化這些內(nèi)部可調(diào)整因素才可以幫助企業(yè)向著更加輝煌的道路前行。