牛 蕓

引言

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題、形勢(shì)新變化的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)管理模式并不能夠完全滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的重要數(shù)據(jù)，如何充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)效率的提升成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中不得不面對(duì)和解決的問(wèn)題。相較于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作而言，管理會(huì)計(jì)是一種基于企業(yè)財(cái)務(wù)信息深化處理之后從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)的一種財(cái)務(wù)手段。

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展多元化的需求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如何利用企業(yè)有限的資源提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素。在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)背景下如何將企業(yè)的會(huì)計(jì)職能與管理職能相結(jié)合，充分利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)成為提升企業(yè)管理水平、推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。

為了進(jìn)一步研究和推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮其管理、會(huì)計(jì)的雙重屬性?xún)?yōu)勢(shì)，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析；其次，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；最后，對(duì)如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出政策建議。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的兩個(gè)重要分支，其在企業(yè)管理中的側(cè)重點(diǎn)各有不同。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，在基于會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展資金配置以及資本融通的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其主要特點(diǎn)是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)必須符合相關(guān)準(zhǔn)則，從資源配置的角度為對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要包含了預(yù)算、內(nèi)控、核算與監(jiān)督等一系列的活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)決策者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)調(diào)整時(shí)從財(cái)務(wù)的角度為其提供有價(jià)值的參考信息。

（二）管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，在重視會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)如何利用會(huì)計(jì)信息優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。因此，在一定意義上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作與管理工作的一個(gè)深化融合。其主要特點(diǎn)是充分借助財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，從管理的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工以為相關(guān)決策者提供所需要的信息；管理會(huì)計(jì)工作主要包含了通過(guò)公司財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)、為決策者提供有價(jià)值的信息，并且通過(guò)科學(xué)的預(yù)算對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行控制；管理會(huì)計(jì)的主要目的是基于戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，從而達(dá)到管理、財(cái)務(wù)多渠道提升企業(yè)決策質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行比較分析可知，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)提升企業(yè)管理水平具有重要意義。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，側(cè)重企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理作用的發(fā)揮，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中卻存在著以下三方面問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)細(xì)則要求對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)金開(kāi)支、銀行業(yè)務(wù)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范操作，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行基礎(chǔ)的核算之后按照不同的收支類(lèi)型歸入相關(guān)的科目，可以有效的為企業(yè)管理者提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息。但是，由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有給予足夠的重視，存在部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才匱乏的現(xiàn)象存在，導(dǎo)致企業(yè)工作人員基于管理角度深入挖掘財(cái)務(wù)信息中隱藏管理信息的能力較弱，不利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)。

（二）管理和財(cái)務(wù)管理分離。管理工作與會(huì)計(jì)工作割離或者聯(lián)系不密切是阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。管理工作與會(huì)計(jì)工作不管是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中還是在后期的戰(zhàn)略發(fā)展中都是相輔相成，不可分割的。因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)管理和后期戰(zhàn)略規(guī)劃都需要相應(yīng)資金的支持，如果沒(méi)有了財(cái)務(wù)支持，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃就是失敗的。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在充分考慮企業(yè)可支配資源和可支配資源規(guī)模的基礎(chǔ)之上展開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。由此可見(jiàn)，企業(yè)整體水平的提升主要是其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及戰(zhàn)略拓展。管理與會(huì)計(jì)割離不利于管理者從戰(zhàn)略角度和財(cái)務(wù)角度多維度出發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位規(guī)劃。

（三）管理會(huì)計(jì)職能效用發(fā)揮有限。管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮需要相關(guān)工作人員管理技能與會(huì)計(jì)技能雙項(xiàng)技能的掌握。但是，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只注重相關(guān)工作人員是否對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)、審計(jì)工作的技能掌握，并未對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)進(jìn)行要求，這就導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人力資源并不能夠真正的將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出來(lái)，雖然企業(yè)引入了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用流于形式。由此可見(jiàn)，企業(yè)想要真正的將管理職能與會(huì)計(jì)職能進(jìn)行深入融合并運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展之中，就必須引進(jìn)相關(guān)的人才并設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)的管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效舉措

促進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要加強(qiáng)以下三個(gè)方面建設(shè)：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)資源的有效配置和資金使用的管控需要從管理和財(cái)務(wù)雙維度進(jìn)行考察，既要重視對(duì)企業(yè)資金的核算與監(jiān)控，又要重視從財(cái)務(wù)信息中找到有價(jià)值的管理信息，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)在充分考慮企業(yè)發(fā)展與可支配資源之間的關(guān)系，進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員關(guān)于管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)基本技能的系統(tǒng)化培訓(xùn)。企業(yè)要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作技能提升的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化其管理知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)之上對(duì)二者進(jìn)行有效融合，提升從財(cái)務(wù)信息中獲取管理信息的能力。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)人才作為企業(yè)發(fā)展的必然需求，僅通過(guò)培訓(xùn)很難改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的思維模式，因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)。