曹歌航

一、財務會計轉型管理會計的重要性

（一）為企業(yè)節(jié)約資源

企業(yè)財務管理的核心價值貴在通過合理的財務規(guī)劃，使股東財富達到最大化，幫助企業(yè)增加價值，因此財會部門往往被視作企業(yè)成本運營的中心。目前我國企業(yè)基本已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化，但無可避免的是在日常核算工作中，會計人員仍需要花費大量的時間和精力來操作，加之企業(yè)的財務核算隊伍臃腫，無疑會占據(jù)大量的企業(yè)成本，使資源不能得到有效的調配，繼而出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。目前在國家財務政策的引導下，企業(yè)正在積極構建由財務會計向管理會計轉型的體系，科學調整并優(yōu)化財務管理人才隊伍，鼓勵財務會計樹立遠大目標，發(fā)展雙向職能，充分合理利用各項資源來完成財務核算和管理工作，使企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉型，邁上高水平的發(fā)展道路。

（二）減少財務風險

降低企業(yè)內部財務風險是財務會計轉型管理會計的重要優(yōu)勢之一，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)面臨的挑

戰(zhàn)逐漸增多，在企業(yè)內部，財務問題的重要性不言而喻，推進轉型工作可以提高會計從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。相比較財務會計，管理會計的職業(yè)素養(yǎng)要求與專業(yè)技能要求要高，在進行會計相關工作時，需要更加縝密、科學地分析財務數(shù)據(jù)，并在公司運營過程中分擔一部分的管理職能，工作的重心從企業(yè)整體運營出發(fā)，利于企業(yè)規(guī)避風險。

（三）高效整合財務與業(yè)務關系、優(yōu)化財務結構

目前的財務會計工作主要呈現(xiàn)相關工作人員過于注重數(shù)據(jù)的報告工作，沒有結合公司運營情況對數(shù)據(jù)進行縝密分析。二十一世紀是一個信息化與數(shù)據(jù)化的時代，會計工作者在分析經(jīng)濟數(shù)據(jù)時，不僅要從公司內部數(shù)據(jù)出發(fā)，還要分析市場金融數(shù)據(jù)，從龐雜的數(shù)據(jù)中整合出對企業(yè)發(fā)展有利的信息，為管理層的決策提供幫助。管理會計又稱“分析報告會計”，通過專業(yè)手段對財務信息和其它信息進行整合，利于管理人員對現(xiàn)在和未來發(fā)生的經(jīng)濟活動進行控制與預測。分析我國企業(yè)當前的財務會計現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，財務部門與業(yè)務部門雖然有業(yè)務聯(lián)系，但無法保證相關數(shù)據(jù)的同源性，業(yè)務部門進行決策時，更傾向利用自身整合的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財務會計在企業(yè)內部的作用越來越小。

二、分析財務會計向管理會計轉型的路徑與注意事項

（一）企業(yè)管理人員要意識到轉型的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變革，企業(yè)在發(fā)展的過程中面對的挑戰(zhàn)越來越多，如何在日益嚴峻的挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳步，推進企業(yè)內部財務會計向管理會計進行轉型的工作十分重要，企業(yè)管理層要從自身的變革出發(fā)，意識到轉型的重要性。目前企業(yè)內財務會計隊伍中大量、重復的財務核算占據(jù)了工作的主要時間，嚴重影響了公司的健康發(fā)展。不僅如此，從二者的性質分析不難發(fā)現(xiàn)，財務會計工作的側重點在于管理企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、制作相應的財務報表展示企業(yè)內部的經(jīng)營情況，僅限于從企業(yè)財務出發(fā)。而管理會計工作的出發(fā)點是從公司整體運營出發(fā)，分析企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)在、未來，為管理層進行建言獻策，促進公司的發(fā)展，為企業(yè)規(guī)避風險。

（二）會計從業(yè)人員要科學、合理地界定管理會計的性質

會計從業(yè)人員在進行從財務會計向管理會計轉型的工作時，首先要理解管理會計領域的工作性質和需要掌握的相關知識。宏觀上講，財務會計轉型管理會計的難度是要比一個沒有相關經(jīng)驗的人學習管理會計要低的，因為在一定程度上，財務會計和管理會計的工作內容有一定的相似性的，管理會計也會進行一些會計核算工作，參考教科書中對管理會計的性質界定是有一些局限性的，因為在實際工作中，管理會計的工作會涉及到財務會計、成本會計、運營管理、內部控制等方面。但需要注意的是，企業(yè)管理者不能將管理會計認為是萬能的，在其工作性質的界定上，要從公司的實際情況出發(fā)，在保證成本管理、預算管理、運營分析等工作作為工作的重心的前提下去承擔一部分管理職能，在企業(yè)中發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。

（三）企業(yè)內部注重財務信息服務共享模式的構建

目前我國部分企業(yè)將大量的財務會計人員束縛于簡單重復的報表核算工作中，而忽略了培養(yǎng)財務人員管理方面的專業(yè)理論和技能，這是阻礙財務會計人員向管理會計轉型的重要因素。甚至于有很多企業(yè)尚不能認識到自身的問題，片面的以為企業(yè)缺少人力資源，這無疑在很大程度上暴露出企業(yè)信息化水平不高，缺乏前瞻和宏觀發(fā)展意識。財政部最新推出《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，文件中明確指示企業(yè)要采用財務共享服務中心模式，大力推進財會部門由核算向管理決策職能的轉變。因此，我國企業(yè)要遵循國家政策方針，切實做好轉型工作。

（四）注重管理會計人才隊伍的建設

推進轉型工作的進行，企業(yè)要加大對財務會計從業(yè)人員知識與職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，眾所周知，管理會計對會計工作人員的工作要求更高，職業(yè)素養(yǎng)與工作思維水平有硬性要求，所以企業(yè)管理者要加強企業(yè)內部管理會計人才隊伍的建設，加強對管理會計人才的職業(yè)培訓，在注重專業(yè)知識培訓的同時還要進行大數(shù)據(jù)技術的培養(yǎng)。

總結

從上文中的分析不難看出，在會計領域，財務會計向管理會計進行轉型是時代發(fā)展的必然性環(huán)節(jié)，相關會計需要注意的一點是，雖然財務與管理會計的主體不同、基本職能不同、信息數(shù)據(jù)不同、工作思維有差異，但歸結根本都是會計行業(yè)的分支。在進行工作時，兩者都要嚴格遵守會計的道德、職業(yè)準則，將企業(yè)的利益放在第一位，財務會計在進行向管理會計的轉型過程中需要不斷學習新型知識，在信息化、大數(shù)據(jù)的背景下，管理會計需要有較高決策能力與數(shù)據(jù)處理能力，利用先進知識進行對企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的情況進行分析判斷與預測，保障企業(yè)投資的安全，降低風險。