李 能

伴隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，因此，怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出成為了建筑企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。施工企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要作用，通過(guò)制定安全完善的管理對(duì)策來(lái)減少成本輸出，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前對(duì)于工程成本的論述

從我國(guó)施工成本角度出發(fā)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，自身是多個(gè)成本集合而成的，其中主要包括人工費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用和材料費(fèi)用等，從所有的費(fèi)用可以看出，它直接貫穿到施工過(guò)程，然后根據(jù)施工費(fèi)用劃分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，可見(jiàn)，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，人工是直接性費(fèi)用，有關(guān)的項(xiàng)目部門為施工準(zhǔn)備而消耗的費(fèi)用規(guī)劃為間接費(fèi)用，比如，有些項(xiàng)目部門的勞動(dòng)資金或者是多種福利等。簡(jiǎn)單來(lái)講是成本控制，其目的是要在工程成本中形成一定的約束，應(yīng)用一定的措施對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，這個(gè)是建筑單位在施工過(guò)程中需要重視的問(wèn)題。

二、當(dāng)前面對(duì)建筑施工過(guò)程中成本控制的主要情況

1.施工過(guò)程中對(duì)于成本認(rèn)識(shí)不夠

從我國(guó)現(xiàn)階段施工階段成本的控制情況可以看出，在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，管理力度不夠，這是普遍存在的基本問(wèn)題，當(dāng)然，也是限制施工成本控制的首要問(wèn)題。大多數(shù)情況下，施工單位一昧的認(rèn)為建筑施工成本的控制是財(cái)務(wù)部門的事情，和自身的施工沒(méi)有任何聯(lián)系，其在成本控制觀念上認(rèn)識(shí)不夠，僅僅追求施工質(zhì)量以及管理，因此，在這樣的情況下，會(huì)直接忽視施工成本，以此也會(huì)使得施工成本控制和管理水逐漸降低。

2.施工過(guò)程中材料控制存在的問(wèn)題

施工材料是成本的重要的組成部分，是施工的核心內(nèi)容，對(duì)成本控制有著很大的影響。首先，某些施工企業(yè)可能需要從其中獲取利益，經(jīng)常會(huì)采取偷梁換柱的形式，使用不合格的材料直接替換質(zhì)量比較好的材料，而且以高價(jià)報(bào)出，在這樣的情況下，使得材料控制成本一直在增加的狀態(tài)，有的時(shí)候可能會(huì)超出預(yù)算，這樣會(huì)使得施工企業(yè)職業(yè)道德缺失，材料費(fèi)用也會(huì)提高。

3.缺少合理的成本控制體系

首先，成本的控制離不開(kāi)完善成本控制體系的支持，它能夠?yàn)槭┕すそㄔO(shè)環(huán)節(jié)的成本控制帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。然而，從施工階段可以看出，施工運(yùn)行中還是缺少有效的成本管理體系，特別是在施工人員以及成本控制上，還是存在很嚴(yán)重的問(wèn)題，施工人員自身職責(zé)不明確，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)有辦法將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，直接影響到施工過(guò)程中成本的控制。比如，在施工過(guò)程中，可能因?yàn)槭┕と藛T成本管理不合理，控制不嚴(yán)格，使得資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)情況，并且在無(wú)形之中導(dǎo)致成本提高，但是找不到有關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)事情，只能是草草結(jié)束該類事情。

三、目前建筑施工階段的成本控制方案

1.需要先明確好施工階段成本控制的主要內(nèi)容

建筑施工階段成本控制需要先從用工費(fèi)用以及材料費(fèi)用上出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)人員的合理配置，從而控制好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的工程以及管理人員的數(shù)量，更要辭退一些冗余人員，處理好辭退人員之間的各種關(guān)系，主要是防止出現(xiàn)更多的不良問(wèn)題；同樣的情況下，還需要做好有關(guān)的防護(hù)工作，避免因?yàn)楣こ淌鹿室l(fā)的高額索賠情況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)超標(biāo)問(wèn)題；其次，面對(duì)材料費(fèi)而言，需要先明確材料使用的定額，而且在材料選擇的過(guò)程中需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，更要堅(jiān)持貨比三家的原則。另外，在對(duì)材料進(jìn)行使用的時(shí)候，明確提高材料的使用性能，降低對(duì)材料的浪費(fèi)。

2.需要不斷提升對(duì)施工階段的成本控制

施工環(huán)節(jié)對(duì)建筑項(xiàng)目而有著重要的影響，它直接決定了工程質(zhì)量以及施工周期和成本。首先，將施工階段當(dāng)做成本控制的重點(diǎn)，從施工材料選擇出發(fā)，全面保障材料選購(gòu)的價(jià)格情況以及質(zhì)量情況，主要還是防止使用不合格材料替換合格材料的事情出現(xiàn)；其次有些材料還要施工人員和采購(gòu)人員一起進(jìn)行采購(gòu)，重點(diǎn)是要對(duì)材料的價(jià)格以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而在最大程度上控制材料的成本。同時(shí)，需要同樣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的掌控，主要是避免出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，防止材料出現(xiàn)亂丟情況。再次，從設(shè)備控制上來(lái)講，還需要按照規(guī)定的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，防止設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的故障，比如，惡劣天氣或者是環(huán)境的影響，這些因素都會(huì)給設(shè)備的表面造成生銹，進(jìn)而影響到設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命，也會(huì)造成額外成本的增加；最后，從人工費(fèi)用出發(fā)，需要先將有關(guān)人員的責(zé)任劃分開(kāi)來(lái)，最大程度上激發(fā)出工作人員的積極性；除此之外，因?yàn)樵谑┕るA段可能會(huì)受到很多因素的問(wèn)題，比如，天氣或者是雷雨天氣，這些都會(huì)給施工產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，同時(shí)也會(huì)使得經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此需要提前做好相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策。

3.需要不斷增強(qiáng)施工人員的成本控制意識(shí)

施工人員是建筑施工過(guò)程中比較重要的核心內(nèi)容，同樣的情況下，面對(duì)建筑的施工質(zhì)量以及過(guò)程有著重要的作用。當(dāng)前，要想在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，那么這個(gè)時(shí)候需要不斷增加施工人員的成本控制意識(shí)，并且從實(shí)際出發(fā)，還要加強(qiáng)成本控制，這個(gè)是提高施工成本重要的基本內(nèi)容。當(dāng)然，有些施工人員還要在施工前對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算，以此制定出科學(xué)、合理的解決方案，從而對(duì)施工措施進(jìn)行確認(rèn)。另外按照施工市場(chǎng)的實(shí)際情況確定出施工的總體目標(biāo)，并且要先做好施工前的準(zhǔn)備工作，以此為后期施工成本運(yùn)行奠定比較好的基礎(chǔ)。最后，施工人員需要不斷發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，利用有關(guān)的項(xiàng)目，從而制定出市場(chǎng)性的規(guī)劃，然后實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部分目標(biāo)成本的制定，比如材料、技術(shù)以及人員等費(fèi)用。

四、小結(jié)

要想從根本上加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本管理，那么這個(gè)時(shí)候需要先克服施工過(guò)程中帶來(lái)的各種問(wèn)題，以此保障施工成本處于預(yù)算范圍內(nèi)。加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段的成本控制力度，做好施工成本預(yù)測(cè)工作，嚴(yán)格規(guī)范方案變更情況，以此得出合理、完善的施工成本，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。