黃立新
由于建筑企業(yè)具有分支機(jī)構(gòu)多、工程周期長,人員結(jié)構(gòu)流動性大、資金占用規(guī)模大、在成本預(yù)算、績效考核等方面核算較為復(fù)雜等行業(yè)特點(diǎn),財(cái)務(wù)管理所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對更大。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效管控,有效滿足新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,從而適應(yīng)復(fù)雜市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,會計(jì)電算化逐漸替代傳統(tǒng)手工記賬,會計(jì)核算工作大多由專業(yè)財(cái)務(wù)軟件輔助完成,而財(cái)會人員的計(jì)算機(jī)水平需要同步提升,以此才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的作用,保證工作質(zhì)量,提升工作效率。部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識更新緩慢,部分老員工不愿學(xué)習(xí)和接觸新事物,降低了財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平。加之建筑企業(yè)人員流動性大,缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)體系,致使財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平難以滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要。
2.財(cái)務(wù)管理失控。部分企業(yè)為爭奪市場機(jī)遇,過多招攬項(xiàng)目,超出企業(yè)的實(shí)際承受能力,加之項(xiàng)目建設(shè)周期長,涉及的人財(cái)物較多,資金回收緩慢,財(cái)務(wù)人員對應(yīng)收賬款控制不到位極易形成壞賬,增加成本,存貨管理不科學(xué),易造成原材料、半成品等的損失浪費(fèi),在現(xiàn)金管理上,收支情況混亂,難以對現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)把控,易造成資金鏈斷裂,資金周轉(zhuǎn)不善,影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。對企業(yè)經(jīng)營細(xì)節(jié)把控的缺失,加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位,并缺乏有效落實(shí)。有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性和可靠性,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作復(fù)雜,部分企業(yè)為獲取高額利潤,使得財(cái)務(wù)賬目難以客觀真實(shí)的反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況,會計(jì)核算的真實(shí)性降低。現(xiàn)實(shí)尚未對建筑企業(yè)形成有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)往往流于形式,難以真正發(fā)揮監(jiān)督作用。外部審計(jì)雖然在一定程度上可以發(fā)揮監(jiān)管作用,但做為外部人員,難以徹底了解對企業(yè)的經(jīng)營狀況,在實(shí)施審計(jì)工作中存阻礙,難以真正有效落實(shí)。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系不完善
目前大部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尚未意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對防范缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體系,相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員素質(zhì)水平參差不齊,缺乏專業(yè)化高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理人才,風(fēng)險(xiǎn)管理工作往往流于形式,沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的不健全,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的不到位,影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解,不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定經(jīng)營。
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)對外籌集資金而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)為隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的放緩,建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大化的目標(biāo),通常會向銀行的金融機(jī)構(gòu)借款,以滿足運(yùn)營發(fā)展需求。但由于部分業(yè)主無法按時(shí)將資金投入到施工企業(yè)中,導(dǎo)致企業(yè)不得不支付大量的利息,建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)是指建筑企業(yè)通過債權(quán)、債務(wù)投資等獲得經(jīng)濟(jì)利益,并由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行為。市場競爭環(huán)境的加劇使得建筑企業(yè)不僅從事項(xiàng)目建設(shè)等常規(guī)性活動,還通過投資固定資產(chǎn),購買外部債權(quán)債務(wù)等形成目標(biāo)收益。但由于建筑行業(yè)內(nèi)部信息的不對稱性,加上不合理投資決策的產(chǎn)生,導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益受損的情況存在。
3.收益再分配風(fēng)險(xiǎn)是指建筑企業(yè)由于利潤分配的不合理導(dǎo)致股東的投資積極性受到影響,進(jìn)而企業(yè)的償債能力下降。當(dāng)前,建筑企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體系并不健全,這導(dǎo)致企業(yè)的資金成本壓力與實(shí)際資金需求狀況并不完全相符,企業(yè)也就無法根據(jù)前期預(yù)算進(jìn)行有效落實(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而上升。
1.提升企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。在當(dāng)前條件下,企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境更加復(fù)雜,迫使內(nèi)部從業(yè)人員不斷提升自身素質(zhì),并培養(yǎng)某一方面的專業(yè)技能,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化需求。建筑行業(yè)的會計(jì)人員要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,一方面,企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的相關(guān)培訓(xùn),以完善會計(jì)人員自身的知識結(jié)構(gòu),提升業(yè)務(wù)處理技能;另一方面,財(cái)會人員要加強(qiáng)對會計(jì)電算化等技術(shù)的學(xué)習(xí),積極利用信息化手段進(jìn)行會計(jì)記賬、審核及核算等,以減輕會計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān),并保證會計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。此外,會計(jì)人員綜合能力的提升,還能為管理人員的決策提供有效支持。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理,做好過程控制。建筑企業(yè)的項(xiàng)目具有多層次、跨周期及資金集中等特征,為降低內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,做好過程控制。為此,一是,項(xiàng)目資金進(jìn)行統(tǒng)籌使用,即建筑企業(yè)必須嚴(yán)格按照制定的資金預(yù)算計(jì)劃,并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行收支,嚴(yán)格審查程序,做到支出有量、有效;二是,注重項(xiàng)目結(jié)算,項(xiàng)目結(jié)算不及時(shí)或周期過長易形成壞賬,這就要求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門成立項(xiàng)目結(jié)算小組,專們對未清欠項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算,以保證在合理法律時(shí)效內(nèi)將“應(yīng)收賬款”轉(zhuǎn)為“實(shí)收賬款”。
3.強(qiáng)化預(yù)算管理,建立有效的資金預(yù)算管理機(jī)制。建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,要強(qiáng)化預(yù)算管理,建立全面的資金預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算管理主要包括預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算調(diào)整與監(jiān)督等,根據(jù)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的特殊性,預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)也具有異質(zhì)性特征。就預(yù)算制定來說,建筑企業(yè)內(nèi)部各職能部門要根據(jù)上年的預(yù)算支出情況及資金支出預(yù)期,制定本部門的預(yù)算,進(jìn)而形成整體的預(yù)算計(jì)劃;就預(yù)算執(zhí)行來說,預(yù)算管控的重點(diǎn)主要是資金支出,由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目投入具有資金需求量大、周期長等特征,這就要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部資金管理能力,嚴(yán)格資金使用審核標(biāo)準(zhǔn),對內(nèi)部資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度與安排,以增強(qiáng)資金流動性,提升資金使用效率;就預(yù)算調(diào)整與監(jiān)督來說,施工企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)、審計(jì)等部門可以對資金預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督,為發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督作用,要建立預(yù)算管理的評價(jià)機(jī)制,規(guī)范資金使用流程,以合理管控資金損失風(fēng)險(xiǎn),提升該主體的作用。
4.建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控,要建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系應(yīng)本著科學(xué)性、系統(tǒng)性和充分性的原則進(jìn)行設(shè)計(jì),并將定性指標(biāo)與定量指標(biāo)有機(jī)結(jié)合。為此,一是,建筑企業(yè)要采用科學(xué)的財(cái)務(wù)評定指標(biāo),施工企業(yè)的經(jīng)營活動具有相對特殊性,這決定了該類企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與其他相比具有差異性特征,一般來說,建筑企業(yè)選用營運(yùn)能力、資金流狀況及資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)量化內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是,企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,即建筑企業(yè)要根據(jù)選定的財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行量化,并根據(jù)評定的得分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級,重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)等級較高的項(xiàng)目或關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo);三是,要建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,建筑企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度制定相匹配的應(yīng)對政策,對于風(fēng)險(xiǎn)量化得分較高的項(xiàng)目要及時(shí)找出原因,加以整改,而對風(fēng)險(xiǎn)量化得分較低的項(xiàng)目也要加以關(guān)注,以防止?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)惡化。