酈 琳

和常規(guī)企業(yè)進(jìn)行比較，高新技術(shù)企業(yè)把工作重心放置在研發(fā)上，自身含有較強(qiáng)的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益等特性。從目前情況來說，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提出了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。只有給予資金管理工作高度注重，結(jié)合資金管理情況，采取對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，強(qiáng)化管理理念，優(yōu)化管理方式，完善管理體系，才能減少資金問題出現(xiàn)，助力高新技術(shù)企業(yè)健康發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)基本概述

高新技術(shù)也就是一種新型技術(shù)的統(tǒng)稱，而高新技術(shù)企業(yè)則是從事新興技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)工作的企業(yè)。從高新技術(shù)企業(yè)自身角度來說，其作為一個(gè)高投放、高收益以及高風(fēng)險(xiǎn)并存的機(jī)構(gòu)，一旦研發(fā)項(xiàng)目成功，企業(yè)將會(huì)獲取較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在產(chǎn)品上市之后，可以憑借自身優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中快速占領(lǐng)份額，形成市場(chǎng)壟斷格局。這種高收益的背景下，通常也會(huì)伴隨高風(fēng)險(xiǎn)。通過調(diào)查顯示，西方國家高新技術(shù)失敗占比在25%左右；經(jīng)過挫折之后獲取成功的占比為65%左右，直接獲取成功占比為5%左右。由此可見，在西方國家中，僅有20%的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及技術(shù)研發(fā)中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)資金管理存在的問題

（一）資金投資過于盲目，沒有實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌規(guī)劃

針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，資金科學(xué)分配作為資金管理的核心內(nèi)容，但是從目前情況來說，我國諸多高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，過于重視資金投放。企業(yè)管理工作人員普遍存在一個(gè)誤區(qū)，那就是在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，具備充足的資金支持，才能實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的順利開展，以此沒有給予企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)改變對(duì)資金需求的注重，資金投放過于盲目，沒有實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)分配。

（二）缺少資金投向思考，無法對(duì)技術(shù)加以精準(zhǔn)把控

當(dāng)前，諸多高新技術(shù)企業(yè)過于盲目投資，資金投向缺少合理性。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的因素有很多，首先，企業(yè)缺少對(duì)項(xiàng)目可行性探究，管理層級(jí)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)操作和應(yīng)用認(rèn)識(shí)不全面，不能對(duì)技術(shù)加以精準(zhǔn)把控。再加上管理方式不規(guī)范，在落實(shí)管理工作時(shí)，無法進(jìn)行精準(zhǔn)定位。其次，企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)過程中，沒有開展市場(chǎng)調(diào)查工作，缺少對(duì)市場(chǎng)發(fā)展走向的了解，使得研發(fā)產(chǎn)品不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，造成資源的消耗。

（三）資金管理方式不合理，缺少長(zhǎng)效的激勵(lì)體系

因?yàn)橹T多高新技術(shù)企業(yè)正處于發(fā)展階段，組織框架以及管理體系缺少完善性，職責(zé)分配不明確，隨意性比較大，缺少統(tǒng)一的制衡約束體系，資產(chǎn)管理自身效力不能得到充分激發(fā)。激勵(lì)作為調(diào)動(dòng)職工工作積極性的主要方式，通過設(shè)定資金管理標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)，引導(dǎo)資金管理工作更好開展。然而，部分高新技術(shù)企業(yè)沒有構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，過于重視資金積累，忽略資金激勵(lì)，約制職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)資金管理的完善對(duì)策

（一）科學(xué)設(shè)定資金投向，加強(qiáng)技術(shù)掌握

為了科學(xué)設(shè)定資金投向，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)發(fā)展、政策改變等內(nèi)容有深入了解。所以，企業(yè)在開展項(xiàng)目投資工作之前，需要從多個(gè)方面入手進(jìn)行考核和評(píng)估。針對(duì)有條件的高新技術(shù)企業(yè)而言，應(yīng)該科學(xué)設(shè)定資金管理部門，并分配專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目可行性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，在綜合思考市場(chǎng)發(fā)展情況的條件下，科學(xué)設(shè)定投資方案，結(jié)合項(xiàng)目改變情況進(jìn)行適當(dāng)修正。此外，針對(duì)企業(yè)管理層而言，管理層級(jí)需要時(shí)刻掌握項(xiàng)目發(fā)展情況，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)展均有了解，明確導(dǎo)向作用，保證項(xiàng)目有序落實(shí)。

（二）健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，提高內(nèi)部控制水平

完善的監(jiān)管體系，能夠確保資金科學(xué)分配。所以，從高新技術(shù)企業(yè)自身角度出發(fā)，要想促進(jìn)資金管理水平的提高，保證資金應(yīng)用的規(guī)范性和合理性，就要從企業(yè)自身角度入手，構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制，從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，加大資金監(jiān)管力度，規(guī)范資金管理行為，確保資金管理安全。具體來說，高新技術(shù)企業(yè)需要全面聘請(qǐng)和引進(jìn)專業(yè)型管理人才，建設(shè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，約束各個(gè)環(huán)節(jié)管理行為，并在內(nèi)部設(shè)定獨(dú)立的審計(jì)部門，明確管理職責(zé)，給予審計(jì)部門相應(yīng)權(quán)限，以此確保審計(jì)工作高效運(yùn)行。

（三）優(yōu)化資金管理方式，強(qiáng)化激勵(lì)體系

要想保證高新技術(shù)企業(yè)股東自身權(quán)益，企業(yè)可以從外部入手，引進(jìn)專業(yè)型管理人員，做好資金管理工作，強(qiáng)化管理方案。通過優(yōu)化資金管理方式，明確管理職責(zé)，才能讓管理工作人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，組織協(xié)調(diào)，引導(dǎo)資金管理工作更好開展。并鑒于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性質(zhì)，在建立激勵(lì)體系的過程中，嚴(yán)格根據(jù)各個(gè)部門工作職責(zé)和要求來建設(shè)，以此保證激勵(lì)體系的合理性和規(guī)范性。以研發(fā)部門為例，根據(jù)研發(fā)部門工作人員工作情況，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)考核要求落實(shí)相應(yīng)工作，規(guī)范研發(fā)部門工作人員工作行為，根據(jù)其工作情況，給其提供物質(zhì)或者精神激勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)職工工作積極性，引導(dǎo)職工順利的落實(shí)本職工作，并將自身工作效力全面發(fā)揮，給高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。

（四）明確管理職責(zé)，加強(qiáng)發(fā)票管理

首先，在管理職責(zé)分配方面，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)各個(gè)崗位工作需求，科學(xué)分配對(duì)應(yīng)的工作人員，并建立職責(zé)分配體系，讓每個(gè)工作人員都能對(duì)自身擔(dān)具的職責(zé)有所了解，強(qiáng)化工作意識(shí)。其次，在票據(jù)管理方面。第一，報(bào)銷費(fèi)用可以憑借正規(guī)發(fā)票實(shí)現(xiàn)報(bào)銷，優(yōu)先獲取增值稅專用發(fā)票。第二，獲取企業(yè)之外的發(fā)票，應(yīng)該做好核查工作。第三，在進(jìn)行發(fā)票報(bào)銷過程中，嚴(yán)格遵照費(fèi)用報(bào)銷流程，注重單據(jù)的交接、審核節(jié)點(diǎn)及審核事項(xiàng)。最后，高新技術(shù)企業(yè)在開展各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)時(shí)，均要投放大量資金，而為了保證資金充足，企業(yè)一般會(huì)采用融資方式來獲取。但是如果沒有給予融資管理高度注重，將會(huì)引發(fā)融資風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目開展帶來阻礙。因此，在融資環(huán)節(jié)中，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)充融資渠道，采用發(fā)布債券等方式，給企業(yè)積累充足的資金。并加強(qiáng)融資管理，從根源上防止融資問題出現(xiàn)，給高新技術(shù)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展提供資金保障。

四、結(jié)束語

總而言之，和其他企業(yè)進(jìn)行比較，高新技術(shù)企業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在其運(yùn)營發(fā)展過程中，更注重新產(chǎn)品以及技術(shù)的研發(fā)。所以，針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，資金管理方式和一般企業(yè)在資金管理上存在較大差異。從當(dāng)前企業(yè)來說，高新技術(shù)企業(yè)在開展資金管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，導(dǎo)致資金管理問題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重影響高新技術(shù)企業(yè)今后發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該給予資金管理工作高度注重，結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)的完善對(duì)策，加強(qiáng)資金管理，將各種管理問題進(jìn)行規(guī)避，在提升資金管理水平的同時(shí)，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。