吳春峰

近幾年來，隨著我國社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展，人們生活品質大幅度提高，這給商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)運營發(fā)展提供了良好條件。但是，商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)運營發(fā)展，有些方面受到我國宏觀調控因素的影響，使得商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展前景處于劣勢地位，同時又面臨著較為嚴重的競爭。所以，政府部門通過發(fā)布貨幣政策，引導商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)運營發(fā)展，并在全面預算管理理念的作用下，從源頭入手，開支節(jié)流，將企業(yè)發(fā)展?jié)摿右约ぐl(fā)，從而實現商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)全面預算管理基本概述

從目前情況來說，商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)在開展全面預算管理工作時，通常包含了資金預算、財務預算、業(yè)務預算等諸多內容。其中，資金預算主要指企業(yè)融資預算；財務預算則是資產負債表、利潤表以及現金流量表的引導下，根據財務報表，實現對企業(yè)財務運營情況的揭露和體現；業(yè)務預算則是商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)在運營發(fā)展中，涉及的費用預算、營銷預算以及成本預算等。

二、商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)全面預算管理存在的主要問題分析

（一）全面預算控制水平不高

全面預算控制水平不高是商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)預算管理面臨的主要問題，導致預算控制水平不高的因素有兩點，一個是預算編制不合理，另一個是預算編制靈活度不高。當前，商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)沒有結合市場發(fā)展情況進行調查，同時也沒有根據市場發(fā)展要求實現預算編制，預算編制標準缺少合理性，導致預算編制和實際情況相背離狀況出現。并且，商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)內部形成的數據繁多，同時各個數據預算工作之間沒有緊密結合，在這種情況下，使商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)預算結果的精準性受到了考驗，預算結果和企業(yè)實際情況出現偏差。

（二）缺少精準的預算管理數據支持

當前，我國部分商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)在開展預算管理工作時，注意了落實各項預算工作，但是不夠全面，有所疏漏，效果并不理想，這是由于我國商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)面臨著較為激烈的市場競爭，項目招投標環(huán)節(jié)，缺少相關的數據體系引導。還有部分企業(yè)，為了可以在施工環(huán)節(jié)中“搶進度”，沒有結合市場情況，對開發(fā)項目施工現場進行核查，而是盲目開工，必然會給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

（三）全面預算管理體系不完善

現階段，我國現有的全面預算管理體系依舊缺少完善性，其體系約制效果并不顯著。全面預算管理工作的職責在于對財務預算、資產預算等情況進行預測和審核，只有通過審核之后，才能將其分配給各個部門，并由部門來落實。但是從實際角度來說，在落實全面預算管理工作時，商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)領導層級和部門之間交流不緊密，并且無法獲取理想的交流成效，從而給后續(xù)預算管理工作順利落實帶來制約。由此可見，構建完善的全面預算管理體系，對預算管理工作順利開展起到了現實性作用。

（四）預算監(jiān)管力度不足

當前，我國大部分商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)常常會出現預算監(jiān)管不力的狀況，從而無法實現對預算管理執(zhí)行情況的把控?，F階段，我國大部分商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)把工作重心放置在預算指標設定方面，忽略預算執(zhí)行監(jiān)管。部分部門在落實預算管理工作時，表面上也對預算管理做了一些綜合追蹤和監(jiān)管的工作，但由于在事前、事中等環(huán)節(jié)中沒有加以科學把控，導致預算管理工作過于形式化，無法起到理想的工作效果。

三、商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化對策

（一）樹立良好的全面預算管理意識

轉變職工預算管理理念，樹立良好的預算管理意識，對商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)全面預算管理工作順利開展起到了一定作用。商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)在開展全面預算管理工作之前，應該做好內部宣傳工作，并定期對相關人員進行專業(yè)培訓，提升相關人員工作素養(yǎng)，以此讓職工管理理念得到優(yōu)化，明確全面預算管理在商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用，從思想上給予高度配合，從而引導全面預算管理工作有序落實。

（二）加強預算編制和執(zhí)行

商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)在進行預算編制時，應該把自身實際狀況和預算編制統(tǒng)一結合，結合企業(yè)成本、效益、營銷等內容實現財務指標的設定，對企業(yè)內部和外部在運營發(fā)展中的各項變動因素進行思考。并且，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，實現預算編制和調控。在開展預算管理工作時，應該對各個部門運營情況進行預測，對各個部門工作情況加以考核，保證各個部門落實本職工作務必符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求。除此之外，企業(yè)預算目標并非為單一目標，而是應該把整體目標細化成小目標，把小目標分配給各個部門或者職工身上，合理分工，保證各個目標均能得到落實。并且，并非所有環(huán)節(jié)都能順利結束，在此過程中也會面臨諸多誤差，假設能夠及時進行處理，將會給預算結果的真實性和精準性提供有力保證。

（三）構建完善的全面預算管理體系

企業(yè)為了提升自身預算管理水平，就要構建一套完善的全面預算管理體系。因此，商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)應該根據全面預算管理執(zhí)行中存在的各項問題，在設定預算管理目標之后，科學規(guī)劃預算管理職責。并且，結合企業(yè)運營需求和特性，構建適合商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展需求的全面預算管理體系，嚴格根據預算管理需求來落實，對企業(yè)運營發(fā)展情況進行追蹤，并及時找出存在的問題進行處理，確保全面預算管理工作落實到實處，促進商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)全面預算管理水平提升。

（四）編制合理的評價體系

商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)全面預算管理部門，需要結合企業(yè)實際情況，實現預算編制，要求各個部門設定評估報表，把項目執(zhí)行情況如實記錄，這樣能夠便于企業(yè)及時找出項目中的問題，并對全面預算管理部門工作情況進行考核和激勵，以此引導企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)在落實全面預算管理工作時，還要構建規(guī)范的預算激勵機制，在激勵機制的作用下，確保各個職工均能根據相關標準實現業(yè)務操作。特別是工作表現良好的職工，企業(yè)可以結合具體情況給予其物質或者精神上的激勵，調動其工作積極性。針對超出限額的部門或者職工，可以借助激勵體系對其進行約制。并且，商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)通過采用考核的方式，在某種程度上能夠保證職工權益的合理性，從而給企業(yè)運營發(fā)展奉獻一份力量。

四、結束語

總而言之，全面預算管理對商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)運營發(fā)展起到了現實性作用。當前，部分商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)在開展全面預算管理工作時，依舊存在諸多問題有待處理，需要得到有關部門的高度注重。通過轉變職工管理理念，完善預算管理體系，加大預算執(zhí)行監(jiān)管，對商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)全面預算管理問題進行處理，在提升商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)全面預算管理水平的基礎上，引導商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)健康發(fā)展。