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風(fēng)險導(dǎo)向下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

2018-07-13 02:06:28黃訓(xùn)珠
關(guān)鍵詞:導(dǎo)向風(fēng)險管理機(jī)制

黃訓(xùn)珠

基于全球危機(jī)背景下,企業(yè)面臨的風(fēng)險逐漸擴(kuò)大,為確保企業(yè)更好發(fā)展,還應(yīng)對風(fēng)險加以識別,確保內(nèi)部控制作用更好地發(fā)揮。本文將分別從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督現(xiàn)狀、風(fēng)險導(dǎo)向下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建對策,兩個方面來闡述。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督現(xiàn)狀

(一)對房地產(chǎn)內(nèi)部控制認(rèn)識不深

內(nèi)部控制作為一種企業(yè)管理制度,不對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接影響,內(nèi)部控制長期執(zhí)行方可發(fā)揮作用。房地產(chǎn)在內(nèi)部控制管理中需設(shè)置大量制度,職務(wù)崗位,增設(shè)辦事程序。大部分房地產(chǎn)企業(yè)將精力放在房地產(chǎn)銷售中,忽視了內(nèi)部控制的認(rèn)識,對企業(yè)員工行為形成束縛。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具備長遠(yuǎn)眼光,確保企業(yè)各種活動的有效實施,確保資產(chǎn)的有效流通,將內(nèi)部控制落實到實處。

(二)內(nèi)部控制執(zhí)行力的缺乏

另外房地產(chǎn)企業(yè)缺乏內(nèi)部控制執(zhí)行力,部分企業(yè)忽視了內(nèi)部控制決策,導(dǎo)致內(nèi)部控制執(zhí)行力不高,房地產(chǎn)企業(yè)遇到實際情況無法變通。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制流于形式,尤其是家族企業(yè)決策權(quán)往往掌握在一個人手里,未考慮到內(nèi)部控制的有效執(zhí)行,導(dǎo)致內(nèi)部控制無法完全執(zhí)行。

(三)風(fēng)險導(dǎo)向的缺乏

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,如若缺乏完善的風(fēng)險導(dǎo)向便會影響風(fēng)險的處理,在缺乏風(fēng)險科學(xué)評估機(jī)制前提下導(dǎo)致風(fēng)險防范措施缺乏。房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理人員未能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的各種潛在風(fēng)險,對企業(yè)發(fā)展帶來更多危險性,進(jìn)一步加劇房地產(chǎn)泡沫,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)無法適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境??偠灾?,房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制中還存在各種問題,若不及時改善便會影響企業(yè)更好地發(fā)展,筆者將就相關(guān)問題展開研究。

二、風(fēng)險導(dǎo)向下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建對策

(一)對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境加以完善

為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)自身競爭力,還應(yīng)將內(nèi)部控制滲入到企業(yè)運行中,這也是提升企業(yè)監(jiān)管水平的有效方法,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取至關(guān)重要。目前全面風(fēng)險管理處于企業(yè)監(jiān)管中,其作用逐漸發(fā)揮出來,在企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)將全面風(fēng)險管理融合其中,對企業(yè)內(nèi)部控制制度不斷革新,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在風(fēng)險導(dǎo)向下房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制實施環(huán)境加以完善,加大對該機(jī)制的宣傳力度,加深企業(yè)管理人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識,使整個企業(yè)各人員意識到內(nèi)部控制的重要性。在激烈的競爭市場中,房地產(chǎn)企業(yè)要想促進(jìn)自身競爭力,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制合理設(shè)計,確保企業(yè)各員工履行自身義務(wù),將內(nèi)部控制當(dāng)做一項重要任務(wù)。另外還應(yīng)對企業(yè)認(rèn)同感進(jìn)行建立,企業(yè)認(rèn)同感實際上就是企業(yè)文化核心,企業(yè)的發(fā)展離不開各個員工的努力,為更好地貫徹內(nèi)部控制制度,應(yīng)加強(qiáng)各成員的配合,激發(fā)企業(yè)工作積極性,對人們行為加以規(guī)范,對企業(yè)治理中存在的不足進(jìn)行解決,杜絕信息失真問題的產(chǎn)生。

(二)建立重大風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)

為應(yīng)對更多風(fēng)險,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險預(yù)警體系加以構(gòu)建,風(fēng)險的出現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展帶來諸多影響,若能為企業(yè)決策者提供各種預(yù)警信息,便會對風(fēng)險的方法帶來更多幫助。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對預(yù)警組織進(jìn)行建立,對風(fēng)險管理系統(tǒng)加以監(jiān)測與識別,更好地承擔(dān)風(fēng)險管理職責(zé)。為確保良好預(yù)警效果,應(yīng)對各崗位人員進(jìn)行設(shè)置,包括:財務(wù)、土建、人力資源、銷售、設(shè)計,同時聘請相關(guān)專業(yè)人員,為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。并按企業(yè)特點來建立適宜的預(yù)警體系。

(三)增強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建

為凸顯內(nèi)部控制系統(tǒng),還應(yīng)將全面風(fēng)險管理應(yīng)用其中,增強(qiáng)監(jiān)管系統(tǒng),將審計功能體現(xiàn)出來,將內(nèi)部控制中產(chǎn)生的問題及時找出。在內(nèi)部控制運行期間,應(yīng)確保企業(yè)審計機(jī)構(gòu)的單獨性,企業(yè)監(jiān)管人員應(yīng)對審計工作加以監(jiān)督,確保審計可獨立操作。在審計操作期間,應(yīng)對審計操作發(fā)生加以革新,進(jìn)一步提高審計實施效果,促進(jìn)數(shù)據(jù)總體運用程度,從而提升審計操作的成效。

(四)提升內(nèi)部控制針對性

與此同時,還應(yīng)進(jìn)一步提升內(nèi)部控制針對性,根據(jù)風(fēng)險種類注意以下要點:基于財務(wù)方面,應(yīng)加強(qiáng)對籌資風(fēng)險的防范。將內(nèi)部控制系統(tǒng)運用,可對資金來源、資金投入、資金構(gòu)造、籌資金融總量加以監(jiān)管,避免風(fēng)險的發(fā)生。在投資風(fēng)險防范中,應(yīng)增強(qiáng)投資的可操作性,對投資規(guī)劃、投資工程的施行加強(qiáng)審核。在銷售與支付風(fēng)險管理中,應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)驗將新興風(fēng)險處理,增強(qiáng)風(fēng)險處理能力。

(五)健全、完善考核機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制就是內(nèi)部管理過程中的重要部分,為了確保企業(yè)獲得正常的運營效果,內(nèi)部控制可以幫助其制定一系列完善的管理策略。簡而言之,在企業(yè)運營的整個過程當(dāng)中,內(nèi)部控制始終貫穿其中,只要企業(yè)存在經(jīng)營活動、管理活動,就需要相應(yīng)的控制機(jī)制。所以,健全陜煤化工建設(shè)集團(tuán)內(nèi)控機(jī)制,是高層管理者日常工作中的重要內(nèi)容,也是其義不容辭的一項職責(zé)。有了健全的管理機(jī)制可促進(jìn)內(nèi)部控制更好地開展,同時也要完善集團(tuán)的各類考核機(jī)制,激發(fā)員工積極參與內(nèi)部控制工作中,借助優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的考核機(jī)制推動員工積極主動投入到工作中。值得注意的是,集團(tuán)還需要成立一個專業(yè)的監(jiān)督部門,使其作為一個獨立機(jī)構(gòu),對集團(tuán)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行全方位的考核、監(jiān)督與評價。

(六)加強(qiáng)對內(nèi)部管理人員培訓(xùn)力度

另外,還應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn),提升其業(yè)務(wù)水平和道德修養(yǎng)。尤其要加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)會計人員進(jìn)行技能培訓(xùn),使其在業(yè)務(wù)操作時,嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計法律法規(guī)辦事,不舞弊不弄虛作假,要實現(xiàn)財務(wù)核算、預(yù)算透明化,有監(jiān)督、有控制。通過內(nèi)心道德約束與外部法律法規(guī)規(guī)范,為單位資金管理與核算提供安全保障。除此之外,要建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督審查機(jī)制,對內(nèi)部職員的職責(zé)意識與內(nèi)部控制制度落實與執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,實現(xiàn)內(nèi)部控制制度落實動態(tài)化與科學(xué)化;同時,還要通過信息披露,提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各類資金使用透明度,強(qiáng)化監(jiān)督約束管理,以防權(quán)力濫用,杜絕職務(wù)犯罪。

結(jié)束語

就目前來看我國房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制中還存在諸多問題,若不及時處理便會影響企業(yè)更好地發(fā)展。為提高房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展水平,還應(yīng)采取有效的管理對策,對內(nèi)部控制系統(tǒng)加以構(gòu)建,對考核機(jī)制不斷完善,加強(qiáng)對內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)力度,建立重大風(fēng)險管理機(jī)構(gòu),對內(nèi)部控制環(huán)境加以健全,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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