陳治文 十堰市一中

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是一個(gè)公司由內(nèi)到外，從物質(zhì)到精神的抽象體現(xiàn)。它是公司和成員在不斷地實(shí)踐、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不自覺(jué)產(chǎn)生的。公司的一舉一動(dòng)都將影響著企業(yè)文化的形成，公司的決策和理念甚至員工的態(tài)度都會(huì)影響到它的形成。企業(yè)文化由淺至深可以分為三個(gè)階層。一種是公司的物質(zhì)上的，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和公司的生活、工作環(huán)境上，是形而下的，也是肉眼可見(jiàn)的。一種是制度上的，主要體現(xiàn)在公司的管理制度上，管理制度的合理與否能夠在一定程度上決定其興衰。最后一種是精神層面上的，它是一個(gè)公司的靈魂，反映了公司的發(fā)展理念并決定著公司的發(fā)展高度。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指的是一種良好而健康的成長(zhǎng)狀態(tài)，它不以公司未來(lái)的利益作為成長(zhǎng)的代價(jià)，而是通過(guò)井然有序的良性發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)久發(fā)展。在“萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的今天，每天誕生的企業(yè)如雨后的春筍，而每天消亡的企業(yè)也多如牛毛。實(shí)踐證明，一味地以犧牲后續(xù)利益或以欺騙消費(fèi)者的方式作為發(fā)展契機(jī)的企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久興盛的，如三鹿集團(tuán)、長(zhǎng)生生物等。因此如何通過(guò)良性、健康的途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是創(chuàng)業(yè)者不得不思考的一大難題。

目前，公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑主要有以下三種。第一種是通過(guò)不斷創(chuàng)新，使自己能夠永葆活力，從而吸引投資者的目光和顧客的信賴。這類創(chuàng)新型企業(yè)一般都是高科技企業(yè)，如華為、蘋(píng)果等。第二種是通過(guò)建立良好的制度，使自己的企業(yè)能夠健康、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，以此在留住老顧客的基礎(chǔ)上招攬新顧客。這類企業(yè)多是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里和京東等。第三種則是通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)擴(kuò)大公司的影響力，進(jìn)而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)盛不衰。這類公司主要集中在一些傳統(tǒng)的制造業(yè)上，如德國(guó)的汽車品牌。不管是哪種方式，從本質(zhì)上而言，都與企業(yè)文化不無(wú)關(guān)聯(lián)，公司的文化決定了公司的運(yùn)作方式。

三、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系比較

企業(yè)的文化與其可持續(xù)發(fā)展并非相互獨(dú)立的體系，而是相互促進(jìn)、相互影響的。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與多方面的因素有關(guān)，先決條件就是公司要有積極向上的精神狀態(tài)，員工要有充足的斗志，而這正是企業(yè)文化的體現(xiàn)。而它的形成則與公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)息息相關(guān)。一言以蔽之，企業(yè)文化影響著公司的可持續(xù)發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展則是促進(jìn)企業(yè)文化形成的一大誘因。

（一）企業(yè)文化決定其可持續(xù)發(fā)展的高度

企業(yè)文化代表著一個(gè)公司的精氣神，它能最大程度的反映公司的精神狀態(tài)。良好的企業(yè)文化能夠不斷鞭策職員積極進(jìn)取，使每一位工作人員都能夠人盡其才，為公司帶來(lái)最大的效益，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)，良好的企業(yè)文化能夠?qū)⑺械膯T工擰成一股繩，上下齊心，不斷開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高度。華為企業(yè)便是一個(gè)典型案例。華為成立至今不過(guò)三十年，但是已經(jīng)是國(guó)際領(lǐng)先的通信公司，其手機(jī)市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，產(chǎn)品不斷突破國(guó)界，遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。華為企業(yè)發(fā)展的高度正是源于華為的企業(yè)文化，華為是一家以文化促發(fā)展的企業(yè)，其“狼性文化”讓企業(yè)上下一心，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。由此可見(jiàn)，企業(yè)的文化能夠決定其可持續(xù)發(fā)展的高度。

（二）企業(yè)文化是其可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源

企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰需要源源不斷的力量補(bǔ)充，而企業(yè)文化正是其可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。一個(gè)公司能夠走多遠(yuǎn)取決于它的競(jìng)爭(zhēng)力，而提高競(jìng)爭(zhēng)力的最佳方式在于提升產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的信譽(yù)。一個(gè)公司的企業(yè)文化決定了它的發(fā)展方式和產(chǎn)品質(zhì)量。在良好的企業(yè)文化的熏染下，公司必將走向健康、有序的發(fā)展之路，而這也是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)正是憑借著良好的企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量才能歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)不倒，而且一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，不斷壯大。反觀一些靠投機(jī)取巧而迅速崛起的企業(yè)，雖然發(fā)展迅速，但是并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的企業(yè)文化，最終也只能是曇花一現(xiàn)，走向破產(chǎn)。

（三）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)文化的形成

企業(yè)的文化與其可持續(xù)發(fā)展相輔相成，既能夠促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，反之，也會(huì)在公司可持續(xù)發(fā)展的影響下實(shí)現(xiàn)文化更新。公司營(yíng)造企業(yè)文化的最根本目的是實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，因而其可持續(xù)發(fā)展能夠增加企業(yè)文化建立的信心，促進(jìn)良好的企業(yè)文化的形成。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展后，企業(yè)的目標(biāo)便不再是單一的盈利，而是開(kāi)始思考降低成本，向消費(fèi)者普及或者思考回報(bào)社會(huì)，營(yíng)造良好的企業(yè)形象。此時(shí)，公司的轉(zhuǎn)變將開(kāi)始影響企業(yè)文化的內(nèi)涵，由此公司的企業(yè)文化便從單一的物質(zhì)層面過(guò)渡到精神層面，實(shí)現(xiàn)了升華。

總結(jié)：良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的斗志，增強(qiáng)職員的歸屬感，使公司內(nèi)部變得更加團(tuán)結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而公司的可持續(xù)發(fā)展則能夠增強(qiáng)員工的自信心，樹(shù)立和諧的工作氛圍，從而建立健康、積極的企業(yè)文化。在當(dāng)今社會(huì)，公司的文化已經(jīng)與其可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)文化通過(guò)指導(dǎo)公司的行為，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則從公司的實(shí)體條件出發(fā)，實(shí)現(xiàn)其文化的升華。