韓安瀾 浙江理工大學(xué)服裝學(xué)院

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈開始逐漸由傳統(tǒng)的利潤最優(yōu)化形式轉(zhuǎn)向兼顧經(jīng)濟(jì)，環(huán)境，社會(huì)價(jià)值最優(yōu)化的形式，綠色供應(yīng)鏈的概念被不斷地提出并加以優(yōu)化，越來越多的學(xué)者和企業(yè)意識(shí)到綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的重要性，提出了許多值得參考的意見，筆者將這些觀點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的結(jié)合，并對(duì)未來的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法做了相應(yīng)的展望。

二、國內(nèi)外綠色供應(yīng)鏈的研究

1994年，Webb首次提出可持續(xù)（綠色）采購的理念，提出應(yīng)在采購環(huán)節(jié)將環(huán)境問題和資源問題納入考量范圍，并沒有考慮到綠色供應(yīng)鏈的有效整合[3]。1999年，Benita才在原先基礎(chǔ)上將環(huán)境保護(hù)理念加以整合，提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念，強(qiáng)調(diào)了資源回收率在供應(yīng)鏈管理中的重要性、并提出核心回報(bào)率、廢棄物排放比重和生態(tài)有效性這些新的系統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)營指標(biāo)[4]。2009年，鄭芬蕓通過分析美國領(lǐng)先企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，對(duì)我國企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理提出了具體的建議[5]。2011年，楊光勇、計(jì)國君基于三重底線原則，認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)績效、社會(huì)績效與環(huán)境績效協(xié)調(diào)一致的可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈[6]。2013年，Ahip and Searcy認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是綜合考慮環(huán)境因素以及關(guān)鍵的組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使產(chǎn)品的管理、服務(wù)的采購、物料的生產(chǎn)和配送都具有實(shí)效性，從而滿足利益相關(guān)者的要求，提高盈利能力、競爭力以及組織彈性[7]。

三、綠色供應(yīng)鏈在服裝企業(yè)的應(yīng)用挑戰(zhàn)

（一）綠色供應(yīng)鏈在服裝企業(yè)應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

紡織服裝產(chǎn)業(yè)雖是國民支柱產(chǎn)業(yè)，但由于其高污染，附加值不夠的行業(yè)特性，加之低門檻帶來的惡性競爭，往往需要通過擴(kuò)大產(chǎn)量來達(dá)到經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化，這就會(huì)導(dǎo)致環(huán)境污染問題，資源利用率不足的問題，勞工生產(chǎn)條件和勞工待遇問題。

而綠色供應(yīng)鏈管理意味著整個(gè)鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)都要符合綠色標(biāo)準(zhǔn)，克服原先破壞生態(tài)和資源失衡的有效途徑是變革現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)。紡織服裝企業(yè)多以小型私家企業(yè)為主，資金有限難以承受各類環(huán)保清潔設(shè)備的支出與維護(hù)，更不具備自主研發(fā)環(huán)保生產(chǎn)紡織服裝的能力，需要紡織服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)帶頭、幫扶紡織服裝供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，度過實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的初期難關(guān)。

（二）服裝企業(yè)如何實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理

綠色供應(yīng)鏈管理是社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新思路，同時(shí)也是一項(xiàng)龐大的長期的系統(tǒng)工程，需要耗費(fèi)巨大的人力、財(cái)力和物力，它的成功實(shí)施必須依靠企業(yè)、行業(yè)和政府的共同努力。企業(yè)要把綠色供應(yīng)鏈管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)，在積極實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)綠色化的同時(shí)，要慎重選擇合作伙伴，并及時(shí)的進(jìn)行信息溝通；紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)要提供綠色信息，幫助企業(yè)進(jìn)行綠色標(biāo)志認(rèn)證；政府要為綠色供應(yīng)鏈管理提供一系列的政策和資金支持。只有這樣，才能使中國的紡織品服裝逐漸具備新的核心競爭力－環(huán)境競爭力，長勝于國際市場[10]。

四、不足與展望

當(dāng)前的研究不足在于尚未建立系統(tǒng)的綠色供應(yīng)鏈及其管理的理論框架；對(duì)于綠色供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的動(dòng)力機(jī)制研究較少；綠色供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)中的環(huán)境因素指標(biāo)還有待商榷；特定行業(yè)綠色供應(yīng)鏈中有關(guān)回收系統(tǒng)的研究較少[11]。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者意識(shí)愈發(fā)的覺醒，綠色供應(yīng)鏈的應(yīng)用和改變管理是紡織行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，高能耗高污染帶來的收益必然不足以彌補(bǔ)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的巨額損失，加之“天人和諧”、“綠色安全”已日益成為全球消費(fèi)者消費(fèi)理念中重要的一環(huán)，附帶綠色理念附加值的消費(fèi)品必然成為每一位消費(fèi)者消費(fèi)決策環(huán)節(jié)中的首選，并成為今后炙手可熱的消費(fèi)熱點(diǎn)。我國紡織服裝企業(yè)想在現(xiàn)金激烈殘酷的市場競爭中得到長久發(fā)展，生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需要的高綠色附加值的相應(yīng)產(chǎn)品會(huì)是一個(gè)很好的突破口[9]?？梢?，未來關(guān)于消費(fèi)者決策的研究熱點(diǎn)將會(huì)在如何使政府、行業(yè)和企業(yè)三方合力開發(fā)綠色供應(yīng)鏈，將其應(yīng)用到紡織服裝企業(yè)中，將會(huì)助力中國綠色高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。