李文祥

【摘要】伴隨我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善與進(jìn)步，水利水電企業(yè)的市場競爭日趨激烈，如何在這種市場狀況下保證企業(yè)的生存與穩(wěn)步發(fā)展就是每個水利水電企業(yè)的重要問題，只有加強水電企業(yè)的項目管理，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，在市場競爭下生存。本文就對水電企業(yè)的項目成本管理進(jìn)行簡單的探討。

【關(guān)鍵詞】水電施工企業(yè)；問題分析；成本管理

前言

近些年我國的水電建設(shè)投資不斷萎縮，如何在激烈的競爭中狠抓企業(yè)成本管理與控制，最大限度挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)潛能，實現(xiàn)企業(yè)價值是企業(yè)的核心問題，直接影響著水電施工企業(yè)的生存。成本管理主要工作就是如何合理的測算成本做好事前預(yù)測分析、始終控制、事后檢查與總結(jié)等，最大響度見底企業(yè)的成本支出。水電施工企業(yè)的市場競爭力時企業(yè)生命力的主要體現(xiàn)，而競爭力的決定性因素是項目成本，企業(yè)想要獲得更多的訂單和最大的利潤，就要在控制成本上下功夫，成本控制與管理在當(dāng)今水電施工行業(yè)地位舉足輕重。

一、施工企業(yè)成本管理問題分析

現(xiàn)在水電行業(yè)的招投標(biāo)制度，使得一些企業(yè)盲目的降低標(biāo)價，招攬工程項目，這就加大了企業(yè)的包袱，在水電項目施工過程中，缺乏完整、科學(xué)的管理體系，以分包代管理等，不能實際的體現(xiàn)成本管理的真實水平，被“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假所迷惑，成本分析不足，控制不強，盲目的縮短工期，管理混亂，無形中增加了成本。對于成本管理人們一直以來都認(rèn)為成本控制經(jīng)營人員的責(zé)任，與其他人員無關(guān)的誤區(qū)。這樣的思想導(dǎo)致無法形成完善的成本管理體系，各部分人員只負(fù)責(zé)自身技術(shù)或質(zhì)量工作，導(dǎo)致項目整體缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制與對應(yīng)市場突變能力，管理體制不健全，導(dǎo)致項目成本控制與管理達(dá)不到預(yù)期效果。由于現(xiàn)在施工企業(yè)良莠不齊，人員水平參差不齊，導(dǎo)致一些水電工程忽視質(zhì)量安全成本控制，材料管理混亂，成本控制粗放，缺乏行之有效的現(xiàn)代管理技術(shù)，并且項目管理人員不重視成本控制，工作效率低，跟不上工程施工管理節(jié)奏。

二、加強施工企業(yè)成本管理的有效措施

1. 材料目標(biāo)成本有效控制 ， 降低施工成本。在水電施工企業(yè)中，原材料是成本控制的重點，所占總成本的比重達(dá)到 60% ～ 80% 左右。因此對于成本控制，首先就要從原材料開始，在進(jìn)行原材料采購時，要遵循“貨比三家”的原則，選擇性價比高的原材料，簽訂采購合同，建立完善的采購、入庫、領(lǐng)取、發(fā)出的材料設(shè)備制度，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對原材料進(jìn)行觸碰，避免各種原材料采購的關(guān)系戶等現(xiàn)象發(fā)生，降低不必要的材料支出與浪費；在工程項目進(jìn)行中，也合理安排材料采購，避免材料過剩或耽誤工期等現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格管理材料供應(yīng)商的供貨質(zhì)量與及時性，對于違背合約的行為要及時索賠，使原材料的成本得有效控制。

2. 加強機械設(shè)備管理 ， 充分利用現(xiàn)有的設(shè)備。在招投標(biāo)過程中，機械設(shè)備占得比重達(dá)到 20% 左右，機械設(shè)備的使用管理關(guān)系著設(shè)備的壽命與維修費用以及固定成本。由于水電工程施工周期長，各階段需要的設(shè)備不同，很多設(shè)備在大部分時間處于閑置狀態(tài)，因此如何充分利用現(xiàn)有設(shè)備，對于有些設(shè)備可以采用租借等形式，這樣可以降低設(shè)備采購成本，從而降低支出。設(shè)備應(yīng)該執(zhí)行“單機核算”，實行機長負(fù)責(zé)制，建立完善的獎罰制度。每一臺設(shè)備都應(yīng)建立臺帳，詳細(xì)記錄設(shè)備運行情況，這樣既可以控制設(shè)備能耗，也可以算出設(shè)備效率；通過設(shè)備的出勤率、運行效率、能耗等對機長、操作手進(jìn)行獎罰。

3. 建立健全輔助臺賬 ， 強化各部門成本控制意識。各職能部門的成本控制意識決定了成本合算的正確性與明確性。在水電工程施工初期，應(yīng)根據(jù)各職能部門的特點，創(chuàng)建材料采購等的明細(xì)臺賬，反應(yīng)材料的采購類目、數(shù)量、價格以及是否實時入庫等，對于一些租借設(shè)備等，建立專門的備查登記簿專門登記，責(zé)任到人，避免自殘流失現(xiàn)象；工程的每個分包單位在進(jìn)行材料領(lǐng)用等時，要進(jìn)行登記，并定期也預(yù)算進(jìn)行比對，避免出入過大現(xiàn)象出現(xiàn)；建立工資發(fā)放、水電費支出等，要進(jìn)行登記總賬，這有利于每個職能部門提升成本控制意識。

4. 加強分包管理，嚴(yán)格控制分包成本。項目分包管理的直接關(guān)系到項目成本管理。不管是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包。分包商基本上沒有自負(fù)盈虧的能力，所以我們在施工過程中應(yīng)該像管理自己的隊伍一樣管理分包商，不能放之任之。財務(wù)部分要詳細(xì)記錄分包商的所有成本，包括人員工資、材料、設(shè)備等費用等，及時進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)禁長期不結(jié)算或暫結(jié)，及時了解分報商的財務(wù)狀況。在發(fā)現(xiàn)分包商由于管理不善、人員設(shè)備過多或者施工方法不正確造成虧損時應(yīng)及時幫助告訴分包商并幫助解決。讓分包商有利可圖，同時也避免了分包項目由于分包商虧損引起的不必要的糾紛。

5. 加強財務(wù)成本核算管理 ， 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。對于一個水電工程項目，財務(wù)部門是成本控制的關(guān)鍵部門，通過對各類成本費用的支出、材料檢查監(jiān)督等進(jìn)行控制，做到成本控

制的準(zhǔn)確與合理；將成本核算交予項目經(jīng)理進(jìn)行審查。為了消除這種偏差 ， 要對產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析 ， 找出原因和對策 ，以便采取措施加以糾正。財務(wù)人員要熟悉掌握本企業(yè)的歷史資料和行業(yè)平均水平 ， 定期或不定期地深入工地一線 ， 與項目管理人員共同分析各類費用耗用的大致規(guī)律和節(jié)省方案 ， 保證目標(biāo)成本的得以實現(xiàn)。從外加劑采購 ， 外加劑進(jìn)料到配制、混凝土配比、拌合樓的稱量各環(huán)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)控 ， 發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)都存在一定差異 ， 造成總量耗費差異 ， 從而改進(jìn)各環(huán)節(jié)的管理 ， 使消耗量最終控制在了規(guī)定范圍之內(nèi)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們對水電工程提出了越來越多了要求，建筑企業(yè)的市場競爭力時企業(yè)生命力的主要體現(xiàn)，而競爭力的決定性因素是項目成本，企業(yè)想要獲得最大的利潤，就要在控制成本上下功夫，成本控制與管理在當(dāng)今建筑行業(yè)地位舉足輕重。水電施工成本管理是一項非常復(fù)雜綜合的過程，工程項目人員只有不斷采用新的科學(xué)方法，從各方面對項目進(jìn)行管理，將成本管理與控制在整個工程每個階段都嚴(yán)格落實，才能最大限度降低成本，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。