寇健勇

【內(nèi)容摘要】隨著融媒體時代的到來，廣電媒體遭遇到新媒體、新技術(shù)前所未有的挑戰(zhàn)?！叭诤蟼鞑ァ⒄蠣I銷”成為傳統(tǒng)媒體絕地反擊的制勝法寶。本文簡述了全媒體融合生產(chǎn)平臺的建設(shè)并對電視臺總編室職能轉(zhuǎn)型進行了初步探討。

【關(guān)鍵詞】媒體融合；職能轉(zhuǎn)型

一、引言

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，堅持正確輿論導向，高度重視傳播手段創(chuàng)新和建設(shè)，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。①這就要求我們高度重視技術(shù)的支撐引領(lǐng)作用，把技術(shù)建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)擺在同等重要的位置，以新技術(shù)引領(lǐng)媒體融合發(fā)展、驅(qū)動媒體轉(zhuǎn)型升級，不斷提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。②

面對新興媒體的沖擊，在廣電媒體與新興媒體融合發(fā)展的過程中，電視臺總編室如何適應新技術(shù)、新媒體的發(fā)展需要，以新技術(shù)倒逼其職能轉(zhuǎn)型和流程再造，值得廣播電視從業(yè)者深入研討。

二、全媒體傳播模式

全媒體融合生產(chǎn)是大勢所趨。廣電媒體要充分利用各種傳播形式，在人力、內(nèi)容、宣傳等方面全面整合，通過“一次采集、統(tǒng)一策劃、一站式生產(chǎn)、多媒體呈現(xiàn)、多渠道發(fā)布”的全媒體融合生產(chǎn)模式，實現(xiàn)資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融的媒體轉(zhuǎn)型。

全媒體匯聚是核心。實現(xiàn)成品和素材在臺網(wǎng)微端等不同業(yè)務領(lǐng)域的迭代發(fā)布，必須構(gòu)建一個跨業(yè)務域的全媒體資源庫。對臺內(nèi)制作網(wǎng)、媒資資源、收錄資源、互聯(lián)網(wǎng)云線索、微端線索、以及手機新聞回傳等所有資源進行統(tǒng)一管理，使得視頻、音頻、圖片、文字、表格等所有資源能夠快速匯聚，為快速檢索和全網(wǎng)發(fā)布提供服務。

統(tǒng)一平臺是基礎(chǔ)。廣電媒體的節(jié)目制作、播出等應用系統(tǒng)，由于跨系統(tǒng)、跨平臺導致各種應用軟件種類多，視音頻、H5、圖片、文稿和圖表等格式多、兼容差，用戶登錄和使用都十分繁瑣。構(gòu)建統(tǒng)一的生產(chǎn)平臺，把各種編輯軟件、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源集成到一個平臺，通過統(tǒng)一管理、統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一使用，實現(xiàn)一站式生產(chǎn)、一鍵式推送，能夠有效實現(xiàn)臺網(wǎng)微端等全媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)布。

統(tǒng)一調(diào)度是關(guān)鍵。通過指揮調(diào)度中心，對各類宣傳任務的統(tǒng)籌、選題策劃、采編資源實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度。實現(xiàn)臺網(wǎng)微端的各類數(shù)據(jù)對接和所有業(yè)務流程的展示，達到統(tǒng)一管理、實時編審、統(tǒng)一調(diào)度、各需所求、全方面推送的目的，有效規(guī)避“信息孤島”效應。

三、總編室重塑管理功能

廣電媒體融媒平臺組織建設(shè)應遵循“四個一”原則，即一個工作平臺，用于保障采編及技術(shù)部門代表開展常態(tài)化集中辦公；一個技術(shù)支撐體系，為采編發(fā)網(wǎng)絡穩(wěn)定運行提供可靠技術(shù)保障；一個全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)，為記者編輯獲取新聞線索、查閱背景資料、創(chuàng)作多媒體稿件提供支持；一個傳播效果監(jiān)測反饋系統(tǒng)，及時對本媒體稿件、節(jié)目傳播力、影響力作出評估，及時發(fā)現(xiàn)輿情熱點和參考選題，從而有針對性地調(diào)整傳播內(nèi)容和傳播策略。③而總編室的業(yè)務轉(zhuǎn)型和深度參與，成為其中重要的構(gòu)成部分。

一是組織實現(xiàn)全媒體資源匯聚。打通臺內(nèi)電視媒資庫、e平臺、外部收錄等存儲壁壘，并通過外延設(shè)備對網(wǎng)微端等信息進行抓取，統(tǒng)一形成全媒體資源匯聚平臺，使得“文字、圖片、圖表、音頻、視頻”全面匯聚共享分發(fā)，使得散落、沉睡的資源不再成為“孤島”，而能化繭成蝶，綻放異彩，有效支持全媒體生產(chǎn)。

二是逐步邁向全媒體指揮調(diào)度。在全媒體新聞生產(chǎn)平臺基礎(chǔ)上，通過報道線索匯聚、內(nèi)容監(jiān)管平臺統(tǒng)一審查和多屏監(jiān)看，進一步形成全媒體指揮調(diào)度中心，對臺網(wǎng)微端實施統(tǒng)一調(diào)配和發(fā)布?？偩幨夜芾砟Ｊ綄墓?jié)目外宣、電視播出、媒資存儲的單線條管理轉(zhuǎn)向?qū)θ襟w資源平臺集中調(diào)度，從線下電視節(jié)目轉(zhuǎn)向全媒體內(nèi)容資源的產(chǎn)品統(tǒng)籌。

三是依靠大數(shù)據(jù)提供參謀決策。融合媒體需要融合管理。全媒資源內(nèi)容有效擴大媒體的新聞選題范圍，加強創(chuàng)作加工素材資料，提高新聞信息利用率，降低新聞信息產(chǎn)品加工成本，滿足新聞信息用戶個性化的需求；針對臺網(wǎng)微端的收視率、轉(zhuǎn)載路徑、轉(zhuǎn)發(fā)量、閱讀量、點贊量、停留時長等進行量化考核，實現(xiàn)可視化的傳播效果展現(xiàn)，從而有效指導全媒體生產(chǎn)活動。④

四、結(jié)語

“組織跟著戰(zhàn)略走，戰(zhàn)略跟著時代走”。勇于創(chuàng)新是傳媒事業(yè)的動力源泉，在全媒體語境下的新時代，廣電媒體將根據(jù)各自對融合發(fā)展的理解和目標，以建設(shè)全媒體融合生產(chǎn)平臺為途徑，從傳統(tǒng)單一視頻內(nèi)容服務向多層次產(chǎn)品服務商轉(zhuǎn)變。電視臺總編室也將徹底顛覆傳統(tǒng)媒體管理思路，重塑管理職能，努力從宣傳管理向全媒體資源配置型管理方式邁進，并逐步成為全媒體管理中樞。