文/海南省公路管理局東方公路分局 林洋

隨著交通運輸業(yè)的不斷發(fā)展，公路施工模式也發(fā)生著巨大的變化。與現代施工工藝相比，傳統(tǒng)的施工工藝不僅降低工作效率，影響關鍵工作環(huán)節(jié)的施工進度，甚至還會耽誤施工工期，從而使公路的質量得不到有效保障。近年來，技術人員在不斷優(yōu)化公路施工的各個環(huán)節(jié)，希望獲取最大的經濟效益，其中最為顯著的方法便是引入機械設備，機械設備的引入大大增強了施工成效，縮短了施工工期。然而機械設備數量的逐漸增加也給管理帶來了一定的難度，因此，管理人員在管理機械設備時，需要根據項目規(guī)模，現場的實際情況綜合考慮，以科學化的管理方式優(yōu)化資源配置，提高公路施工的整體水平。本文將借鑒國內外眾多優(yōu)秀管理模式進行探討，基于現代化企業(yè)文化建設的要求，提出有效的改進措施，以繼續(xù)開闊公路建設市場，提高國民經濟。

施工機械設備管理現狀

市場經濟的高速發(fā)展促使公路施工轉向機械化、模式化、信息化，機械設備便在這一轉變中應運而生，成為企業(yè)生產的重要手段?，F代科技的運用大大提高了施工效率，減少了資源的投入，節(jié)約了成本費用。作為現代科技的載體，機械設備的科學化管理具有很強的技術性，其中設備管理包括物理學、機械、計算機等各方面的知識，沒有掌握良好的知識結構很難準確的選購設備和分配設備。設備的使用時間有限，且在運行的過程中需要定期檢修，以避免安全事故的發(fā)生，這些都需要依靠與工程技術相關的知識。其次，機械設備管理還具有綜合性，公路施工分為多個施工環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要特定的機械設備參與。為確保每個環(huán)節(jié)的機械設備都能發(fā)揮有效的作用，需對其進行綜合性管理。最后便是隨機性，機械設備管理包括選購、工作、維修、更新等，為了獲得設備的最佳經濟效益，減少突發(fā)狀況引起的工程停工或人員傷亡等損失，設備管理需要承擔應有的應變能力。設備管理部門應當確保各部門的聯系暢通、信息交流便捷、具有可替代設備、指揮有力，為現場的突發(fā)狀況而服務。

公路施工的機械設備配置原則應當包括以下幾點：施工環(huán)境、技術的合理性、機械設備的規(guī)格及數量、施工作業(yè)內容和工序、以及項目施工組織。當前公路施工機械設備管理現狀不容樂觀，存在著利用率低、工作量不飽和、運行維修成本高、管理不嚴、操作不善、操作人員職業(yè)素質差等問題。這些問題不僅增加了企業(yè)的施工成本，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展，還會對施工現場周圍的居民生活造成噪音污染、環(huán)境污染等影響，不利于城市的發(fā)展。

產生管理問題的原因

造成上述管理問題的原因主要有以下幾個方面：

施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調管理和統(tǒng)一運作。施工企業(yè)管理本身就具有流動性大的特征，在管理人員的調配上缺乏系統(tǒng)的認知?，F場施工與設備運行本是相互協(xié)調、相互依存，在現場共同發(fā)揮作用。公路施工要依靠設備來完成，而設備也需要施工才能發(fā)揮其效能和價值。兩者相輔相成，增大市場競爭力，幫助企業(yè)從項目中獲取經濟效益。施工和設備的更新換代應當同時進行，這樣才能為工程提供源源不斷的運轉力量。一旦兩者中的其中一方出現問題，都會使得另一方無法正常運行，必然會造成停工，使得工序紊亂，形成惡性循環(huán)。

設備管理人員的技術考核不過關，沒有科學合理的管理制度。由于機械設備種類繁雜，且體積大，而公路工程的線路通常是點多線長，難以實施及時、操作性強的考核辦法，從而使得設備管理人員和運用人員出現違規(guī)違紀的不成熟行為，嚴重損害企業(yè)的整體利益。

其次，某些管理人員缺乏完善的知識和技術，表現出的職業(yè)素質差，違章操作時有發(fā)生，減少了設備的使用壽命，甚至破壞了機械設備的內部系統(tǒng)，導致設備提前報廢。只有定期保養(yǎng)機械設備，才能確保它能正常工作，保養(yǎng)和維修都具有一套專門的程序內容，然而現場施工環(huán)境的復雜，項目規(guī)模的龐大，工期短等因素，導致設備需要持續(xù)投入到生產作業(yè)中，直到出現故障為止，從而造成設備過度失修，磨損嚴重，只有選取重購的方式才能趕上施工進度，這給企業(yè)增大了設備購買壓力，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

加強機械設備管理的具體措施

提高機械設備操作和管理人員的整體素質

設備操作人員關系著機械設備能否正常運用到施工環(huán)節(jié)中，而施工水平和工程質量則取決于操作者和管理者的職業(yè)素質和技術水平。任何性能優(yōu)秀的設備都離不開人為操作，它的工作效能和使用壽命在很大程度上由人確定。因此，操作者和管理者的整體素質就顯得非常重要。工作人員不但需要有高度的責任心，加強對機械設備的日常檢修，還要培養(yǎng)操作與設備的維修、保養(yǎng)等工作相關的知識技能，并且具有一定的創(chuàng)新能力，能夠引用一些先進的操作管理理念來提高施工效率。這些都需要工作人員時刻保持學習的心態(tài)，投身于實踐，刻苦鉆研，掌握設備的運作要領和原理，對設備加以有效利用。

完善并加強機械設備的考核

機械設備的考核包括對操作人員的管理、成本管理、材料和配件管理、維修保養(yǎng)等，另外便是最終的經濟收入。在日常的設備管理中，需要完善并落實管理制度，創(chuàng)新管理模式，堅持創(chuàng)新思維的引用，不斷總結國內外優(yōu)秀的管理案例，擇優(yōu)選取符合實際工程的管理方案。管理者要具備與時俱進的管理理念，掌握先進的管理理念，以大量的工作數據作為考核標準，為不斷完善和改進制度提供準確的理論依據，從而做出正確的決策。管理者還應當杜絕違紀違規(guī)現象的發(fā)生，做到有章可循，有理可依，獎懲分明。在制定規(guī)章制度時要根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標長遠規(guī)劃，以便后期的考核和管理。

把握市場動態(tài)變化，抓住機遇

公路施工是一個動態(tài)的變化過程，企業(yè)應當及時把握市場的走向，樹立先進的管理理念，更新管理模式和運行機制，利用一切可使用的資源提高機械設備的運轉效率。機械設備的管理必須依據其具體的使用功能滾動發(fā)展，及時更新換代。機械設備關系著企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)打響品牌文化的重要資源，反對一切盲目行為。同時機械設備的使用是一個長期的過程，只有從長遠的角度去看，建立科學合理的內部運營機制和外部租賃機制，才能實現機械設備管理的合理優(yōu)化。企業(yè)要努力發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢，提高經濟效益。在編制設備組織設計時要根據施工進度、施工目標、施工質量綜合考慮，合理、及時地調用機械設備，避免產生浪費。對于項目領導而言，應當充分認識到機械設備管理對企業(yè)發(fā)展的重要影響，將其與戰(zhàn)略措施放在同等位置，加大管理力度，建立循環(huán)發(fā)展機制，使機械設備的選購、運作、保養(yǎng)、維修、更換形成良性循環(huán)。

結語

綜上所述，公路施工規(guī)模的擴大注定要引入機械設備來提升施工效率。由于公路建設所使用的設備數量多、體積大、類型多，在管理中往往會有一定的難度。企業(yè)管理者在加大機械設備的運用過程中，應當完善設備管理制度，充分發(fā)揮設備的機械化水平，做好設備的日常檢修工作，嚴把質量關，促進我國公路工程的持續(xù)發(fā)展，提高國民經濟。