韓國(guó)輝

【摘 要】二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式也由傳統(tǒng)模式走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了不小的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展有著指導(dǎo)作用，良好的財(cái)務(wù)管理方式在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有重要意義。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出了煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中的不足，探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用并提出相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理模式；財(cái)務(wù)管理

大多數(shù)成功的煤炭企業(yè)都有比較完善的財(cái)務(wù)管理模式，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)發(fā)展之下，僅僅安于現(xiàn)狀不足以保全企業(yè)的地位，企業(yè)必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，增加經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也逐漸加強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也越來(lái)越規(guī)范化，我國(guó)的煤炭企業(yè)也在蓬勃發(fā)展。但是在某些方面，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著一些問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心內(nèi)容，一些煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度不規(guī)范，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，沒(méi)有按照準(zhǔn)確、規(guī)范的管理制度執(zhí)行，導(dǎo)致在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法作出正確的判斷，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流出。其次，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度也是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍然使用老舊的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏先進(jìn)的技術(shù)與科學(xué)的管理制度的指導(dǎo)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力減弱，對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制產(chǎn)生較大影響，阻礙著煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。然后，企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，也是阻礙煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素，由于員工財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，缺少相關(guān)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，所以無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本作出科學(xué)的預(yù)算，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加，制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展。最后，某些煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)做好詳細(xì)分析，資金分配不合理，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，償債能力差，致使企業(yè)破產(chǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要意義

財(cái)務(wù)管理對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，具體表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理可以提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，有利于使企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行的管理和控制，提高企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，將傳統(tǒng)被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型財(cái)務(wù)管理，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，以此來(lái)幫助煤炭企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向，為煤炭企業(yè)的管理層的決策工作提供有力的參考。第二點(diǎn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，符合當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不再適用，所以企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式上的創(chuàng)新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資本保值與增值情況，完善產(chǎn)權(quán)管理、權(quán)責(zé)管理、資本管理、資本社會(huì)化等方面的工作，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增加。財(cái)務(wù)管理工作正是圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)展開(kāi)，對(duì)于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)保值增值的要求，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。第三點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，使煤炭企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法管理企業(yè)，不但可以使企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量得到優(yōu)化，還可以加強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力，有效的提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷建設(shè)和完善，煤炭企業(yè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的重要。因此，在這樣的情況下，必須要給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)幫助企業(yè)不斷地進(jìn)行改革和完善，從而使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能夠促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

（一）確立財(cái)務(wù)管理的中心地位

在煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，要確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，以財(cái)務(wù)管理的思想來(lái)指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴(lài)于企業(yè)各項(xiàng)具體的管理工作。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的。所以在煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)，以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用財(cái)務(wù)管理的理念思想進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的有效性提高。在煤炭企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理人員的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的權(quán)利，使經(jīng)濟(jì)決策具有準(zhǔn)確性、科學(xué)性，提高企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，首先要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員要全面學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，努力使自己成為業(yè)務(wù)上的行家，知識(shí)上的通才和專(zhuān)才的結(jié)合型人才，還要具有相應(yīng)的法律基礎(chǔ)，全面掌握和熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)法、合同法、公司法、銀行法、稅法、審計(jì)法、破產(chǎn)法等經(jīng)濟(jì)法律，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)。然后，要加強(qiáng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)技能，可以有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金的管理

企業(yè)盈利狀況、資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)。而現(xiàn)在，我國(guó)的煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著不足，比如資金管理混亂、經(jīng)營(yíng)成本增加、債務(wù)債權(quán)關(guān)系不明確等問(wèn)題還依然存在。所以，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一步就是解決這些問(wèn)題。解決這些經(jīng)營(yíng)管理不足的現(xiàn)象，首先要做的就是加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，在企業(yè)中建立資金管理的控制系統(tǒng)，掌握企業(yè)資金的流動(dòng)規(guī)律，保證資金合理的循環(huán)。其次，要編制資金預(yù)算，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，對(duì)資金成本進(jìn)行科學(xué)性的預(yù)算，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范和經(jīng)營(yíng)成本的降低，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。

（四）提高煤炭企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

提高煤炭企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行是非常重要的。如何提高煤炭企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，可以總結(jié)為以下三個(gè)方面：首先，要在企業(yè)中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作人員可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)可以進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，防患于未然。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后控制，事前要做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防范，事中要做到制定各種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度，運(yùn)用監(jiān)督、審查的辦法來(lái)做到風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，事后要做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。最后，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握外部環(huán)境的變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法，提高煤炭企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展讓中國(guó)的煤炭企業(yè)得到了空前的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都需要通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的管控，通過(guò)科學(xué)的資金管理提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理人員要積極探索相應(yīng)的措施和方法，優(yōu)化煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在我國(guó)煤炭企業(yè)中的有效性，推動(dòng)我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)水平的提高做貢獻(xiàn)。

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