劉惠萍

【摘 要】企業(yè)的運營和發(fā)展都離不開財務(wù)管理工作，它是企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著市場競爭日漸激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)管理工作的重視程度也越來越高。信息技術(shù)的發(fā)展不僅改變了人們的生活方式，也給企業(yè)財務(wù)的管理工作帶來了模式上的創(chuàng)新。基于此，本文分析了中小企業(yè)財務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀以及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對其的影響，總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的新特點，并提出幾點可行性建議。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小企業(yè)；財務(wù)管理；模式創(chuàng)新

新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展促使市場當(dāng)中冒出越來越多的企業(yè)，加大了企業(yè)的競爭壓力。中小型企業(yè)必須要增加企業(yè)自身的綜合競爭力，才能在競爭激烈的形勢下求得發(fā)展。因此，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮管理工作對企業(yè)運營和發(fā)展的重要作用，進而保證企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。隨著科技的發(fā)展，手工操作這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)開始被網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取代，這種高效率的財務(wù)管理方式將給中小企業(yè)的財務(wù)管理方式帶來新的革命。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)的財務(wù)管理工作在傳統(tǒng)模式下特點明顯。第一，財務(wù)管理工作有著很強的穩(wěn)定性，在傳統(tǒng)管理模式中，中小企業(yè)通過各種預(yù)先設(shè)定的管理方法和運作流程進行財務(wù)管理活動，這種標(biāo)準(zhǔn)化模式可以長期穩(wěn)定地實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。第二，財務(wù)管理工作始終與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)保持一致，在中小企業(yè)的運營過程中，內(nèi)在外在的各種因素會對相關(guān)管理活動的開展造成影響，而財務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的方向始終相同，財務(wù)管理在管理活動中的地位也因此彰顯。第三，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作可以對公司的管理工作進行整體的協(xié)調(diào)，這與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式大致相同。

市場經(jīng)濟的發(fā)展給中小企業(yè)帶來了越來越大的競爭壓力，在這種形勢之下，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式也必須跟隨時代的發(fā)展。另一方面，隨著企業(yè)效益的不斷提高，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式面臨的管理壓力也越來越大，只有技術(shù)方法上的革新才能幫助企業(yè)頂住壓力，渡過難關(guān)。在新時代的財務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)管理財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸被網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所取代，這是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的有效手段，也是社會發(fā)展的必然需求。

二、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)及其影響

在傳統(tǒng)模式下，中小企業(yè)的財務(wù)管理方式屬于封閉式管理，信息只流通于企業(yè)的內(nèi)部，要想快速傳遞到企業(yè)外部非常困難。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的物資、資金以及信息流動能夠形成一種協(xié)同效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)及應(yīng)用，方便了企業(yè)之間的交流與溝通，企業(yè)全體員工都可以及時獲得第一手信息。通過利用互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)之間進行信息交流以及財務(wù)溝通更加便捷。

（二）網(wǎng)絡(luò)互補效應(yīng)及其影響

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大拉近了國家、地區(qū)以及企業(yè)之間的距離，促進了企業(yè)之間的溝通。企業(yè)之所以能夠在激烈的市場競爭中獲取利潤，與其能夠掌握稀缺的資源是密不可分的，通過這些稀缺資源，企業(yè)能夠以較低的成本生產(chǎn)出較高性價比的產(chǎn)品。這種稀缺資源來源于企業(yè)發(fā)展過程中形成的獨特思維，而且不同的企業(yè)思維也是各不相同。

（三）網(wǎng)絡(luò)買時效應(yīng)及其影響

傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，以紙質(zhì)的形式進行文件傳輸，效率極低。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，以網(wǎng)絡(luò)模式進行文件傳輸，不僅大力節(jié)省了人力、物力，而且也加快了企業(yè)的運作步伐。須知在市場競爭中，時間便是最寶貴的資源。通過互聯(lián)網(wǎng)的運用，網(wǎng)上實時接收和結(jié)算功能都能夠?qū)崿F(xiàn)?？梢哉f，網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)財務(wù)管理工作的結(jié)合，是對傳統(tǒng)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的新特點

（一）硬件設(shè)施的質(zhì)量要求提高

硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實力方面都稍顯薄弱，在硬件設(shè)施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的需求，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實際運用，對企業(yè)的硬件設(shè)施進行必要的改進與完善，在計算機的配置、系統(tǒng)的構(gòu)建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。

（二）復(fù)合型人才的需求量增加

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊伍很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復(fù)合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊伍的不斷強化才能為管理活動的開展提供更多保障，從而促進財務(wù)管理專業(yè)性和時效性的提升。

（三）法律體系的完善

隨著信息化和數(shù)字化的水平不斷提高，信息的安全問題也受到管理人員更高的重視。安全網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境的構(gòu)建需要相關(guān)法律的制定和加持，只有法律體系的完善才能有效保證信息的安全和穩(wěn)定。通過健全法律制度，企業(yè)的財務(wù)管理工作可以對風(fēng)險因素進行有效的規(guī)避，從而保證工作正常的開展。

四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財管管理模式的建議

（一）增強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)法律保障

從政府層面來看，必須要加快推進與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)進程?？梢猿浞纸梃b發(fā)達國家的研究成果，結(jié)合我國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出與我國國情相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理法律法規(guī)。對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)進行界定，成立互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理規(guī)范，并在發(fā)展過程中不斷使之完善化發(fā)展，從而對網(wǎng)絡(luò)交易中的購買、支付等行為進行有效監(jiān)督。通過這種方式，實現(xiàn)與財務(wù)相關(guān)的認(rèn)證、解決方式等全方位的制度改革。

（二）完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)

對中小企業(yè)而言，要想在財務(wù)管理模式中做出創(chuàng)新，必須要有一套安全可靠的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)作保障。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，逐步推進企業(yè)的信息化進程，創(chuàng)新企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式。此外，作為企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)必須對數(shù)據(jù)精確度及時效性提高重視，認(rèn)識到這兩個特性是提升網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)。立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。

（三）人才資源管理策略

中小企業(yè)的發(fā)展過程中，人才始終是其最有力的支撐。廣大中小企業(yè)必須認(rèn)識到人才的重要性，堅持內(nèi)部提升與人才引進相結(jié)合，不斷提升企業(yè)財務(wù)人員的質(zhì)量，建立一支高水平的財務(wù)管理隊伍。第一，建立健全員工培訓(xùn)制度，定期對企業(yè)的財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，為了保障網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強對復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)。第二，堅持人才引進。通過對高素質(zhì)財務(wù)人員的引入，能夠為企業(yè)帶來新的財務(wù)理念，企業(yè)能夠獲得新的發(fā)展力量，有利于企業(yè)財務(wù)狀況的改變。

五、結(jié)束語

加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用是提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的有效手段，也是時代發(fā)展的必然趨勢。管理部門應(yīng)根據(jù)這種管理模式的特點，更新管理觀念，加強信息技術(shù)的建設(shè)。要加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)工作，完善網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，注重人才的引進和培養(yǎng)，從而保證中小企業(yè)的財務(wù)管理工作可以有效開展，讓企業(yè)在競爭中占據(jù)主動。

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