盛敏

【摘 要】隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問(wèn)題，采取針對(duì)性對(duì)策，通過(guò)創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理體系、完善內(nèi)控體系以及構(gòu)建企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，進(jìn)行全面綜合創(chuàng)新。從而使企業(yè)整體利益不斷提高，保證企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊。經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念卻依然陳舊。陳舊傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念之所以落后是因?yàn)樗豢紤]企業(yè)如何獲取利潤(rùn)而忽視了其他方面。但在新形勢(shì)之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念不僅要追求高利潤(rùn)，還要堅(jiān)持以人為本，保護(hù)好工人權(quán)益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、高效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題就是，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，我們作過(guò)這個(gè)問(wèn)題調(diào)查，其表現(xiàn)出的問(wèn)題可分為以下幾個(gè)方面。

1.管理思想理念落后。經(jīng)濟(jì)管理的思想理念落后，從而導(dǎo)致制度內(nèi)容不完備。在對(duì)制度的實(shí)施階段，因不能夠有效的提出指導(dǎo)辦法和協(xié)調(diào)依據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中經(jīng)常表現(xiàn)出一定的盲目性，以致于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性非常的差。

2.企業(yè)經(jīng)管制度與其發(fā)展速度不配套，制度明顯滯后。實(shí)踐中，雖然部分企業(yè)引入了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但因未立足實(shí)際，密切結(jié)合企業(yè)自身的情況，以致于與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)不一致，不僅造成了浪費(fèi)，而且還導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重失衡現(xiàn)象。

3.在執(zhí)行制度過(guò)程中，監(jiān)督管理乏力。該種情況下的存在，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，比如有制度只能是擺設(shè)、人情大于規(guī)章制度等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）缺乏有效的內(nèi)部控制。經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管控力度不足是我國(guó)企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理意識(shí)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可能遇到的問(wèn)題準(zhǔn)備相應(yīng)的預(yù)案，因此，在面對(duì)一些復(fù)雜問(wèn)題時(shí)也難以做出及時(shí)、合理的應(yīng)對(duì)。有的企業(yè)只追求短期經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，在管理中僅用財(cái)務(wù)管理來(lái)控制成本，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)難以發(fā)揮其指導(dǎo)作用，執(zhí)行方式也較為形式化、簡(jiǎn)單化，并且在管理中也缺乏與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，削弱了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的相關(guān)策略

（一）貫徹先進(jìn)的管理理念。從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面，管理理念一直存在著較大的問(wèn)題，這也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作首要的任務(wù)。理念是指導(dǎo)工作展開(kāi)的關(guān)鍵所在，理念是否先進(jìn)可靠，將會(huì)直接影響到管理工作的效果。所以，需要貫徹先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，清楚認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極保障作用，在工作中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)管理的理念。其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)情轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)在發(fā)展中所遭遇的環(huán)境和困難都是不同的，經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)，若是脫離實(shí)際，那么必然無(wú)法取得良好的效果。最后，要引入其他的先進(jìn)理念。企業(yè)不能單單局限于企業(yè)自身情況轉(zhuǎn)變管理理念，這樣還是存在一定的約束。所以，還需要從行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)中吸取先進(jìn)的管理理念和思想，將其轉(zhuǎn)化為自身的管理理念。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)所在，通過(guò)有效的創(chuàng)新能夠快速幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源的整合，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，當(dāng)然也可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，形成完善的激勵(lì)體系和運(yùn)作機(jī)制。同時(shí)，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體制應(yīng)該融入更多的人性化理念，要匹配企業(yè)的發(fā)展速度，不能落后也不能超前，以不斷提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)全球化背景的深入，企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制，以不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源利用。在企業(yè)發(fā)展中，人才是核心所在，但是在我國(guó)當(dāng)前的很多企業(yè)中，并未意識(shí)到人才合理利用的重要性，從而導(dǎo)致了在企業(yè)中人才浪費(fèi)和流失的嚴(yán)重現(xiàn)象，當(dāng)然，企業(yè)的人力資源管理效率也會(huì)下降很多。在這種情況下，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效性，有必要對(duì)企業(yè)人力資源的利用也進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)企業(yè)在當(dāng)前新形勢(shì)下的發(fā)展需求。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是要以人才為依托，為他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、溫馨以及人性化的工作環(huán)境，增強(qiáng)他們的歸屬感，以激發(fā)他們的工作積極性；二是企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，當(dāng)然，在這一過(guò)程中，就需要企業(yè)不斷解放思想，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，以提升企業(yè)人才的含金量。

（四）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化。信息化是經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)趨勢(shì)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。所以，企業(yè)應(yīng)該依托網(wǎng)絡(luò)建立起經(jīng)濟(jì)管理的信息系統(tǒng)，將全部工作信息錄入系統(tǒng)，并做好備份工作，以此改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)工作模式。其次，通過(guò)信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析，并且可以建立對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)模型，從模型中將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、趨勢(shì)變化等反映出來(lái)，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的參考依據(jù)。

（五）加大經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。相關(guān)單位要制定規(guī)劃、加強(qiáng)監(jiān)督、深入管理。使綜合性服務(wù)和專業(yè)性服務(wù)相結(jié)合，不斷提高服務(wù)水平，確保服務(wù)質(zhì)量。應(yīng)做好水利質(zhì)量全程監(jiān)控工作。此外政府應(yīng)發(fā)揮加強(qiáng)引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督，進(jìn)行科學(xué)管理等職能。將經(jīng)濟(jì)管理作業(yè)做到全面可持續(xù)化發(fā)展。就是企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)性人才的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)可以是員工的在崗培訓(xùn)，以提升他們的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為主，讓他們能夠了解到社會(huì)比較先進(jìn)的處理技術(shù)，然后找到運(yùn)用到自己企業(yè)之中的方法，保證人才的穩(wěn)定性和上進(jìn)行，這樣的話才能吸引更多的人才進(jìn)入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。最后能夠保證我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升，使得整個(gè)行業(yè)都能逐漸的接近世界先進(jìn)水平。

三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，需要緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的潮流以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向，只有充分結(jié)合市場(chǎng)變化，充分結(jié)合社會(huì)潮流，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理理念、管理制度、管理方式、管理策略等都是為經(jīng)濟(jì)管理而服務(wù)的，這些本身都是一種變量，在演變與發(fā)展中體現(xiàn)著一定的社會(huì)成分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)進(jìn)步的作用與反作用中，經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)出了新趨勢(shì)。

（一）經(jīng)濟(jì)管理的信息化。經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，積極依托于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的分析，緊密了企業(yè)與市場(chǎng)之間的關(guān)聯(lián)，企業(yè)可以通過(guò)專業(yè)化的管理軟件來(lái)審視自身發(fā)展及經(jīng)營(yíng)的狀況，收集與分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息等，以此來(lái)作為決策的依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，還強(qiáng)化了企業(yè)與用戶之間的關(guān)系，既便于企業(yè)維系穩(wěn)定的用戶群體，同時(shí)也便于企業(yè)積極收集用戶的意見(jiàn)反饋，進(jìn)而優(yōu)化自身產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。此外，企業(yè)在內(nèi)部控制的過(guò)程中，利用局域網(wǎng)，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。基于安全等級(jí)相對(duì)較高的局域網(wǎng)的存在，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，能夠?qū)⒐芾韺拥臎Q策快速地傳遞下去，讓企業(yè)員工第一時(shí)間把握企業(yè)的發(fā)展方向，讓企業(yè)員工第一時(shí)間踐行管理者的決策。而在進(jìn)行決策過(guò)程中，局域網(wǎng)的公開(kāi)透明性，還有助于民主化管理的實(shí)現(xiàn)。未來(lái)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度會(huì)越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)管理與信息技術(shù)之間的融合也會(huì)越來(lái)越深。未來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支撐下的經(jīng)濟(jì)管理將是主流。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的人性化。經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施者和接受者都是人，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，過(guò)于放大管理者的權(quán)利，忽略了被管理者，尤其是基層員工的權(quán)利，使得他們?cè)诠芾碇刑幱诒粍?dòng)不利的地位。經(jīng)濟(jì)管理的人性化，既是經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，也是現(xiàn)代管理的核心要義。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)該尊重人的發(fā)展，尊重人的意愿，結(jié)合人的心理、生理等需求來(lái)推動(dòng)他們的個(gè)性化發(fā)展。特別是在新形勢(shì)下，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲勝的關(guān)鍵在于人，獲勝的基礎(chǔ)也在于人。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，只有注重人的發(fā)展，全面推動(dòng)人的進(jìn)步與發(fā)展，才能真正提升管理的人性化，才能真正挽留核心人才。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，人的素養(yǎng)是管理水平提升的關(guān)鍵。企業(yè)在人才使用的過(guò)程中，落實(shí)人本管理，不僅需要充分結(jié)合人才的專業(yè)素養(yǎng)及發(fā)展前景等來(lái)合理分配崗位，同時(shí)還應(yīng)該給予他們暢通的晉升渠道和提升空間。這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要具有“磨刀不誤砍柴工”的思想，制定完善系統(tǒng)的人才培訓(xùn)機(jī)制，給予人才物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)，包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)的精神激勵(lì)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理的導(dǎo)向化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)踐過(guò)程中衍生出了新的特點(diǎn)，也出現(xiàn)了新的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理的導(dǎo)向化，就是經(jīng)濟(jì)管理工作的一大趨勢(shì)。一方面，經(jīng)濟(jì)管理的成效依托于團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)管理的能力依托于團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)建。因此，經(jīng)濟(jì)管理的第一個(gè)導(dǎo)向就是精神導(dǎo)向。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，必須樹(shù)立科學(xué)且積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，允許失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新，強(qiáng)化互通，構(gòu)建共享，全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、能動(dòng)性以及創(chuàng)造性。另一方面，經(jīng)濟(jì)管理的導(dǎo)向還包括客戶需求導(dǎo)向。未來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形態(tài)，客戶資源成為關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)若仍以自身為主導(dǎo)，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，勢(shì)必會(huì)流失客戶。在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)，就是結(jié)合客戶的切實(shí)需求，以客戶需求為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何正確把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，是每一個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。對(duì)于中學(xué)生而言，應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新道路所在，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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