漆明寒

摘 要：作為利國(guó)利民的工程水利水電工程，不僅需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。做好水利水電工程的施工管理工作，加強(qiáng)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理，能夠讓水利水電工程的施工問題得以解決，更能讓水利水電事業(yè)得以健康發(fā)展。著眼于水利水電工程施工管理的困難，創(chuàng)新施工管理方法，才能實(shí)現(xiàn)水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)水利水電工程施工管理問題與對(duì)策進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：水利水電；工程；施工管理；問題；對(duì)策

1 水利水電工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

1.1 涉及面廣

在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目管理的過程中，所涉及的往往不只是一個(gè)知識(shí)面，而是需要涉及到方方面面，比如說電力、水利、工業(yè)、環(huán)保、城建、交通等眾多領(lǐng)域，這些領(lǐng)域范圍非常廣，這就造成施工管理過程中，相關(guān)管理人員一定要具有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的知識(shí)

1.2 涉及學(xué)科多

水利水電項(xiàng)目，施工管理，所需要涉及的學(xué)科也非常多，不單單需要包含園林、氣象、地質(zhì)，有的時(shí)候還需要經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)、法學(xué)等方面學(xué)科的支持，這就需要管理人員具有很高的素質(zhì)，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員一定要將多方面的學(xué)科知識(shí)進(jìn)行掌握，只有這樣才能做好管理工作

1.3 地域差別大

水利水電工程，在不同地方的分布企業(yè)非常廣，這就造成地質(zhì)條件差異非常大，而且各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境也是不一樣的，有很多地方施工環(huán)境比較好，而更多的地方施工環(huán)境非常惡劣，這會(huì)造成管理工作的難度進(jìn)一步加大，給管理工作帶來非常大的挑戰(zhàn)

1.4 充滿不確定性

在實(shí)際操作的過程中，對(duì)施工管理產(chǎn)生影響的因素非常多，主要是人為因素和自然因素，人為因素主要包含了經(jīng)濟(jì)、施工人員素質(zhì)、軍事、政治、工作能力等諸多方面，自然因素主要包含了土壤、植被、地貌、地形、地質(zhì)、水文等諸多方面，這些因素都有很多不確定因素，很有可能在項(xiàng)目施工管理的時(shí)候產(chǎn)生很大的影響。

2 水利水電工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

伴隨當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)水利水電項(xiàng)目的相關(guān)部門也在不斷的對(duì)自己的施工管理技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，在一定程度上對(duì)我國(guó)水利水電工程施工管理的發(fā)展有其他的促進(jìn)作用，然而也一定要承認(rèn)，我國(guó)現(xiàn)在的水利水電工程施工管理水平還不高，還出現(xiàn)很多不足之處，對(duì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約作用，比如說在質(zhì)量管理成本管理進(jìn)度管理方面，還存在著很多不盡如人意的地方。

2.1 成本管理問題

我國(guó)水利水電工程施工成本管理主要通過二分式的管理模式或者是單位估價(jià)法的管理模式，這兩種成本管理模式不單單會(huì)造成項(xiàng)目工程造價(jià)產(chǎn)生很大的差異，還還有可能產(chǎn)生估價(jià)不準(zhǔn)的情況，對(duì)成本管理的準(zhǔn)確性產(chǎn)生很大影響。

2.2 質(zhì)量管理問題

從質(zhì)量管理的角度進(jìn)行分析，現(xiàn)在很多水利水電工程施工單位，由于資質(zhì)方面產(chǎn)生一定的欠缺，而這些欠缺之處最終都會(huì)在建設(shè)出來的水利水電工程當(dāng)中反映出來，另外，某些采購(gòu)部門在進(jìn)行原料采購(gòu)的過程中，也會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的情況而對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，與此同時(shí)，監(jiān)督部門在對(duì)自己監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行履行的過程中，也會(huì)產(chǎn)生輕質(zhì)量重工期等情況。

2.3 進(jìn)度管理問題

很多水利水電工程施工單位為了趕時(shí)間，在有限的時(shí)間內(nèi)將任務(wù)完成，會(huì)產(chǎn)生催進(jìn)度等情況，很容易造成建設(shè)者在進(jìn)行具體建設(shè)的時(shí)候，往往為了對(duì)時(shí)間進(jìn)行控制而對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生忽視的情況。

3 加強(qiáng)水利施工管理的措施

3.1 建立質(zhì)量保證體系

在水利工程質(zhì)量監(jiān)督的過程中，一定要做建立健全企業(yè)套完整的質(zhì)量保證體系，尤其是政府職能一定要進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)監(jiān)理部門在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度進(jìn)行提高和完善，施工企業(yè)一定要注意建立起一套完整的責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門每個(gè)人身上，從施工企業(yè)的實(shí)際角度出發(fā)，對(duì)內(nèi)部施工管理體制進(jìn)行完善，讓企業(yè)具有一定的特色，讓他們?cè)谑袌?chǎng)上的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步的擴(kuò)大，另外還需要對(duì)審批程序進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)的施工工藝設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)于一些無法達(dá)到要求的設(shè)備和材料，不允許他們進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)相關(guān)部門的具體要求進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，并且在驗(yàn)收完成之后出具相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，只有這樣才能讓水利工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

3.2 明確成本控制目標(biāo)

對(duì)成本在水利水電工程施工過程中的作用進(jìn)行重視，明確成本控制目標(biāo)，施工單位一定要在施工之前對(duì)自己的成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確，并且通過科學(xué)合理的手段對(duì)成本進(jìn)行劃分，做好相關(guān)的評(píng)估工作，施工單位一定要依照國(guó)家預(yù)算的定額以及目標(biāo)責(zé)任成本來對(duì)水利水電的利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行明確，在實(shí)際施工的時(shí)候以成本費(fèi)用作為參考來做好施工工作，另外還需要注意對(duì)水利工程內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和業(yè)績(jī)考核制度，根據(jù)相應(yīng)的成本控制目標(biāo)來對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。對(duì)于一些無法達(dá)到工程控制目標(biāo)的私自進(jìn)行施工操作而造成成本增加的人員，一定要做好懲罰工作，只有這樣才能將一些不規(guī)范的行為避免掉，防止水利施工單位遭受很大的經(jīng)濟(jì)損失，從本質(zhì)上對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。

3.3 加強(qiáng)對(duì)原材料、機(jī)械和人員的管理

因?yàn)槭┕げ牧显诤艽蟪潭壬蠈?duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響，所以在水利施工的過程中，一定要注意對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)原材料方面的管理，對(duì)于一些沒有經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可或者沒有合格證的原材料，一定不能將其放入施工場(chǎng)地，人員在水利工程當(dāng)中是基礎(chǔ)，只有讓施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，讓他們的責(zé)任感增強(qiáng)，才能讓施工質(zhì)量得到全面提高，因此，施工單位的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者一定要從施工人員的角度出發(fā)，積極將他們的施工積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，另外，機(jī)械在水利施工當(dāng)中也是非常重要的一個(gè)組成部分，選擇技術(shù)先進(jìn)并且經(jīng)濟(jì)合理的機(jī)械設(shè)備，不單單可以在施工的過程中帶來很大的便捷性，還能讓施工的質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3.4 在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作方面進(jìn)行加強(qiáng)

因?yàn)樗こ添?xiàng)目涉及到的方面很多，因此施工人員一定要具有相應(yīng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐能力，并且需要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，水利水電施工人員一定要擺正自己的位置，與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。并且相互進(jìn)行監(jiān)督，只有這樣才能在施工的過程中，進(jìn)一步把自己的能量發(fā)揮出來，水利施工單位一定要定期開展培訓(xùn)工作，讓施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，讓他們的潛能進(jìn)一步發(fā)揮出來，讓他們的綜合素質(zhì)符合水利建設(shè)的要求。

3.5 加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)與管理

在水利工程施工的過程中，一定要制定相應(yīng)的措施，保護(hù)和管理環(huán)境，保證附近的建筑物和邊坡的穩(wěn)定性，在施工的時(shí)候防止產(chǎn)生嚴(yán)重的生態(tài)破壞問題，嚴(yán)禁對(duì)工地以外的樹木進(jìn)行砍伐，另外，企業(yè)一定要讓員工的生態(tài)保護(hù)意識(shí)加強(qiáng)，做好宣傳工作，讓員工提高保護(hù)生態(tài)環(huán)境的意識(shí)，只有這樣才能做好水利工程項(xiàng)目施工的管理工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，為了讓項(xiàng)目效益提高，讓項(xiàng)目施工管理水平加強(qiáng)是非常有必要的一項(xiàng)工作，所以在實(shí)際操作的過程中，一定要依照具體情況，采取相應(yīng)的措施，讓水利水電工程項(xiàng)目施工管理水平進(jìn)一步提高，讓整個(gè)水利工程的效益最大化。

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