顧錫垚

摘 要：房屋建筑水平在一定程度上能反應(yīng)城市的發(fā)展?fàn)顩r，這也是建筑企業(yè)高度重視建筑工程質(zhì)量的重要原因。但不容樂觀的是，在實(shí)際工程管理過程中，人們往往忽視質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，長(zhǎng)此以往，房屋建筑就會(huì)出現(xiàn)裂縫裂痕、滲水、漏水等危險(xiǎn)情況，較為嚴(yán)重的情況下還會(huì)影響到房屋建筑的整體構(gòu)造，這些惡劣情況直接關(guān)系到人們的生命安全、出行安全和財(cái)產(chǎn)安全等。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在房屋建筑工程管理工作中，一定要將質(zhì)量管理放在首要的位置上來(lái)。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)房屋建筑工程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量；控制

1 提高房屋建筑施工質(zhì)量的重要性

1.1 有利于促進(jìn)建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)也不斷穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)為了進(jìn)一步提高知名度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必然要把握激烈的競(jìng)爭(zhēng)因素，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，在此過程中，必然要采取高質(zhì)量的施工管理與控制，這樣才能確保房屋建造的質(zhì)量與品質(zhì)。樹立穩(wěn)定的企業(yè)形象，施工進(jìn)度與流程嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，掌控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，不斷開展監(jiān)督，避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，影響到企業(yè)的發(fā)展，提升房屋舒適度，不斷為企業(yè)在建筑市場(chǎng)穩(wěn)住腳步而努力。

1.2 有利于確保房屋建筑使用安全

房屋建筑施工與管理階段，應(yīng)該重視的是安全因素，因房屋與人們生活緊密相連，做好房屋質(zhì)量管理必然會(huì)進(jìn)一步提高人們安全，以此更好地保障人身與財(cái)產(chǎn)的安全。作為社會(huì)公共服務(wù)項(xiàng)目，其公共建筑的利益性被廣泛關(guān)注，相關(guān)單位在保障房屋建筑使用安全的同時(shí)，也承擔(dān)了一定的責(zé)任，提高房屋質(zhì)量與施工安全是對(duì)人民負(fù)責(zé)，以此有必要進(jìn)行深入創(chuàng)新與研究。

2 房屋建筑工程管理質(zhì)量管理中面臨問題

2.1 管理方法不到位

房屋建筑工程管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，包含多個(gè)方面的內(nèi)容，但我國(guó)許多建筑企業(yè)在實(shí)施過程中缺少一套具體規(guī)范的管理方案，還存在管理方法不到位的狀況。房屋建筑工程中管理方法不到位，就難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，從而埋下安全隱患；即使在施工后發(fā)現(xiàn)了一些問題，也難以采取有效的措施加以解決。

2.2 施工過程中的多種不利因素

房屋建筑工程工期較長(zhǎng)，整個(gè)施工過程包含多種繁瑣復(fù)雜的工作，還存在較大的工作難度和強(qiáng)度。施工過程存在多種不利因素，如施工材料、施工人員和施工技術(shù)等，這就在一定程度上難以保證房屋建筑的質(zhì)量安全。當(dāng)然，在施工過程中的一些突發(fā)性狀況也關(guān)系到房屋建筑的質(zhì)量安全，也會(huì)增加施工人員的技術(shù)難度、工作強(qiáng)度。

2.3 施工人員專業(yè)水平低下

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的施工人員力量主要來(lái)自于農(nóng)民工，農(nóng)民工學(xué)歷低、專業(yè)能力差，會(huì)影響到真?zhèn)€工期的進(jìn)度，農(nóng)民工組織性、紀(jì)律性較差，且大都不會(huì)應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，再加上建筑企業(yè)缺少對(duì)農(nóng)民工綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、安全教育等方面的培養(yǎng)，甚至有的建筑企業(yè)在缺少施工人員的情況下，并不看重農(nóng)民工的技術(shù)功底，采取“只要空閑、即可上崗”的做法。這些諸多做法都會(huì)加大整個(gè)建筑工程的安全隱患，影響到房屋建筑的質(zhì)量安全。

2.4 施工材料的選取不當(dāng)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑材料商在材料供應(yīng)上也存在一些問題，如在對(duì)施工材料進(jìn)行輸送的過程中，建筑材料商為了謀求短期的經(jīng)濟(jì)利益，采取以次充好或是漏料減料的做法，這就使得施工材料難以達(dá)到具體指標(biāo)。當(dāng)前建筑工程中還存在個(gè)人或企業(yè)承包分包的情況，有些個(gè)人為了獲取一己私利，就會(huì)嚴(yán)格控制施工材料的成本，致使職能選購(gòu)質(zhì)量相對(duì)低下的建筑材料，這些不當(dāng)做法都會(huì)影響到房屋建筑的質(zhì)量安全。

3 房屋建筑工程管理質(zhì)量管理中相關(guān)舉措

3.1 制定具體規(guī)范的管理方案

在房屋建筑工程實(shí)施前，建筑企業(yè)要制定一套具體規(guī)范的管理方案，只有這樣，才能增強(qiáng)施工人員的防范意識(shí)，才能引起施工人員的重視，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。施工單位也要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制操作流程和管理細(xì)則，且要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃書，采取一崗一責(zé)的方法，明確不同施工人員的分工、明晰職責(zé)。同時(shí)，施工單位還要做好在施工過程中對(duì)施工人員的監(jiān)管工作，進(jìn)行仔細(xì)排查、嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，及時(shí)反饋給上級(jí)部門，制定合理有效的措施加以改進(jìn)。

3.2 制定施工過程中質(zhì)量管理的監(jiān)管策略

對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量管理而言，最為關(guān)鍵的就是施工過程中的質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)。施工過程中質(zhì)量管理工作的好壞，直接關(guān)系到房屋建筑的質(zhì)量安全。對(duì)此，建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的施工情況，制定施工過程中質(zhì)量管理的監(jiān)管策略。比如，在建筑工程實(shí)施前，先要考察地形特點(diǎn)、周邊環(huán)境，還要充分應(yīng)用先進(jìn)的儀器。同時(shí)，施工人員也要及時(shí)排查施工過程中的一些問題，可采取定時(shí)檢測(cè)的方法，針對(duì)存在安全隱患的地方，要及時(shí)制定合理方法予以改進(jìn)。

3.3 提升施工人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要定期集中為施工人員組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的講師向他們灌輸專業(yè)知識(shí)、安全教育和素質(zhì)教育等，在提升他們專業(yè)能力的同時(shí)，還要培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)。結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，許多企業(yè)單位都不重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)，這對(duì)于建筑工程的實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生諸多的負(fù)面影響。

3.4 改善施工材料質(zhì)量

只要選取性能較佳、安全無(wú)毒或低毒、綠色環(huán)保的施工材料，才能從根本上保障房屋建筑的質(zhì)量安全。建筑企業(yè)可聘請(qǐng)專業(yè)的人才來(lái)選購(gòu)施工材料，了解施工材料的性能、質(zhì)量的具體差別，還要摸清建筑市場(chǎng)的規(guī)律，盡量選取質(zhì)量好、性能佳、成本低的施工材料，這也符合經(jīng)濟(jì)性的原則。這些舉措在一定程度上都能規(guī)避建筑材料商以次充好、偷工減料的行為，也保障了房屋建筑的質(zhì)量安全，推進(jìn)整個(gè)建筑工程的工期。

3.5 合理規(guī)劃施工的方法

合理規(guī)劃施工的方法和技能也是施工管理中質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在施工方法的規(guī)劃討論之中，應(yīng)該強(qiáng)化施工工作人員對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要性的認(rèn)識(shí)，合理的施工方案必定是有利于施工建筑的順利進(jìn)行。另一方面，如果在施工中發(fā)現(xiàn)需要改動(dòng)的地方，應(yīng)該及時(shí)停止施工，上報(bào)，如果經(jīng)研究討論出最佳的方案，確保施工的質(zhì)量以及多方向的保護(hù)因素，才可進(jìn)行施工方案的變動(dòng)。

3.6 構(gòu)建符合實(shí)際需求的質(zhì)量管理體系

健全的質(zhì)量管理體系，能夠在實(shí)際的操作中發(fā)揮應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，而不是為了掩人耳目而虛設(shè)單位職能部門。傳統(tǒng)的和已經(jīng)過時(shí)的質(zhì)量管理體系，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工單位的進(jìn)程發(fā)展步伐，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)用現(xiàn)代化的速度進(jìn)步。因此，各單位需要在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量管理體系的完善工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

為了改善房屋建筑的質(zhì)量安全，就需要建筑企業(yè)高度重視房屋建筑工程管理質(zhì)量管理的工作，針對(duì)管理方法不到位、施工人員專業(yè)水平低下和施工材料的選取不當(dāng)?shù)葐栴}，要制定具體規(guī)范的管理方案，提升施工人員的綜合素質(zhì)和改善施工材料質(zhì)量等，這些做法對(duì)于保證房屋建筑的質(zhì)量安全都是十分重要，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展也具有重要意義。

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