鄧建國

摘 要：近些年中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，這也在一定程度上帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。我國現(xiàn)在十分重視城鎮(zhèn)化建設(shè)問題，這對建筑行業(yè)來說是一次機遇同時也是一次挑戰(zhàn)。就建筑企業(yè)來看，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此想要提高自身的競爭力，建筑企業(yè)就應(yīng)該提高建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制，一定要保證建筑的質(zhì)量，這樣建筑企業(yè)才能有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文主要針對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量；控制

1 建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性

對于建筑施工企業(yè)來說，能否實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展與所建設(shè)工程的質(zhì)量有直接關(guān)系，通常情況下，建筑工程施工質(zhì)量越好，人們對建筑工程的滿意度越高，施工企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r也就越好。在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的今天，越來越多的人涌入城市居住，人們對于住房的需求也在增多，隨著人們生活水平的提升，很多人也有能力購買住房，多數(shù)人在購買住房時多會選擇在社會上口碑好的施工企業(yè)的房屋，人們認(rèn)為這些企業(yè)的房屋質(zhì)量相對于不知名企業(yè)的房屋質(zhì)量更加安全可靠。企業(yè)用高質(zhì)量建筑贏得了人們的信任，也正是由于人們對企業(yè)的認(rèn)可度較高，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，此類企業(yè)也因此吸收了大量社會資金，不僅有更多的資金用于高質(zhì)量建筑建設(shè)，還可以引進(jìn)與吸收優(yōu)秀人才，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。那些沒有重視建筑工程質(zhì)量控制的企業(yè)，建筑在投入使用以后經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，引起了人們的不滿，再加上新聞曝光，使得此類企業(yè)很快失去市場，人們也不會購買此類建筑房屋，久而久之企業(yè)便在建筑市場上銷聲匿跡，由此可見，做好建筑工程質(zhì)量控制能夠促進(jìn)建筑企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加大對工程質(zhì)量的控制，只有這樣才能更好的占據(jù)地產(chǎn)市場，企業(yè)也將不斷擴(kuò)大，成為同行業(yè)中的佼佼者。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量管控問題和原因分析

2.1 管理相對混亂

當(dāng)前，在建筑業(yè)，常見的管理體制就是分包管理模式。這種模式可以最大限度的增強企業(yè)的競爭力，可是該管理模式同樣也有顯著的弊病，那就是在具體的施工環(huán)節(jié)，相關(guān)的責(zé)任和范圍很難明確，這樣，就很容易造成管理的混亂問題。不同部門很難無縫的進(jìn)行工程施工和質(zhì)量控制的銜接，而且在缺乏約束的前提下，企業(yè)一方面會躲避責(zé)任，另一方面追求利潤最大化，導(dǎo)致某些工序重復(fù)施工，或者出現(xiàn)遺漏，人為引發(fā)的問題十分普遍，管理難度會顯著增加，正常的管理秩序也會受到顯著的負(fù)面影響。此外，企業(yè)為了追求效益，對某些施工技術(shù)和質(zhì)量沒有設(shè)置嚴(yán)格要求，這樣，相關(guān)的施工質(zhì)量就很難得到保障。

2.2 施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

近些年，科技發(fā)展極為迅速，社會對建筑領(lǐng)域的要求也在不斷提升，再加上建筑業(yè)所涉及到的細(xì)分行業(yè)相對較多，技術(shù)面相對較廣，所以在技術(shù)層面出現(xiàn)了下面幾個問題：第一，從施工技術(shù)角度來看，每個施工工序都需要符合既定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。可是當(dāng)前很多施工單位只關(guān)注自身的技術(shù)指標(biāo)，而對于具有交叉環(huán)節(jié)的技術(shù)指標(biāo)沒有給予充分的考慮，這樣，這樣就很容易導(dǎo)致施工技術(shù)問題。第二，人們的個性化和人性化需求日益提升，建筑業(yè)需要從這些層面來創(chuàng)新施工技術(shù)。此外，建筑設(shè)備和配套不同，對應(yīng)的技術(shù)要求也會不同，那么研究與之對應(yīng)的送紅股技術(shù)就需要更多資源，這就很容易出現(xiàn)不同部門之間的不協(xié)調(diào)性。第三，在當(dāng)前的施工項目中，傳統(tǒng)作業(yè)模式相對普遍，很多施工方所聘用的勞工并沒有全面的理論和實踐能力，他們很難操作一些現(xiàn)代化的機械設(shè)備，即使操作也有很多細(xì)節(jié)不會使用，導(dǎo)致施工技術(shù)很難全面發(fā)揮，相應(yīng)的施工技術(shù)要求也就很難達(dá)成。

2.3 施工成本控制水平低

為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要注重成本管控。讓企業(yè)的每分錢都能夠用在必須要使用的地方，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？墒牵?dāng)前很多建筑企業(yè)在控制成本方面能力相對薄弱，很難實現(xiàn)效益最大化。其問題主要體現(xiàn)在：第一，部分企業(yè)對成本的管控應(yīng)用的是事后控制模式，忽略了過程控制，進(jìn)而導(dǎo)致很多成本出現(xiàn)了流失，于是，企業(yè)的運營成本會上升，對應(yīng)的利潤就會下降，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因就在于預(yù)算管理機制的欠缺。第二，當(dāng)前，成本管控機制不能貫徹執(zhí)行，管理人員在成本管控環(huán)節(jié)不能全面的參考事實情況，考慮欠缺全面性，進(jìn)而出現(xiàn)了成本管理層面的漏洞。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 協(xié)調(diào)工程不同環(huán)節(jié)的工作

在具體施工環(huán)節(jié)，需要充分結(jié)合施工實際編制和調(diào)整相關(guān)的規(guī)章制度，比如有關(guān)項目分包問題，在不同階段，就需要通過分析這些項目在當(dāng)前階段的具體情況，然后對分包單位的責(zé)任和負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行明確，對相關(guān)材料的供應(yīng)量進(jìn)行明確，同時協(xié)調(diào)不同部門之間的人際關(guān)系，處理和解決不同工序之間的交叉問題等。為此可以從下面幾點來著手：第一，創(chuàng)設(shè)科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，在項目分包時，需要對整個項目的整體情況加以全面考量，項目的分解不能過度，這樣會增加協(xié)調(diào)的難度。第二，完善相應(yīng)的協(xié)調(diào)程序，提升項目管理的嚴(yán)謹(jǐn)度。不僅要做好項目分析，同時還需要進(jìn)行全面管控，將管理和協(xié)調(diào)進(jìn)行有機的融合，最大限度降低人為的失誤。

3.2 構(gòu)建科學(xué)管理和監(jiān)督機制

科學(xué)管理和監(jiān)督機制不僅能讓不同單位之間的工作得到協(xié)調(diào)，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，同時還能增強施工質(zhì)量和工程管理水平。為了有效強化工程質(zhì)量管控，就需要引入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，遵循誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，讓每個崗位的責(zé)任都能夠得到明確。此外，還需要提升工程質(zhì)量的監(jiān)理水平。在建筑工程施工領(lǐng)域，監(jiān)理工作的重要洗個不言而喻，作為監(jiān)理工程師，必須要嚴(yán)格的遵循相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求對整個工程進(jìn)行全面監(jiān)督，不僅要注重驗收，同時還需要注重過程監(jiān)督，發(fā)揮自身質(zhì)量監(jiān)督和管控的協(xié)調(diào)職能，科學(xué)的推動建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3.3 強化工程的成本控制

想要提升企業(yè)的核心競爭力和利潤率，就需要科學(xué)的做好工程成本管控工作，這不僅會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，同時還會對整個建筑業(yè)的健康良性發(fā)展產(chǎn)生顯著影響。為此需要從下面幾點來著手：第一，全面宣傳和教育，讓施工方全體員工擁有節(jié)約、成本控制的觀念，而且能夠在自己的工作過程中自覺的貫徹這些觀念。第二，構(gòu)建科學(xué)的成本分析制度，將項目成本和之前的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的分析，發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，找出其中的原因，從而確保每個項目的支出都能夠得到有效的控制。第三，構(gòu)建企業(yè)定額機制，確保企業(yè)能夠正常的施工，并為施工質(zhì)量管控提供重要的資金支持。

3.4 加強進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

在施工之前，就需要編制相應(yīng)的進(jìn)度，讓按照相應(yīng)的進(jìn)度開展施工，確保施工過程和進(jìn)度的變化能夠控制在合理的區(qū)間。在編制施工進(jìn)度之前，就需要對整個項目進(jìn)行全面的了解，包括相關(guān)的圖紙細(xì)節(jié)，然后結(jié)合合同要求編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表。在保障工期不變的前提下，推行分段施工工期管控，另外還需要做好周度、月度、總計劃之間的協(xié)調(diào)工作。而涉及到的工程質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，則需要嚴(yán)格的按照合同明確的質(zhì)量要求進(jìn)行管控，在驗收環(huán)節(jié)，同樣需要根據(jù)對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。另外，還需要搞好細(xì)節(jié)層面的工作，確保質(zhì)量能夠滿足建筑設(shè)計的要求，與此同時，還需要保障每位施工人員的人身安全。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項較為復(fù)雜的工作事項，施工企業(yè)應(yīng)完善施工質(zhì)量管理制度、加強質(zhì)量管理意識、提高施工人員的綜合素質(zhì)，從多方面考慮到影響施工質(zhì)量的一切因素，以便能夠具有針對性的加強使用質(zhì)量管理，最大程度保證建筑工程管理及施工的整體質(zhì)量。

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