劉子玉

摘 要：建筑工程的工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分，且與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)，對建筑工程的質(zhì)量和安全起著重要的作用。本文基于建筑施工企業(yè)工程造價管理的理論基礎(chǔ)，探討了其管理現(xiàn)狀和管理策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價管理；管理現(xiàn)狀；管理策略

1 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，建筑施工企業(yè)越來越重視工程造價管理，從招標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工驗收等各個階段進行全方位工程造價管理，能有效實現(xiàn)工程造價的控制目標(biāo)。與此同時，建筑施工企業(yè)在工程造價管理中也存在一定問題，如何在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程造價，為建筑施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，是工程造價管理部門亟需解決的難題。

2 建筑施工企業(yè)工程造價管理的理論基礎(chǔ)及發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 建筑施工企業(yè)工程造價管理的理論基礎(chǔ)

工程造價管理是指基于提高建設(shè)工程經(jīng)濟效益目的上的，用科學(xué)的技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各盡其責(zé)的原則下進行的全方位符合政策法規(guī)的組織活動和業(yè)務(wù)行為。建設(shè)工程造價管理實質(zhì)是對建設(shè)項目在決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的全過程管理。施工企業(yè)工程造價的主要特點有：市場性、動態(tài)性、關(guān)聯(lián)性、大額性以及復(fù)雜性。施工企業(yè)工程造價管理作為工程價格管理和工程造價實施階段的重要組成部分，是整個工程項目管理的核心，對建設(shè)施工企業(yè)和建筑工程的發(fā)展具有極其重要的意義。

2.2 建筑施工企業(yè)工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀

社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的推動，離不開建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，然而在建筑工程造價管理中存在的問題仍然不容客觀。當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾點：①工程造價模式落后。當(dāng)前我國社會主義經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型階段，為了不斷滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，工程造價必須改變傳統(tǒng)的價格定額模式。然而，現(xiàn)實是仍然有多少施工企業(yè)保留了價格定額的傳統(tǒng)造價模式，造成企業(yè)資源的浪費，加大了工程造價成本。②施工企業(yè)的成本控制意識薄落。施工企業(yè)管理者如果忽視工程的前期階段，就會加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，使得施工企業(yè)的成本控制失控，這些都是因施工企業(yè)對成本控制意識薄弱引起的。加之落后的工程造價管理工作，缺乏科學(xué)的施工技術(shù)和完善的經(jīng)濟管理，給工程造價管理工作帶來更大的不利。③缺乏完善的工程造價管理機構(gòu)。施工企業(yè)內(nèi)部工程造價管理機構(gòu)的缺失，必然使得企業(yè)內(nèi)部的工程造價管理與工程脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門只管復(fù)雜部門事宜，降低工程造價管理的整體性能，如施工部門就僅僅復(fù)雜施工設(shè)計圖的預(yù)算管理。④工程造價信息工作的滯后性。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，信息成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)，建筑施工企業(yè)必須依靠信息資源和技術(shù)來加強工程造價管理，提高市場競爭力。而一些施工企業(yè)因缺乏科學(xué)的依據(jù)，無法制定正確的工程決策正是因其滯后的工程造價信息工作所致。

3 建筑施工企業(yè)工程造價管理的有效策略

3.1 嚴(yán)密考察，強化工程招投標(biāo)的造價管理

招投標(biāo)是工程造價管理的初級階段，需要注意一下幾點：①選擇的投標(biāo)項目要符合企業(yè)的施工特點和能力，以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。②要充分考慮具備投標(biāo)的建筑項目是否符合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理需要。③要積極面對國內(nèi)外工程造價政策變化、不穩(wěn)定的金融市場、不斷變化的市場價格等風(fēng)險因素，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將這些風(fēng)險因素帶來的造價成本納入工程造價管理中。④在編制投標(biāo)書時，要認(rèn)真查看招標(biāo)單位制定的招標(biāo)文件，仔細研究技術(shù)說明及施工圖紙，一旦有不當(dāng)之處，要及時與招標(biāo)單位進行溝通。如有必要，可以對招標(biāo)項目進行詳細考察，以選擇更有利于企業(yè)發(fā)展的工程項目。⑤投標(biāo)報價上，建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)優(yōu)勢和財政情況確定科學(xué)合理的投標(biāo)報價。

3.2 科學(xué)評審，強化工程合同簽訂的造價管理

簽訂施工合同是工程施工的保障階段，也是工程造價管理的基礎(chǔ)性階段。在投標(biāo)項目確定后，建設(shè)單位和施工單位就要依據(jù)法律法規(guī)簽訂合法的工程施工合同，這是雙方在整個工程建設(shè)中的行為準(zhǔn)則，能為施工、竣工結(jié)算等工作提供強有力的法律依據(jù)。為了防止施工合同成為日后雙方的矛盾點，施工單位要謹(jǐn)慎閱讀合同中的各項條款，確保條款的合理，對條款中語言是否規(guī)范、計算數(shù)據(jù)有無誤差、條款文章描述是否準(zhǔn)確、合同有無附錄等都要一一確認(rèn)，一切確認(rèn)無誤后才能正式簽訂。施工企業(yè)需要格外注意的幾點有：盡量不要承擔(dān)全部的施工風(fēng)險費用、雙方應(yīng)該商討合同條款中有關(guān)風(fēng)險費用的調(diào)整要素、要注明那些物資物價是能進行調(diào)整的。

3.3 合理施工，強化工程施工階段的造價管理

施工階段是建筑工程和工程造價管理的關(guān)鍵階段，該階段工程造價管理質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)要想做好施工階段的造價管理，可以從以下三點入手。

控制建筑材料成本。建筑材料是工程的重要支出，所占建筑總成本的比例很大，控制建筑材料成本是做好工程造價管理的基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)要建立對應(yīng)的信息網(wǎng)站，充分利用網(wǎng)絡(luò)豐富的資源，收集完整的建筑材料價格信息，對比不同商家、規(guī)格、地區(qū)的價格，以找到既適合企業(yè)又有高性價比的建筑材料，降低材料成本。

計量和統(tǒng)計。計量和統(tǒng)計工作是施工企業(yè)工程造價管理的基本工作之一，要求施工企業(yè)統(tǒng)計人員有完善的專業(yè)知識，熟悉施工現(xiàn)場的實際情況，了解招標(biāo)書和合同書中的所有內(nèi)容，掌握施工的基本常識。做好施工計量和統(tǒng)計工作，能科學(xué)保障工程項目計量和統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，以能及時支付進度款。

施工技術(shù)和經(jīng)濟效益的有效結(jié)合。技術(shù)和效益是相互聯(lián)系、相輔相成的，施工技術(shù)是工程建設(shè)的手段，經(jīng)濟效益是工程建設(shè)的目的，離開任何一個，都會施工企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。因此，施工企業(yè)在設(shè)計施工和制定施工方案時，要將施工技術(shù)和經(jīng)濟效益有效結(jié)合起來，并制定出一套完整的施工方案，要加強工程具體實施階段的工程造價管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)都涉及到了工程造價管理，且涉及范圍較廣。為了提高工程造價管理水平，增強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)的各個部門都需要協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真負責(zé)。從工程的招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段都要重視工程造價管理，在確保工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，以最少的成本獲取最大的利益，這不僅能提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力，還能有效促進建筑行業(yè)在我國的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳簫.工程造價管理中存在的問題及措施[J].價值工程，2013（2）：14.

[2] 高凌.分析現(xiàn)階段工程建設(shè)項目中工程造價管理存在的問題[J].價值工程，2011（2）：19～20.