汪文珺

摘要：經(jīng)濟快速增長的時代接近尾聲、產(chǎn)能過剩以及監(jiān)管日趨嚴格等，使大量企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級，商業(yè)模式的創(chuàng)新和運營管理模式的轉變。企業(yè)在改變，財務轉型已成為企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢。任何商業(yè)模式與戰(zhàn)略實施都需要回歸到卓越的財務管理上，只有財務管理的強大才能讓企業(yè)在逆境中平穩(wěn)過渡，在順境中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。本文從財務轉型目標定位、職能提升及變革、轉型路徑三個方面，闡述對財務轉型工作的思考與意見。

關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；變革；財務轉型

當前企業(yè)身處復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，內外部經(jīng)濟環(huán)境都給財務信息的及時性、準確性和有效性提出了更加高的要求。為適應全球環(huán)境變遷及企業(yè)發(fā)展的變革，財務管理轉型勢是大勢所趨，亦是財務人員價值所在——為公司提供有高附加值的服務與支持。

一、財務轉型的目標定位

高速發(fā)展的全球經(jīng)濟，各類國際領先財務管理理念的推廣及新型財務模式的應用，給我國企業(yè)財務轉型提供的機遇，但同時提高了難度與要求。目前財務作業(yè)流程的重塑與優(yōu)化，是財務轉型的基礎工作，也是基本功。財務轉型最終目標是為企業(yè)提供高附加值的數(shù)據(jù)決策支持及業(yè)務服務支持，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地與實施。簡單說，財務轉型的目標就是實現(xiàn)由原來單一核算為唯一目的的財務管理，轉而向價值創(chuàng)造轉變，提升財務決策支持能力，實現(xiàn)業(yè)財融合，真正成為業(yè)務的合作伙伴。更高一個層次的解讀，財務轉型實則屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，其目標主要是實現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化。

二、財務轉型的職能提升及變革

傳統(tǒng)的財務核心職能主要是會計核算，僅是對企業(yè)的經(jīng)營成果數(shù)據(jù)的匯總與簡單分析，沒有對數(shù)據(jù)背后的業(yè)務做更深層次的解讀與剖析，財務與業(yè)務是分離的，沒能將財務預測、決策、分析等職能充分有效發(fā)揮運用。財務職能轉型的價值要從不再單一作為記賬員的傳統(tǒng)職責開始。要想成功實現(xiàn)這種轉型，必須相應減少在報告、計量、控制、合規(guī)和數(shù)據(jù)生成等傳統(tǒng)任務領域的資源投入。轉型后的財務將成為組織內部變革的支持者、成為實現(xiàn)企業(yè)轉型的合作伙伴。

財務職能未來變革的趨勢（如圖1所示）。

圖1

新興的財務職能正在成為：

*價格創(chuàng)造

*事前核算

*規(guī)劃未來

為了實現(xiàn)這些目標，財務職能可以重新設計三個層面：決策層、控制層和執(zhí)行層。（1）決策層：戰(zhàn)略財務，將公司的戰(zhàn)略意圖轉化為更為詳細的資源分配機制、績效考核機制、內控管理機制等，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（2）控制層：業(yè)務財務，一方面將公司戰(zhàn)略決策向執(zhí)行層推進、落實；另一方面將執(zhí)行層提供的財務數(shù)據(jù)轉變?yōu)橛行У呢攧招畔?，及時傳遞至相關的決策者，提供經(jīng)營決策支持。（3）執(zhí)行層：是財務的基礎交易處理團隊，在很多企業(yè)，由共享服務中心承擔這類職責。財務職能的提升帶來了流程、組織、人員與信息系統(tǒng)的變革。信息技術全面應用，推動了財務變革，促使財務團隊真正成為管理團隊的增值成員和業(yè)務團隊的合作伙伴。財務職能提升有了明確的目標后，通過分析財務流程現(xiàn)狀，重設新的財務流程順應財務轉型需求。財務轉型以提升價值創(chuàng)造的能力為目的，從四個維度進行變革：

1.流程變革。財務流程變革的目標是消除非增值工作，降低交易處理的成本，運用各種形式的技術減少工作時間、工作成本和復雜性，為戰(zhàn)略決策和一般經(jīng)營管理提供信息。

2.組織變革。財務職能的重塑與流程變革，必然會使得財務組織發(fā)生變革。財務組織包括職能執(zhí)行、控制、決策三個層次，即：公司層面控制管理的戰(zhàn)略財務、全價值鏈財務管理支持的業(yè)務財務、交易處理為主的財務共享服務以及具備財務核心能力的專家團隊?，F(xiàn)如今，在我國財務組織仍以控制為主，決策所占據(jù)的比例很小，為公司決策所提供的數(shù)據(jù)比例也比較低。因此，為順應企業(yè)改革趨勢，推進企業(yè)管理模式轉型，我國財務組織必須改進：（1）與相關業(yè)務部門加強溝通聯(lián)系，積極提高發(fā)展能力；（2）強化決策優(yōu)化，整合公司的效率、效益；（3）設計實施更多的發(fā)展對策。

3.人員變革。在新的職能分工、財務流程及組織架構下，財務人員必須重塑其知識結構，改變原純技術層數(shù)的知識架構，需要學會從公司戰(zhàn)略層面考慮問題，具備敏銳專業(yè)的職業(yè)判斷能力、綜合判斷決策能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新學習能力等，這些素質與能力都是傳統(tǒng)財務人員所欠缺的。尋找與挖掘具備高素養(yǎng)、高技能的財務人員，是企業(yè)管理者密切關注的。財務人員作為企業(yè)的“大管家”，應該積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程中，并在戰(zhàn)略討論與實施中提供全方位的財務服務，給予涉財意見。作為財務人員，我們需要加強財務分析能力，從而保障公司資金的搞笑使用；需要加強財務管控，推進流程標準化管理，有效控制各項成本費用開支；需要控制業(yè)務經(jīng)營過程中的涉財風險，確保決策信息的有用性。

4.信息技術變革。信息技術及相關工具既是實施財務變革的重要工具，也是實現(xiàn)流程創(chuàng)新的關鍵?？梢钥吹?，許多新的信息技術應用于財務領域，降低了處理成本，提高了工作效率，并為進一步的價值創(chuàng)造提供了機會。財務信息化建設是大勢所趨，它可以使財務人員從核算、報表等數(shù)據(jù)堆砌中解放出來，將更多精力投入到過程管控、分析評價決策支持等工作中。企業(yè)變革過程中，應適應市場發(fā)展，將業(yè)務部門的供應鏈系統(tǒng)與財務系統(tǒng)實現(xiàn)端口對接，增強與業(yè)務部門交流，深入前端，加強財務系統(tǒng)同業(yè)務系統(tǒng)之間的集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而在一定程度上提高工作效率，使財務起到監(jiān)督管理的作用。

四、財務轉型路徑

（一）財務轉型路徑之一：業(yè)務財務

業(yè)務、財務一體化，俗稱“業(yè)務融合”。業(yè)務融合的精髓在于最大限度地實現(xiàn)企業(yè)資源共享，尤其是業(yè)務數(shù)據(jù)資源，實時有效控制經(jīng)濟業(yè)務，真正做到財務控制職能的最大化，充分發(fā)揮財務支持決策職能。

當然，一體化的前提是前述的流程變革和信息化變革，如果沒有這兩個前提工具為條件，一體化的目標很難實現(xiàn)。此外，業(yè)務融合型財務，需要做到以下四點：1.定位調整：重“監(jiān)督/控制”轉變?yōu)橹亍爸С?服務”；2.學習業(yè)務：走進一線業(yè)務，學習業(yè)務技能；3.傳播財務：傳播財務知識和財務理念，培養(yǎng)財務思維；4.主動融合：業(yè)務技能提升，提高財務影響力。

（二）財務轉型路徑之二：戰(zhàn)略資金管理財務

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的源泉，故而資金管理屬于財務管理的核心內容。信息化變革促使財務共享中心的設立，強大的信息數(shù)據(jù)處理能力，歸集各類財務信息數(shù)據(jù)的同時也將資金管理集中化，可以更為便捷地為成員單位提供資金服務，如：資金結算、資金預測等。資金管理范圍也更為廣泛，擴充升級為投融資管理、利率管理、匯率管理，更高層面的則為戰(zhàn)略資金資源配置管理。

（三）財務轉型路徑之三：智慧財務

企業(yè)財務通過搭建互聯(lián)網(wǎng)+財務平臺（稅務、金額、數(shù)據(jù)應用），推進財務管理重構，支撐企業(yè)智慧化運營。

財務轉型之路，永無止境，企業(yè)在變，財務亦變，始終以支撐企業(yè)智慧化良性運營為宗旨。

參考文獻：

[1]陳勁.淺議企業(yè)財務共享中心建設[J].財經(jīng)界：學術版，2016.

[2]張慶龍.財務轉型，路在何方？[J].新理財，2017.

[3]中興財務云.財務轉型助力企業(yè)管理變革[J].首席財務官，2017.

（作者單位：珠海華發(fā)商貿控股有限公司財務資金管理部）