陳珺
【摘 要】目的:本文主要探究OEC模式在骨科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法:本次探究選取2017年1月到2018年1月間在我院骨科進(jìn)行治療的患者230例和16名護(hù)理人員作為研究對(duì)象,按照患者入院時(shí)間的奇偶性將患者分為兩組,實(shí)驗(yàn)組與對(duì)照組,每組患者115例,對(duì)照組患者采用傳統(tǒng)的護(hù)理方式進(jìn)行護(hù)理,實(shí)驗(yàn)組患者在傳統(tǒng)護(hù)理的基礎(chǔ)上實(shí)施OEC護(hù)理模式,觀察兩組患者的護(hù)理滿意度以及操作評(píng)分。結(jié)果:實(shí)驗(yàn)組患者的護(hù)理滿意度明顯優(yōu)于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);實(shí)驗(yàn)組護(hù)理人員的操作評(píng)分明顯高于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:在骨護(hù)理管理中應(yīng)用OEC模式取得了良好的臨床效果,能夠提高患者的護(hù)理滿意度,同時(shí),對(duì)提高護(hù)理人員的綜合的素質(zhì)能夠起到促進(jìn)作用,該護(hù)理方式應(yīng)在臨床應(yīng)用中廣泛推廣。
【關(guān)鍵詞】OEC模式;骨科;護(hù)理管理
【中圖分類號(hào)】R473.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-6851(2018)04--01
在護(hù)理過(guò)程中,應(yīng)對(duì)每一位護(hù)理人員進(jìn)行規(guī)范管理,并對(duì)其護(hù)理工作進(jìn)行規(guī)范化、細(xì)致化,最終將護(hù)理行為能夠落實(shí)到每一位骨科患者的護(hù)理工作中去這種管理模式我們就稱之為OEC管理模式[1]。該種護(hù)理模式主要是將護(hù)理工作分為三個(gè)部分,即:指定可實(shí)施的護(hù)理方案、落實(shí)護(hù)理方案、鼓勵(lì)護(hù)理人員能夠切實(shí)完成護(hù)理計(jì)劃。本文將對(duì)OEC模式在骨科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果進(jìn)行探究,現(xiàn)將探究結(jié)果進(jìn)行如下報(bào)告。
1 資料與方法
1.1 一般資料
本次探究選取2017年1月到2018年1月間在我院骨科進(jìn)行治療的患者230例和16名護(hù)理人員作為研究對(duì)象,實(shí)驗(yàn)組患者中,男性者為65例,女患性者為50例;平均為(49.58±3.56)歲;護(hù)理人員的平均工齡為(6.32±2.01)年,護(hù)理人員的平均年齡為(32.56±3.45)歲;對(duì)照組患者中,男性患者為63例,女性患者為52例;平均為(48.44±3.91)歲;護(hù)理人員的平均工齡為(6.32±2.01)年,護(hù)理人員的平均年齡為(32.56±3.45)歲;兩組上述一般資料間差異沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),能進(jìn)行比較。
1.2 方法
對(duì)照組患者實(shí)施傳統(tǒng)的護(hù)理模式進(jìn)行護(hù)理,實(shí)驗(yàn)患者實(shí)施OEC護(hù)理模式,護(hù)理內(nèi)容具體如下:第一點(diǎn),首先,對(duì)每一位護(hù)理人員的工作進(jìn)行明確分工,由護(hù)士長(zhǎng)在工作開(kāi)始前向每一護(hù)理人員講解起工作內(nèi)容,細(xì)節(jié)問(wèn)題要進(jìn)行重點(diǎn)講解。在制定計(jì)劃以及制度的過(guò)程中,應(yīng)從實(shí)際出發(fā),能夠在真正意義上約束到護(hù)理人員的行為,應(yīng)具有針對(duì)性和目的性,并通過(guò)該計(jì)劃能夠使對(duì)護(hù)理人員的行為進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo),最終達(dá)到降低護(hù)理差錯(cuò)事件的發(fā)生率。第二點(diǎn),護(hù)理人員在工作過(guò)程中,應(yīng)將計(jì)劃中的內(nèi)容落實(shí)到每一位骨科患者身上,并將對(duì)每一位患者的護(hù)理內(nèi)容記錄下來(lái),也利于醫(yī)師掌握患者病情。第三點(diǎn),建立護(hù)患溝通制度,護(hù)理工作進(jìn)行的同時(shí),應(yīng)與患者積極溝通并進(jìn)行深入交流,使患者能夠信任護(hù)理人員,并能將自己心中的疑惑向護(hù)理人員傾訴,護(hù)理人員應(yīng)耐心向患者進(jìn)行解答,并鼓勵(lì)患者積極面對(duì)疾病,配合醫(yī)生進(jìn)行治療。第四點(diǎn),建立獎(jiǎng)勵(lì)與監(jiān)督制度,監(jiān)督小組成員可以由多年工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員及護(hù)士長(zhǎng)組成,隨時(shí)都能夠?qū)ψo(hù)理人員的工作進(jìn)行抽查,工作結(jié)束后,應(yīng)的工作內(nèi)容的進(jìn)行總結(jié),將一天工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論,并總結(jié)出適合的解決方案,對(duì)工作中較為優(yōu)秀的護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),使其能夠始終保持對(duì)工作的熱情。
1.3 觀察指標(biāo) 觀察兩組患者的護(hù)理滿意度以及操作評(píng)分。
1.4 療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 兩組患者的護(hù)理滿意度主要分三個(gè)等級(jí):滿意,不滿意,非常滿意護(hù)理滿意度=滿意率+非常滿意率。操作評(píng)分主要從護(hù)理人員的態(tài)度、技術(shù)已以及其成度進(jìn)行判斷,每一項(xiàng)滿分為10分,總分為30分,得分越高,護(hù)理人員操作越好。
1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
所有數(shù)據(jù)均采用SPSS17.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,操作評(píng)分以()表示,采用t檢驗(yàn),護(hù)理滿意度以百分率(%)表示,行檢驗(yàn),若P<0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2 結(jié)果
2.1 護(hù)理人員操作評(píng)分比較
實(shí)驗(yàn)組護(hù)理人員的操作評(píng)分明顯高于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見(jiàn)表1。
2.2 兩組患者的護(hù)理滿意度比較
實(shí)驗(yàn)組患者中,5例患者不滿意,80例患者非常滿意,30例患者滿意,其護(hù)理滿意度為95.65%,對(duì)照組患者中,20例患者不滿意,60例非常滿意,30里滿意,其護(hù)理滿意度為82.61%,兩組患者的護(hù)理滿意度度比較,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(t=0.001,P=0.003)。
3 討論
通過(guò)實(shí)施OEC護(hù)理管理模式,能夠使本科室的護(hù)理質(zhì)量得到提升,提高護(hù)理人員的工作效率,對(duì)節(jié)約我國(guó)醫(yī)療資源也有著重要意義。通過(guò)OEC護(hù)理模式,能夠?qū)⒐ぷ髫?zé)任落實(shí)到每一位護(hù)理人員身上,能夠明確其工作職責(zé),并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,從而能夠提高護(hù)理人員的工作熱情,提升整體護(hù)理人員的工作效率[2]。
在骨科護(hù)理中實(shí)施OEC護(hù)理模式,主要從三個(gè)方面進(jìn)行,第一點(diǎn),根據(jù)本科室的護(hù)理特點(diǎn),制定合理的護(hù)理計(jì)劃,使護(hù)理人員的行為得到約束;第二點(diǎn),將護(hù)理計(jì)劃落實(shí)到工作中,使每一位患者都能夠得到更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理,并能夠使患者從生理上獲得滿足,提高患者治療的信心;第三點(diǎn),建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)能夠使護(hù)理人員更加積極地投入到工作中去,同時(shí)也是對(duì)優(yōu)秀護(hù)理人員工作的一種肯定[3]。從本文探究可以了解到,實(shí)驗(yàn)組患者的護(hù)理滿意度明顯高于對(duì)照組,實(shí)驗(yàn)組護(hù)理人員的操作評(píng)分明顯高于對(duì)照組。
綜上所述,骨護(hù)理管理中應(yīng)用OEC模式取得了良好的臨床效果,能夠提高患者的護(hù)理滿意度,同時(shí),對(duì)提高護(hù)理人員的綜合的素質(zhì)能夠起到促進(jìn)作用,該護(hù)理方式應(yīng)在臨床應(yīng)用中廣泛推廣。
參考文獻(xiàn)
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王麗娜.淺析骨科護(hù)理OE C模式的應(yīng)用[J].醫(yī)學(xué)美學(xué)美容(中旬刊),2014,16(12):516-516,517.
來(lái)守翠.OEC模式在骨科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2017,14(9):81-82.