〔兵團(tuán)日?qǐng)?bào)，新疆烏魯木齊830000〕

四月春風(fēng)暖，沃野農(nóng)耕忙。迎著改革的東風(fēng)，兵團(tuán)職工在天山南北播撒著希望的種子。連隊(duì)的1 066.67 hm2（1.6萬(wàn)畝）土地，866.67 hm2（1.3萬(wàn)畝）種了棉花；連隊(duì)一線職工114人，108人與師屬農(nóng)業(yè)公司簽訂了棉花種植訂單；連隊(duì)銷(xiāo)售種子、化肥等的農(nóng)資產(chǎn)品店鋪不少，但大多數(shù)職工卻選擇在師屬農(nóng)業(yè)公司購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資……取消“五統(tǒng)一”后，種地用誰(shuí)的農(nóng)資、產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)等問(wèn)題都由職工自己做主，在六師一○三團(tuán)三連，“五統(tǒng)一”已然變?yōu)椤靶陆y(tǒng)一”，大部分職工選擇了與六師國(guó)企準(zhǔn)噶爾農(nóng)發(fā)集團(tuán)攜手闖市場(chǎng)。

為何取消“五統(tǒng)一”后又形成了“新統(tǒng)一”?政企分離后，離開(kāi)政府“懷抱”的國(guó)企如何闖市場(chǎng)？面對(duì)未知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，職工為何敢放心大膽搞生產(chǎn)？六師五家渠市用深入推進(jìn)改革的實(shí)踐一一作答。

一、離開(kāi)“懷抱”闖市場(chǎng)，出路何在

為實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，六師五家渠市以產(chǎn)權(quán)改革為切入點(diǎn)，出臺(tái)一系列舉措，讓企業(yè)放開(kāi)手腳闖市場(chǎng)。企業(yè)放開(kāi)手腳的同時(shí)也意味著離開(kāi)了政府的“懷抱”，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)考驗(yàn)，企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟？

“對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，對(duì)外強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，重塑?chē)?guó)企形象?！毙陆疁?zhǔn)噶爾農(nóng)業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)農(nóng)發(fā)集團(tuán)）黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李仁勇說(shuō)。

2017年8月，六師整合2家?guī)煂偕孓r(nóng)企業(yè)和15個(gè)團(tuán)場(chǎng)的涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，打造集產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、農(nóng)工貿(mào)有機(jī)融合的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；整合師內(nèi)棉花加工、農(nóng)資、種業(yè)、林業(yè)、果蔬園藝業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)機(jī)裝備業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、水利水務(wù)等十大板塊，以產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展。

由農(nóng)發(fā)集團(tuán)先支付植棉職工一部分定金；棉花收獲后實(shí)行“價(jià)補(bǔ)分離”，農(nóng)發(fā)集團(tuán)按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購(gòu)，國(guó)家目標(biāo)補(bǔ)貼由農(nóng)場(chǎng)直接發(fā)放給職工；農(nóng)發(fā)集團(tuán)通過(guò)與農(nóng)行、國(guó)民村鎮(zhèn)、郵政儲(chǔ)蓄等金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，將團(tuán)場(chǎng)職工小額貸款年利率從9%降至5.8725%，為職工減少貸款利息支出……2018年以來(lái)，農(nóng)發(fā)集團(tuán)按照“龍頭企業(yè)+合作社+金融機(jī)構(gòu)+農(nóng)戶”的模式，與六師所屬的9個(gè)植棉團(tuán)場(chǎng)的職工簽訂沒(méi)有任何“捆綁”的種植訂單，截至目前，共與18 420名職工、2 720名非職工簽訂棉花種植訂單，訂單種植面積達(dá)7萬(wàn)hm2（105萬(wàn)畝），共支付定金2.68億元。

“改革后，清爽的經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者的關(guān)系，讓企業(yè)這個(gè)市場(chǎng)主體和職工這個(gè)土地主人實(shí)現(xiàn)了良性互動(dòng)。”李仁勇說(shuō)。

二、農(nóng)資銷(xiāo)量不減反增，“秘訣”何在

李仁勇告訴記者，今年以來(lái)，農(nóng)發(fā)集團(tuán)不僅在訂單農(nóng)業(yè)上高歌猛進(jìn)，在農(nóng)資產(chǎn)品市場(chǎng)的搶奪戰(zhàn)中也連戰(zhàn)連勝。

截至目前，該集團(tuán)所屬子公司準(zhǔn)噶爾農(nóng)資公司銷(xiāo)售金額達(dá)7 188.75萬(wàn)元，較2017年同期增長(zhǎng)73.8%。“五統(tǒng)一”全面取消后，團(tuán)場(chǎng)農(nóng)資產(chǎn)品市場(chǎng)全面開(kāi)放，種地用誰(shuí)的農(nóng)資由職工自己選擇。在此背景下，農(nóng)發(fā)集團(tuán)的農(nóng)資銷(xiāo)售額為何不減反增？曾飽受師屬農(nóng)資企業(yè)“強(qiáng)賣(mài)”之苦的職工為何還會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)農(nóng)發(fā)集團(tuán)的農(nóng)資？

“順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，讓利惠及職工；提升服務(wù)品質(zhì)，貼心服務(wù)職工；創(chuàng)新銷(xiāo)售方式，誠(chéng)信引導(dǎo)職工?！崩钊视碌莱銎渲小懊卦E”。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)噶爾農(nóng)資公司充分發(fā)揮國(guó)有物資采購(gòu)大平臺(tái)以及品牌優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)式采購(gòu)以規(guī)模數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)降低單價(jià)，減少企業(yè)成本；加強(qiáng)淡季儲(chǔ)備，在2017年冬天農(nóng)資價(jià)格較低時(shí)儲(chǔ)備各類(lèi)化肥2.12萬(wàn)t，農(nóng)藥308 t；研究農(nóng)資市場(chǎng)行情，制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；用心服務(wù)職工，農(nóng)資公司機(jī)關(guān)、銷(xiāo)售點(diǎn)人員下至各團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)，做好多種形式的營(yíng)銷(xiāo)工作，積極送貨到團(tuán)場(chǎng)、連隊(duì)，做到一站式服務(wù)，一條龍服務(wù)。多措并舉之下，準(zhǔn)噶爾農(nóng)資公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。

“我家的農(nóng)資就是在準(zhǔn)噶爾農(nóng)資公司買(mǎi)的，他們的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)持平甚至略低，質(zhì)量更有保障，服務(wù)做得更好，直接把農(nóng)資送到了連隊(duì)，這樣的國(guó)企讓人信任。”六師一○三團(tuán)三連職工包維珍的話印證了李仁勇的說(shuō)法。

三、放心大膽搞生產(chǎn)，底氣何在

夕陽(yáng)西下，站在地邊，望著播種機(jī)將自家棉田的最后一塊空地播上種子，六師一○三團(tuán)三連職工習(xí)東風(fēng)臉上露出了笑容，眼中滿是希冀。

“團(tuán)場(chǎng)改革后，我分到了3.33 hm2（50畝）身份地，又從連隊(duì)其他職工手中流轉(zhuǎn)來(lái)10 hm2（150畝）土地，都種上了棉花，風(fēng)調(diào)雨順的話，這13.33 hm2（200畝）土地今年能掙20萬(wàn)元?！绷?xí)東風(fēng)說(shuō)。

“13.33 hm2（200畝）地都種棉花，萬(wàn)一市場(chǎng)行情不好，不怕賠錢(qián)嗎？”記者問(wèn)道?！安慌拢遗c師里的農(nóng)發(fā)集團(tuán)簽訂了合同，即使市場(chǎng)行情不好，也能保本?！绷?xí)東風(fēng)說(shuō)。

習(xí)東風(fēng)給記者算了一筆賬：與農(nóng)發(fā)集團(tuán)簽訂的合同中，棉花保底價(jià)是5.8元/kg，國(guó)家棉花目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼約為1.2元，棉花至少可以賣(mài)7元/kg，按照近幾年的產(chǎn)量計(jì)算，平均產(chǎn)棉5 400 kg/hm2（360 kg/畝），每公頃棉田至少可收入37 800元，而每公頃棉田的種植成本約為24 000元，每公頃棉田純利潤(rùn)可達(dá)13 800元。

“今年棉花還沒(méi)開(kāi)播，我就拿到了農(nóng)發(fā)集團(tuán)每公頃地4 500元的預(yù)付款，200元交了水費(fèi)，剩下100元買(mǎi)了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和農(nóng)資，因?yàn)橘Y金不足，我還貸了10萬(wàn)元貸款，拿著與農(nóng)發(fā)集團(tuán)的訂單合同去辦貸款，利率比以前低很多，能省將近4000元的利息。改革讓我們享受到了前所未有的實(shí)惠，也讓我們有了底氣，能放心大膽搞生產(chǎn)?！绷?xí)東風(fēng)說(shuō)。