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電力企業(yè)經(jīng)營管理淺思

2018-06-26 02:37:20嚴華
關鍵詞:經(jīng)營管理管理模式電力企業(yè)

嚴華

中圖分類號:F272 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)2-000-01

摘 要 近年來伴隨著我國經(jīng)濟的進步,各項企業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展,電力企業(yè)也是如此。但在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,在經(jīng)營管理方面也逐漸展露出了一些問題。企業(yè)的經(jīng)營管理模式是一個企業(yè)得以進步與發(fā)展的關鍵,只有良好的經(jīng)營管理,才能使企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中脫穎而出。

關鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)營管理 管理模式

在現(xiàn)階段的市場競爭中,越來越多的企業(yè)意識到了經(jīng)營管理的重要性,不斷的創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。而電力企業(yè)的經(jīng)營管理是保證企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)效益最大化的重要基礎,陳舊的經(jīng)營管理模式會在很大的程度上限制電力企業(yè)的發(fā)展?;诖?,本文對電力企業(yè)的經(jīng)營管理進行簡要的分析。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革

(一)電力企業(yè)經(jīng)營管理實例分析

A公司是一家地處西部的電力公司,此表是這家公司近五年來的電力市場需求情況。

根據(jù)上表可以明顯看出,此電力公司在2011-2015年的五年里西部地區(qū)的電力市場需求逐年上升,且在2015年,社會用電總量比2014年增長了近9個百分點。根據(jù)上表的調(diào)查,可以看出,西部地區(qū)隨著開發(fā)戰(zhàn)略的實施,已經(jīng)漸漸擺脫了工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題,越來越多的信息化技術投入到了各項產(chǎn)業(yè)及人們的生活中,致使其他產(chǎn)業(yè)及居民的用電比例增大,因此,企業(yè)的發(fā)展應根據(jù)用電方向來進行變化,在此過程中,科學的經(jīng)營管理模式是必不可少的,只有根據(jù)電力的發(fā)展防線進行不斷的創(chuàng)新,才能使電力企業(yè)在市場競爭中脫穎而出,基于此,對于電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革及創(chuàng)新是勢在必行的。

(二)電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施

1.加強企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革。加強企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革是實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的重要手段,因此,加強企業(yè)戰(zhàn)略管理模式是勢在必行的,具體步驟如下:首先,電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行管理模式及方法的科學制定,其次,電力企業(yè)要注重對經(jīng)營管理方面的研究,以自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù),制定合理的研究方向。

2.完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。電力企業(yè)要實現(xiàn)對經(jīng)營管理模式的改革,就一定要先完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度,首先,將企業(yè)向商業(yè)運行形勢靠攏,建立股份制,實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化,其次,企業(yè)要加強對員工的管理,提升企業(yè)員工的技術水平及專業(yè)素養(yǎng)。最后,完善內(nèi)部決策制度,堅持公平公正的原則,提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.加強人才培養(yǎng)。人才是一個企業(yè)恒久發(fā)展的動力源泉,只有強大的人才才能支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,企業(yè)應開展內(nèi)部培訓制度,加強企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),使員工在工作的同時也能加強自身能力的提高。對此,企業(yè)還要建立相應的獎罰制度,充分調(diào)動企業(yè)人員的學習積極性,并加大信息化技術的利用程度,引入信息化人才,使現(xiàn)代化信息技術與公司運行進行有效的結(jié)合,向智能化企業(yè)發(fā)展。

二、電力企業(yè)電力體制改革

(一)電力體制改革的發(fā)展背景

近年來,我國愈加重視對于電力體制的改革,并相繼出臺了一系列電力體制改革的相關規(guī)劃。目前電力體制的改革在我國取得了一定的成效,但隨著現(xiàn)代社會的迅猛發(fā)展,電力體制改革的效果還是無法滿足現(xiàn)今的時代需求。

(二)電力體制改革的作用

1.促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。電力體制改革能夠在很大程度上加快電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,可以對電力企業(yè)的各項結(jié)構(gòu)與布局進行合理有效的優(yōu)化與調(diào)整。

2.提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平。電力體制改革的核心是體現(xiàn)電力市場自身的作用,因此,電力體制改革可以有效突出電力企業(yè)在電力市場中的主體地位,并通過對于現(xiàn)代化信息技術的運用實現(xiàn)科學化管理,提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平及市場競爭力。

三、結(jié)語

隨著當前社會的不斷發(fā)展及科技的不斷進步,已經(jīng)越來越多的電力企業(yè)都進行了經(jīng)營管理模式及電力體制的改革?,F(xiàn)階段,電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革及電力體制改革是勢在必行的,只有這樣才能適應電力市場的變化及需求,進而提高電力企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻:

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[2] 魏兆耀.公路橋梁工程軟土地基施工中技術處理要點探析[J].科技與企業(yè),2015(8):145.

[3] 羅滿,鐘攀.公路橋梁工程施工中軟土地基施工技術的有效應用探討[J].珠江水運,2015(23):90-91.

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