左芳 湯寧

摘 要：在建筑工程發(fā)展中，存在許多影響施工質量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理會對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，帶來比較直接的影響，這也從側面體現(xiàn)出工程管理的重要意義。為了使工程管理工作有效開展，企業(yè)需要在傳統(tǒng)的工程管理模式的基礎上，考慮企業(yè)實際的發(fā)展情況，大力的創(chuàng)新工程管理的方法以及理念，同時對建筑工程管理工作加強監(jiān)督的力度，對工程管理的水平進行提高，并且有效控制建筑工程的施工質量以及成本等方面，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性；創(chuàng)新

一、目前我國建筑工程的管理現(xiàn)狀

1.人才建設短缺

目前我國建筑工程的施工隊伍主要是一些農民工，但是由于農民工本身的綜合素質和知識能力比較差，所以對于建筑工程中所要求的規(guī)范施工，很不能達到相應的要求，專業(yè)性操作也不夠的熟練，在面對一些緊急情況的時候，也沒有相應的知識應對能力和水平，存在著很大的安全隱患問題。人才短缺的問題在我國建筑工程中普遍存在，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)具有一定的原因，比如由于建筑工程的工作比較勞累，勞動量還十分巨大，福利比較少等等，所以很不能吸引一些廣大青年的工作志愿和意向，再加上部分老建筑工程人員的退休，建筑工程的人才建設數(shù)量更加的短缺，就不斷出現(xiàn)了一個惡性循環(huán)的場面。并且部分建筑工程人員知識的短缺，對于設備的正常運行也起到了十分巨大的影響，造成了新設備不能正常的運行和發(fā)揮作用，而且還很容易出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，降低了設備的使用壽命。對于這方面的管理，一定要加強力度，企業(yè)方面管理的不足以及對專業(yè)性人才招攬的不夠都是企業(yè)缺乏人才的重要原因，管理層人員一定要加強注意。

2.管理體制不健全、制度落實不到位

在建筑工程管理工作中，由于管理體制的不健全和制度落實不到位，建筑工程管理工作的效率和質量得不到保證，建筑工程施工的質量也會受到影響。完善的建筑工程管理體制，主要是管理機構、管理制度、人員配置和崗位權責等等各方面的完善，進而為建筑工程管理工作的效率和質量奠定基礎。但是在實際的情況中，部分建筑企業(yè)對建筑工程具體的情況進行分析，導致管理制度的不健全或者是缺乏相關的管理制度，同時建筑企業(yè)在管理機構和人員配置方面也存在著不合理的地方，也沒有明確管理責任，這一系列的問題嚴重的影響了建筑工程管理工作的效率和質量，建筑工程管理工作不能夠有效的落實到位。此外，部分建筑工程雖然有相關的管理制度，但是在具體的管理過程中，沒有嚴格的落實管理制度，建筑企業(yè)只是為了應付上級檢查而建立制度，在實際管理中并沒有根據(jù)管理制度的相關規(guī)定進行管理，導致管理工作效果不理想，建筑工程施工進度和施工質量都會受到影響，建筑工程質量也得不到保證。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

1.管理理念的創(chuàng)新

工程管理工作中比較重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理體系之間有非常重要的關系，并且也會影響到管理的技術以及方法的實施。為了工程管理工作能夠有效開展，并且提高工程的管理水平，需要對工程的管理理念進行不斷創(chuàng)新，并且選擇具有較強的專業(yè)能力以及高素質的管理人才，組建具有專業(yè)化的水平的工程管理隊伍，從各種人力物力財力加大了對管理工作支持力度。管理人員在管理觀念上存在著不同的看法，需要對管理觀念進行變革工作，摒棄傳統(tǒng)管理理念的弊端，以方便管理人員準確的掌握工程的管理。并且在這個基礎上，把握工程管理的要點，使用比較合適的技術對建筑工程加強管理工作，從而提高管理水平。

2.不斷加強人才隊伍的建設

為了培養(yǎng)出更多符合建筑工程要求的人才，企業(yè)一定要重視對于人才的培養(yǎng)，對于一些一線從業(yè)人員，要開展定期的專業(yè)培訓，并且為了使得工作人員符合技術要求，在購買新設備以后，要積極讓工作人員進行不斷的培訓，只有具備了相應的操作能力以后，才可以正式工作。對于施工過程中的各項規(guī)范要求，管理人員也一定要讓施工人員積極落實到施工當中，確保施工過程中的每一個步驟都符合要求，不能出現(xiàn)混亂的場面。在面對一些機器事故的時候，為了提高施工人員的綜合心理素質能力，一定要注重對施工人員的管理能力和綜合素質的培養(yǎng)，這樣才可以最大的減少工程的損失。

3.管理方式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)正處于不斷發(fā)展過程中，所以建筑市場的競爭力越來越激烈，同時對于工程管理的要求也隨之發(fā)生了改變。企業(yè)的管理水平高低直接影響到企業(yè)的市場競爭力，而建筑企業(yè)進行工程管理方式，將會影響到企業(yè)的管理水平。我國的科學技術也正在不斷的創(chuàng)新，建筑企業(yè)想要在新時代獲得比較好的發(fā)展，就應該想辦法提高自身的管理水平，同時我們還需要把管理的方式和現(xiàn)代化信息管理模式結合起來，創(chuàng)建比較新型的符合時代發(fā)展同時又符合企業(yè)發(fā)展的工程管理方式，通過信息化管理的模式加強工程管理，這樣才可以不斷的提高工程管理質量及效率。

4.管理技術的創(chuàng)新

在建筑工程當中，涉及到的因素比較多，工程的施工人員、施工物質以及施工程序等等方面都需要進行有關的管理，管理層面比較多，給管理人員帶來了很大的不便。但是由于現(xiàn)在科技技術的不斷創(chuàng)新，給建筑工程管理帶來了新的管理模式，不僅可以解決一些任務量比較大的工程，并且管理的效率還十分高。信息化管理不僅提高了施工效率，還發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸過程中存在的問題，及時的進行解決，保證了工程的質量。

三、結語

隨著社會的進步，建筑行業(yè)也有了更加長足的發(fā)展，但是由于受到了各種因素的影響，市場競爭越來越激烈，人們對于建筑工程的要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再符合當代時代的需求，這就要求我們在實際生活當中，必須要對建筑工程行業(yè)進行創(chuàng)新管理，保證經(jīng)濟和社會的效益最大化。

參考文獻：

[1]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技致富向導，2016（26）.

[2]吳純潔.建筑施工的工程管理現(xiàn)狀研究分析[J].企業(yè)導報，2015（19）.