余東川

摘 要：施工質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上和工程施工現(xiàn)場管理密切相關(guān)。文章針對市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行了分析，對如何加強市政工程施工現(xiàn)場的管理措施進(jìn)行了初步具體闡述。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；現(xiàn)場管理

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷加快，市政工程開始大規(guī)模展開，市政工程規(guī)模大，施工復(fù)雜，因此，其現(xiàn)場管理也存在一定的困難。市政工程施工現(xiàn)場具有施工工期緊、任務(wù)重；現(xiàn)場場地狹窄、地上及地下原有設(shè)施分布復(fù)雜；施工內(nèi)容多，各工序相互交叉相互影響，本文主要分析怎樣加強市政工程施工現(xiàn)場管理。

一、市政工程施工現(xiàn)場的管理問題

1.監(jiān)管的力度不夠

市政工程一般擁有很多項目、任務(wù)繁重、工期也有嚴(yán)格要求，這種特點的工程建設(shè)就需要很多的施工單位同時參與項目建設(shè)，但是不同的施工單位有著不同的特點，在技術(shù)設(shè)施、員工素養(yǎng)、質(zhì)量要求上都有不同的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要工程負(fù)責(zé)單位的監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對施工的流程步驟、工序工藝、質(zhì)量保障進(jìn)行有效的監(jiān)控。同時協(xié)調(diào)好各個施工單位的合作與員工關(guān)系等。在施工過程中，監(jiān)管部門起著非常重要的作用，在工程項目的具體實施中，由于工種類別較多、工序復(fù)雜，很容易出現(xiàn)失誤或有所遺漏，這是監(jiān)管部門就要起到對工序銜接的一個促進(jìn)作用，保證工程順利實施。這也是當(dāng)前許多施工單位存在的問題，監(jiān)控單位缺失或沒有起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的管理失控、工程質(zhì)量不過關(guān)、項目問題發(fā)現(xiàn)不及時等等問題。

2.質(zhì)量把控意識不夠

質(zhì)量的保障是所有項目工程的基本要求，是施工過程中必須重視的頭等大事，也是保障工程順利完成的必要條件。這也就對建立完善的工程質(zhì)量管理體系有所要求，只有健全管制體系，才能最大程度的保障工程按時按質(zhì)的完成。但在實際的施工過程中，很多的施工單位并沒有把工程質(zhì)量問題作為重中之重，只一味的關(guān)注自身能獲得的經(jīng)濟效益，把重心放在趕工程上，質(zhì)量控制意識嚴(yán)重缺乏，甚至有的施工單位根本不考慮質(zhì)量問題，隨意的更改工序流程、違反工程準(zhǔn)則。

3.現(xiàn)場管控的能力不足

市政工程有其特殊性，在施工的同時要盡量保障交通系統(tǒng)的正常運行，因此，在這種項目的施工現(xiàn)場往往十分擁擠、空間狹窄、受到較多的外界環(huán)境干擾。這種施工條件也就更加需要重視對施工現(xiàn)場的管控，協(xié)助施工部門解決現(xiàn)場的一系列問題，包括施工材料的合理安放、施工設(shè)備的噪音問題、工期把控等等?？傊?，要保證工程高效高質(zhì)量的順利完成，就要加強維護(hù)好施工現(xiàn)場的工作安排，溝通協(xié)調(diào)好各個部門的工作流程。

二、加強施工現(xiàn)場管控的具體措施

1.完善施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)建設(shè)

建立完善的施工現(xiàn)場管理機制需要從三方面努力。首先是對市政工程的項目經(jīng)理的要求，項目經(jīng)理是整個工程的首要負(fù)責(zé)人，起著對整個工程的指揮領(lǐng)導(dǎo)作用，因此，在選擇人選時，除了考察其優(yōu)秀的政治基礎(chǔ)與良好的素養(yǎng)，還要考慮是否懂技術(shù)懂管理，即把工程質(zhì)量和安全放在第一位，重視樹立企業(yè)的形象和宣揚責(zé)任意識，同時能夠很好的實施管理職能，根據(jù)實際情況選用合適的人才，落實工程的實施，促進(jìn)工程的任務(wù)順利完成。其次是施工隊伍的建設(shè)，施工者是整個工程的靈魂，是具體的項目執(zhí)行者，施工隊伍的綜合素質(zhì)直接影響到施工的管理和工程的進(jìn)展。這就需要施工隊伍的工作人員擁有良好的質(zhì)量意識和安全意識，同時擁有過硬的專業(yè)技術(shù)。最后施工單位可以根據(jù)工程特點和項目要求，對施工人員進(jìn)行安全教育、技能指導(dǎo)，保障好工程進(jìn)展的客觀條件。

2.加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控

第一，要保障施工工程的質(zhì)量問題，就要保證施工的材料質(zhì)量。建筑材料的質(zhì)量直接影響到整個工程的好壞，材料選用不當(dāng)或材料損壞都會給工程帶來很多問題。因此施工單位要嚴(yán)格把控施工材料的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料應(yīng)當(dāng)立即棄用，同時在運輸、保管、起用材料的過程中要格外謹(jǐn)慎。第二，對工程質(zhì)量有重要影響的還有市政工程的管理者、實際操作工、施工隊伍成員等，對這些人的管理也是十分關(guān)鍵的。在施工的過程中，要加強每一層工作人員的工程質(zhì)量安全意識，充分了解工作流程，遵循施工工序。其次要對施工人員的技術(shù)水平嚴(yán)格要求、并遵循施工的標(biāo)準(zhǔn)。對于管理者，應(yīng)該將理論知識與實際的組織協(xié)調(diào)能力相結(jié)合，更好的把握工程進(jìn)展。

三、重視現(xiàn)場的文明施工

第一，建立好安全網(wǎng)格制度。市政工程的安全工作必須從項目準(zhǔn)備工作就開始做起，直到工程完成驗收都要高度重視。設(shè)立好專門的安全監(jiān)管機制、建立以項目經(jīng)理為核心的安全網(wǎng)格制度，和統(tǒng)一規(guī)劃、管理、監(jiān)督的安全體系。給予安全監(jiān)控人員一定的安全獎罰權(quán)利，在評選優(yōu)秀員工時作為重要參考依據(jù)，將安全工作落到實處。第二，完善施工基本制度。建立完善的基本制度是工程順利開展的重要保障，在工程準(zhǔn)備階段就要把整套的基本制度規(guī)劃好，這樣才能規(guī)范好文明施工?；局贫鹊耐晟瓢ㄖ贫ㄎ拿魇┕さ囊幌盗泄芾碇贫取ⅹ劻P制度、安全監(jiān)管制度等，按班按組進(jìn)行責(zé)任制管理。使得每個員工都有對工程負(fù)責(zé)的義務(wù)，強化員工的安全意識。對常出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行講解預(yù)防等。第三，將文明施工責(zé)任落實，細(xì)化各部門的工作職責(zé)和工作安排，將問題具體落實到個人身上，加強各級員工的責(zé)任意識，實現(xiàn)施工目標(biāo)，幫助更快更好完成工程。

四、結(jié)語

綜上所述，市政工程施工現(xiàn)場的管理問題包括了監(jiān)管的力度不夠、質(zhì)量把控意識不夠、現(xiàn)場管控的能力不足。對此，應(yīng)該完善施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)建設(shè)、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控以及重視現(xiàn)場的文明施工。

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