王甲佳

特別說明一下，創(chuàng)業(yè)反思錄，限于早期企業(yè)，5年以上企業(yè)的老板不需要看這篇反思錄。因為認(rèn)知充滿局限，所以我不能全面且深入地系統(tǒng)性反思，不具備普遍性。

創(chuàng)業(yè)是對初心的持續(xù)”背叛“

對于商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)來說，“背叛”初心不是壞事。倘若沒有持續(xù)的探究與迭代，妄談生機。我們談的初心，往往是道德層面、精神層面的。在基本的社會道德倫理之外，創(chuàng)業(yè)者談“精神”是非常奢侈甚至是奢靡的。創(chuàng)業(yè)的過程其實是不斷拓寬邊界、經(jīng)營邊界的過程，不管是為了賺錢，還是為了所謂的理想與情懷，一旦啟動創(chuàng)業(yè)進程，就是經(jīng)濟規(guī)律在起作用，而不是你的聰明，更不是體力。以消耗工作時間為特征的“勤勞”、“勤勉”，若不是為了加快對規(guī)律的認(rèn)知，一點意義都沒有?！氨撑选背跣?，就是引入更高維的微觀經(jīng)濟規(guī)律來突破，統(tǒng)御相對低維的微觀經(jīng)濟規(guī)律。

行家是創(chuàng)業(yè)家的第一張門票

跨界的勇毅，如果不是基于對宇宙規(guī)律的洞見，并不值得提倡。在國內(nèi)的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，模式類的基于生產(chǎn)方式創(chuàng)新的有關(guān)創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)過剩，但是生產(chǎn)力有關(guān)的創(chuàng)業(yè)還有廣闊的藍(lán)海。企業(yè)服務(wù)的行家是誰？是帶著客戶一起飛的那位嗎？成為行家的過程，確實需要開銷生命。沒有這樣的付出，絕無可能。“拳不離手，曲不離口”。當(dāng)然，基于投機的創(chuàng)富也是有市場的。懂行是創(chuàng)業(yè)需要的第一張門票，而不是能力與愿望。

現(xiàn)金流

錢的重要性，沒有人懷疑。作為草根創(chuàng)業(yè)者，用了自己以及親友的血汗錢，試圖實現(xiàn)所謂的理想并呈現(xiàn)商業(yè)價值，其實是一件非常殘忍的事情。最近幾年的2B創(chuàng)業(yè)，需要將資本因素作為一個經(jīng)營對象引入。融資并不代表能解決現(xiàn)金流問題，融資過程是一個非常消耗心血的過程，但是確實是創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)補充彈藥的主要途徑。對于大部分創(chuàng)業(yè)公司而言，依靠自然滾動發(fā)展已經(jīng)不適合當(dāng)前的市場節(jié)奏。

懂自己

燈下黑，依然是一個主流場景。懂自己是世界上最難的事情。諸如自信、自負(fù)、自卑、自大等，其實都是不懂自己造成的。因為不懂自己，冒進會理解為勇敢，保守會理解為穩(wěn)健，貪婪會理解為追求，膽怯會理解為謹(jǐn)慎。因為不懂自己，不可能有真正的反省。懂自己，需要幾個你敢于向他們坦誠表述的人，別人可能不能幫你決策，但是可以幫你將邊界可視化。

合伙人

合伙人存在的價值是讓公司成為“一個人”，整體產(chǎn)生效能；合伙人是基于核心創(chuàng)始人的性格缺陷、能力缺陷進行選擇的；合伙人是背靠背的信任。

合伙人一樣需要迭代。不換思想就換人，這太難。企業(yè)發(fā)展像400米接力賽，這個階段很好的搭檔，能不能成為下一階段的搭檔？不一定。這源于核心創(chuàng)始人的基本能力。合伙人團隊是一個商業(yè)組織的集體人格。默契，并且與時俱進。