王筱

薪火相傳

一開始，從未在商業(yè)上表現(xiàn)出過人天賦的陳禹嘉，試圖說服父親陳一心成立家族辦公室時(shí)，陳一心是極為抵觸的。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，父子關(guān)系變得非常緊張。

家族辦公室最早起源于古羅馬時(shí)期的大“Domus”（家族主管）以及中世紀(jì)時(shí)期的大“Domo”（總管家），是指將金融專家、法律專家和財(cái)務(wù)專家集合起來，監(jiān)督及管理整個(gè)家族財(cái)務(wù)健康、風(fēng)險(xiǎn)管理、教育發(fā)展、慈善安排等的管理模式?，F(xiàn)代意義上的世界第一個(gè)家族辦公室誕生于1882年，由約翰·D·洛克菲勒建立，而后被西方頂級(jí)富豪家族廣泛應(yīng)用。但截至上世紀(jì)90年代，家族辦公室在亞洲依舊屬于一個(gè)新鮮概念。

陳一心家族原籍江蘇省啟東市兆民鎮(zhèn)頭補(bǔ)村，于上世紀(jì)40年代遷往香港。之后，從英國(guó)學(xué)成歸來的陳一心與父親陳兆民一起興辦實(shí)業(yè)，先后開拓和發(fā)展了中國(guó)香港、東南亞、中東、非洲大陸等地的搪瓷業(yè)及煙草制造業(yè)市場(chǎng)，成為馳名香港的實(shí)業(yè)家。

陳禹嘉出生于中國(guó)香港，在尼日利亞長(zhǎng)大，在英美接受教育，有著國(guó)際化的成長(zhǎng)背景，卻深受家族家國(guó)情懷的影響。1994年，在美國(guó)一家房地產(chǎn)公司工作時(shí)，陳禹嘉發(fā)現(xiàn)這家業(yè)務(wù)規(guī)模龐大的公司之所以經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，正是因?yàn)椴扇×思易遛k公室的模式。他意識(shí)到，可以嘗試引進(jìn)這一模式，幫助管理祖父陳兆民在非洲創(chuàng)立的家族企業(yè)等財(cái)富，延續(xù)與增強(qiáng)家族的凝聚力。

被父親拒絕后，陳禹嘉并不死心。他“軟磨硬泡”，懇請(qǐng)父親先提供一筆起始投資，由自己負(fù)責(zé)家族辦公室的籌備與建立，父親僅需出席每季度的業(yè)務(wù)報(bào)告會(huì)，傾聽家族資產(chǎn)管理方面的進(jìn)展與投資動(dòng)態(tài)即可。在陳禹嘉的堅(jiān)持下，其家族辦公室Legacy Advisors Limited成立并開始運(yùn)作。

1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，在一次業(yè)務(wù)報(bào)告會(huì)上，陳一心驚喜地發(fā)現(xiàn)，家族辦公室的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)勝于大多資金管理公司。次年年底，他遞給兒子一張支票，上面的金額足以覆蓋家族辦公室之前所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用。

“他能相信我的判斷，我也能以平等的地位跟他溝通了?！睂?duì)陳禹嘉而言，這象征著父親開始認(rèn)可自己的決策。父子關(guān)系自此改變。

是時(shí)，在故鄉(xiāng)江蘇啟東開展的慈善事業(yè)屢屢受挫，陳一心身心俱疲，正猶豫著要不要放棄。與父親達(dá)成和解后的陳禹嘉，開始試著從更深層面理解父親。

陳一心自小深受其父陳兆民“商業(yè)成功后不忘回饋”的教導(dǎo)，上世紀(jì)80年代中期，離鄉(xiāng)四十多年后首次返回啟東。從上海到啟東，不遠(yuǎn)的距離需要花費(fèi)七八個(gè)小時(shí)，輾轉(zhuǎn)公共汽車、渡輪等交通工具。目睹家鄉(xiāng)的貧窮落后，陳一心決心做些什么。

當(dāng)時(shí)，慈善捐贈(zèng)并不常見，規(guī)模也非常有限，人們對(duì)于有規(guī)劃、可持續(xù)、以項(xiàng)目運(yùn)作管理的“公益”概念幾乎聞所未聞。陳一心下定決心，以長(zhǎng)期承諾代替一次性財(cái)務(wù)捐贈(zèng)。

在童年好友趙景園與時(shí)任啟東市政協(xié)副主席倪國(guó)豪的幫助下，陳一心數(shù)次前往啟東走訪調(diào)查，并與當(dāng)?shù)卣賳T和百姓進(jìn)行當(dāng)面交流和信件來往。

十多年間，根據(jù)考察結(jié)果，陳一心分別以父親、母親、舅舅等家人的名字命名，陸續(xù)在家鄉(xiāng)修建了六所學(xué)校、一家社區(qū)醫(yī)院，并承擔(dān)了啟東所需的大量公共建設(shè)。

自1991年起，陳禹嘉幾乎每年都會(huì)隨父親前往啟東。他為父親的慷慨而驕傲，也漸漸認(rèn)識(shí)到除了金錢捐贈(zèng)外，慈善事業(yè)更需要像父親那樣付出心力。

上世紀(jì)90年代，受政策變化、觀念差異、信息滯后等因素影響，陳一心那些廣受好評(píng)的慈善項(xiàng)目陸續(xù)遭遇變故，經(jīng)歷了變質(zhì)、產(chǎn)生糾紛乃至停辦的命運(yùn)。2000年左右，倪國(guó)豪對(duì)陳一心表示，年紀(jì)漸長(zhǎng)，無法繼續(xù)支持他在啟東的慈善事業(yè)。與此同時(shí)，許多啟東人仍然會(huì)給陳一心寫信，提出需求或者訴說抱怨。

陳一心無奈地問陳禹嘉：“我也不年輕了，是不是也到停下來的時(shí)候了？”

陳禹嘉卻覺得，父親這些看似失敗的慈善行動(dòng)甚至比蒸蒸日上的家族企業(yè)更具意義。他將自己的想法拿到家族辦公室會(huì)議上探討，最終與所有成員達(dá)成一致：“一個(gè)家族真正的遺產(chǎn)是對(duì)于慈善的價(jià)值觀和在慈善事業(yè)中的實(shí)踐，這些更能夠定義其在社會(huì)上發(fā)揮的作用與扮演的角色。洛克菲勒家族是一個(gè)很好的范例?！?/p>

陳禹嘉建議父親不要停止慈善事業(yè)，應(yīng)該成立家族基金會(huì)，將慈善捐贈(zèng)與公益項(xiàng)目系統(tǒng)化、專業(yè)化和策略化。對(duì)啟東的慈善項(xiàng)目進(jìn)行反思總結(jié)后，陳一心同意了兒子的建議。

經(jīng)過一年多的籌備，2003年10月，陳一心家族基金會(huì)（現(xiàn)“陳一心家族慈善基金”）成立。同年11月，陳一心溘然長(zhǎng)逝，去世前簽署的最后一份文件是家族基金會(huì)的章程。

扎實(shí)前行

家族基金會(huì)成立后，陳禹嘉開始著手梳理與管理父親捐建的慈善項(xiàng)目。在啟東參觀一所小學(xué)時(shí)，陳禹嘉被看到的一幕所震驚：圖書館設(shè)在教學(xué)樓最頂層一個(gè)不起眼的角落，大門緊鎖，書架落滿灰塵，即便為數(shù)不多的一些書籍也并不適合學(xué)生閱讀。

陳禹嘉聯(lián)系了啟東教師退休協(xié)會(huì)，通過聯(lián)合老師對(duì)學(xué)生的閱讀興趣進(jìn)行調(diào)查再購(gòu)置書籍的方式，在兩三所小學(xué)開啟了試驗(yàn)圖書館項(xiàng)目。項(xiàng)目取得了良好的效果，學(xué)生們?cè)趫D書館外排起長(zhǎng)隊(duì)，甚至有學(xué)生有計(jì)劃地列出自己的未來閱讀清單。

“我們不經(jīng)意間跌入一個(gè)非常吸引我們的領(lǐng)域?！焙⒆觽兡玫綍鴷r(shí)興高采烈的表情讓陳禹嘉無比滿足。2007年，陳一心家族慈善基金以早期兒童閱讀為主題，在香港召開會(huì)議，圖書館學(xué)專家與全國(guó)近百名優(yōu)秀教師、中小學(xué)校長(zhǎng)等教育界人士，就“閱讀的目的到底是什么”“閱讀與學(xué)習(xí)的關(guān)系是什么”等話題展開探討。

會(huì)后，來自安徽合肥的小學(xué)校長(zhǎng)陳雪梅找到陳禹嘉，邀請(qǐng)陳一心家族慈善基金赴合肥考察。自此，從陳雪梅所在的小學(xué)開始，陳一心家族慈善基金在合肥推行了“好書大家讀”項(xiàng)目，免費(fèi)為小學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)兒童圖書。與此同時(shí)，通過圖書館老師培訓(xùn)、圖書館軟硬件升級(jí)等方式，項(xiàng)目介入的一批學(xué)校成功把閱讀發(fā)展為學(xué)校核心文化，圖書館成為孩子們最喜愛出入的地方之一。

2012年3月，陳一心家族慈善基金與合肥8所學(xué)校共同發(fā)起成立“石頭湯悅讀（Stone soup）校園聯(lián)盟”，共同倡議建立“圖書館中的學(xué)?！薄＝刂?018年2月，聯(lián)盟內(nèi)共有26所學(xué)校，覆蓋近5萬名學(xué)生、3000名教師，900名家長(zhǎng)參與圖書館志愿者工作。

除此之外，基金會(huì)的重點(diǎn)項(xiàng)目還有書伴我行（香港）項(xiàng)目與豐子愷兒童圖畫書獎(jiǎng)。前者開始于2006年，向香港地區(qū)的學(xué)校與社區(qū)中心資助圖書，提供培訓(xùn)，倡導(dǎo)家庭親子共讀教育；后者于2008年舉辦第一屆頒獎(jiǎng)禮，此后每?jī)赡昱e行一次，旨在鼓勵(lì)更多高質(zhì)量原創(chuàng)中文兒童圖畫書的出版與發(fā)行。

從一開始，陳一心家族慈善基金給自己定下的宗旨就是，寧愿走得慢一些，但每一步都要專業(yè)且扎實(shí)。2002年籌備基金會(huì)時(shí)，陳一心家族邀請(qǐng)了畢業(yè)于多倫多大學(xué)公共社會(huì)學(xué)專業(yè)，在公益領(lǐng)域有著30多年工作經(jīng)驗(yàn)的辛西婭（Cynthia D'Anjou Brown）擔(dān)任咨詢顧問，主導(dǎo)設(shè)計(jì)家族基金會(huì)的規(guī)章制度與治理體系。辛西婭歷時(shí)一年設(shè)計(jì)出一本指導(dǎo)手冊(cè)，詳細(xì)地闡明了基金會(huì)的管理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、崗位職責(zé)，以及NGO的項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等。

“我們非常感謝你在‘撰寫食譜時(shí)提供的幫助，希望你能留下，享用你親自烹飪的這一道‘美味大餐?！被饡?huì)治理體系設(shè)計(jì)完成后，陳禹嘉誠(chéng)懇地邀請(qǐng)辛西婭成為基金會(huì)理事會(huì)的一員。此后，以辛西婭為代表的非家族成員理事始終占據(jù)理事會(huì)一半或一半以上的席位，為基金會(huì)理性專業(yè)的商討與決策環(huán)境奠定了良好基礎(chǔ)。

“理事會(huì)并不是一個(gè)蓋章過程?！标愑砑胃嬖V《中國(guó)慈善家》，作為一家撥款和運(yùn)作混合運(yùn)營(yíng)的基金會(huì)，理事會(huì)對(duì)于資助項(xiàng)目的評(píng)審過程非常嚴(yán)格。執(zhí)行層向理事會(huì)遞交申請(qǐng)書前需要做到盡職調(diào)查，必要時(shí)理事成員也會(huì)參與其中。“即便如此，最后仍然有一定數(shù)量的項(xiàng)目申請(qǐng)被拒絕，或被要求重新評(píng)估。”

對(duì)陳禹嘉來說，扎實(shí)、專業(yè)、穩(wěn)健是陳一心家族慈善基金的基本原則之一。“我們的宗旨是‘重深不重寬，致力于投入長(zhǎng)期和可持續(xù)的慈善項(xiàng)目?！彼f。

看見未來

陳禹嘉從15歲開始戴眼鏡，由此看到不一樣的世界，包括自己，也包括他人。

“之前只能看見映入眼簾的一切，無從進(jìn)行比較，戴上眼鏡后，才知道到底錯(cuò)過了什么。生活了15年之久的世界一下子變得無比清晰，從此我絕不會(huì)想回到那個(gè)沒有眼鏡的世界?！?/p>

在此之前，陳禹嘉在尼日利亞度過7年童年時(shí)光。每隔一年回香港探親之前，母親都堅(jiān)持帶陳禹嘉去看不同的歐洲城市?？催^數(shù)不清的大教堂、墓地和博物館后，他很喜歡比較歐洲與非洲的不同：一個(gè)整潔，一個(gè)混亂；一個(gè)涼爽干燥，一個(gè)炎熱潮濕。

而在眼鏡給他的生活帶來巨大改變之后，陳禹嘉發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)重要的不同：在發(fā)達(dá)國(guó)家，視力矯正是一件再自然不過的事情，從商店或醫(yī)院獲得視力改善服務(wù)或產(chǎn)品十分方便；而在發(fā)展中國(guó)家，許多近視的人卻沒有眼鏡可戴。

“眼鏡700年前就被發(fā)明創(chuàng)造出來，現(xiàn)在全世界竟還有這么多人沒有辦法使用?！痹谟?017年底出版的《看見─讓已有七百年歷史的發(fā)明從今改變世界》一書中，陳禹嘉指出：“今天，大約有25億人（僅略低于中國(guó)與印度兩國(guó)人口總數(shù)之和）都處于視力不良卻無法獲得視力檢測(cè)或一副眼鏡的境況之中?！?/p>

他甚至認(rèn)為，這可能是人類歷史上最大的“忽視”之一，因?yàn)橐暳€關(guān)乎生產(chǎn)力、教育和性別平等。在家族基金會(huì)推廣早期兒童閱讀項(xiàng)目的過程中，陳禹嘉已意識(shí)到視力問題的重要性，及其被嚴(yán)重低估的現(xiàn)狀?！叭澜绺鲊?guó)政府已經(jīng)建立了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，如果民眾視力低下的話，在2030年前這些目標(biāo)沒有一個(gè)是可以實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

不懈的關(guān)注為陳禹嘉帶來了變革的機(jī)會(huì)。2004年，他結(jié)識(shí)牛津大學(xué)原子物理學(xué)與激光專業(yè)的約舒華·席爾瓦（Josh Silver）教授，后者發(fā)明的可變焦鏡片可以供眼鏡使用者手動(dòng)調(diào)節(jié)，滿足其對(duì)近處、中處和遠(yuǎn)處的不同視野要求。

意識(shí)到這種眼鏡的巨大潛力，陳禹嘉與席爾瓦共同創(chuàng)立了擁有社會(huì)改善目標(biāo)的商業(yè)公司Adlens，旨在建立可變焦鏡片科技的商業(yè)模式，更重要的是，解決發(fā)展中國(guó)家未被滿足的視力矯正需求。

在將Adlens作為一家商業(yè)公司運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，陳禹嘉并不以傳統(tǒng)的、嚴(yán)格的財(cái)政收益標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算回報(bào)，而是把為社會(huì)帶來的影響計(jì)算在內(nèi)，積極尋求以慈善的方式將相關(guān)技術(shù)及專業(yè)運(yùn)用在發(fā)展中國(guó)家。

這個(gè)簡(jiǎn)單而直接的愿望，一開始卻讓他一度受挫。陳禹嘉曾經(jīng)認(rèn)為，既然擁有現(xiàn)成的技術(shù)，那么就可以將合適的產(chǎn)品賣給相關(guān)NGO或政府，幫助其從世界銀行等組織獲得資金支持之后，讓其獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品分銷。然而，這個(gè)模式推廣了整整兩年卻幾乎全無進(jìn)展。

停下來分析原因，陳禹嘉意識(shí)到：“首先，世界銀行這樣的組織每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)，而在視力低下問題所屬的健康領(lǐng)域中，比這個(gè)更嚴(yán)重和迫切的問題數(shù)不勝數(shù)，因此視力相關(guān)項(xiàng)目根本無法得到足夠的資金支持；此外，成熟的視力改善市場(chǎng)模式中，配一副眼鏡價(jià)格不菲，培養(yǎng)一個(gè)眼科醫(yī)生更是投入巨大，這種模式并不適合發(fā)展中國(guó)家；在NGO方面，視力領(lǐng)域的NGO大多把重點(diǎn)放在白內(nèi)障、青光眼等眼科手術(shù)方面，而非視力低下問題?！?/p>

找到癥結(jié)，陳禹嘉決定采取先從單個(gè)國(guó)家入手，逐一突破的新模式。

2010年，陳禹嘉以“讓全世界存在視力問題的人都能及時(shí)得到視力檢測(cè)和保健服務(wù)，并購(gòu)買能承擔(dān)得起的眼鏡”為目標(biāo)，成立Vision For A Nation（VFAN）?？紤]到非洲國(guó)家盧旺達(dá)面積較小、人口較少，且從首都到任何一個(gè)城市都在6小時(shí)車程范圍內(nèi)，VFAN首先在盧旺達(dá)著手建立全國(guó)性項(xiàng)目，引進(jìn)視力評(píng)估體系，提供針對(duì)護(hù)士的短期視力檢測(cè)培訓(xùn)，向國(guó)家健康機(jī)構(gòu)提供低于成本價(jià)的可變焦眼鏡。

項(xiàng)目建立之初，盧旺達(dá)的視力檢測(cè)資源極為匱乏，平均每100萬人口僅對(duì)應(yīng)1名專業(yè)眼科人士。經(jīng)過7年努力，VFAN共培訓(xùn)超過2700名護(hù)士，支持230萬盧旺達(dá)人得到視力檢查。在美國(guó)國(guó)際開發(fā)署（USAID）、英國(guó)國(guó)際開發(fā)部（DFID）、瑞銀慈善基金會(huì)的支持下，截至2017年底，該項(xiàng)目正式并入盧旺達(dá)國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)體系，覆蓋盧旺達(dá)全國(guó)所有15000個(gè)村莊和全國(guó)近1200萬人口。這意味著全部盧旺達(dá)國(guó)民都能及時(shí)獲得視力檢測(cè)并以合理的價(jià)格獲得眼鏡。

完成了在盧旺達(dá)的使命后，VFAN的下一個(gè)計(jì)劃是與英國(guó)慈善組織Vision Aid Overseas及加拿大防盲機(jī)構(gòu)Operation Eyesight Universal攜手，將該項(xiàng)目引入非洲國(guó)家加納。

沿用在VFAN項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)，陳禹嘉在2016年創(chuàng)立了國(guó)際項(xiàng)目Clearly（“看見”行動(dòng)），目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)提升對(duì)視力低下問題的關(guān)注度與激發(fā)創(chuàng)新改善方案。目前，Clearly設(shè)立了創(chuàng)新競(jìng)賽“看見視力大獎(jiǎng)”（Clearly Vision Prize）與“看見實(shí)驗(yàn)室”（Clearly Labs）。前者鼓勵(lì)人們探求各種方法解決視力問題，開發(fā)和支持從人工智能到智能手機(jī)診斷技術(shù)的突破性新技術(shù)；后者是一個(gè)計(jì)劃分布在四大洲九座城市的頭腦風(fēng)暴項(xiàng)目，旨在囊括從企業(yè)家到政策制定者等所有利益相關(guān)方，共同孕育更具革命性、充滿未來主義色彩的想法。

Clearly計(jì)劃在今年4月舉辦的英聯(lián)邦峰會(huì)上舉行討論會(huì)，讓與會(huì)人士承諾推進(jìn)解決視力問題，從而引起其他機(jī)構(gòu)的重視。

“在當(dāng)今世界，每個(gè)人，我指的是真真切切的每個(gè)人，都應(yīng)該有權(quán)獲得清晰的視力?！标愑砑蔚谋磉_(dá)有些浪漫：如果航天項(xiàng)目計(jì)劃在21世紀(jì)30年代甚至更早的時(shí)候?qū)⑷祟愃蜕匣鹦牵跋Ｍ厍蛏纤腥硕加袡C(jī)會(huì)清晰地看到那一場(chǎng)景”。