王筱

“我一生主要的義務(wù)就是使其他人受益，這也是我為什么寫(xiě)《原則》這本書(shū)?！?月26日中午，全球最大對(duì)沖基金橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）來(lái)到《原則》簡(jiǎn)體中文版發(fā)行后的“中國(guó)之行”第一站—國(guó)際公益學(xué)院北京分校。

《原則》是達(dá)利歐給世界的一份贈(zèng)禮。早在2010年，達(dá)利歐就在網(wǎng)站上公開(kāi)過(guò)一份免費(fèi)版《原則》。這份初始版的《原則》包含295項(xiàng)原則概述、67條補(bǔ)充腳注，被下載了超過(guò)300萬(wàn)次。達(dá)利歐索性將其集結(jié)成書(shū)，加上自己的個(gè)人經(jīng)歷，與一條條原則互相詮釋。

“我一生中學(xué)到的最重要的東西是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式。我取得的任何成功都是由于我遵循的原則，而不是我本人的任何特征，所以遵循這些原則的任何人都有可能創(chuàng)造大體相同的結(jié)果。盡管如此，我不想讓你盲從我的（或任何人的）原則。”他在書(shū)中寫(xiě)道。

2017年10月，將近600頁(yè)的英文版《原則》甫一上市，即在美國(guó)亞馬遜商業(yè)暢銷書(shū)排行榜與《紐約時(shí)報(bào)》商業(yè)暢銷書(shū)排行榜上排名第一，推薦者包括微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、彭博社創(chuàng)始人邁克爾·布隆博格、黑石集團(tuán)創(chuàng)始人蘇世民等。

在中國(guó)，達(dá)利歐也不乏關(guān)注度?！拔蚁虢o你推薦一本書(shū)（《原則》），這里面呈現(xiàn)了一個(gè)用‘人生算法驅(qū)動(dòng)的生存方式?！?017年的最后一天，自稱“終身學(xué)習(xí)者”與“知識(shí)服務(wù)者”的資深媒體人羅振宇，在其廣受關(guān)注的“時(shí)間的朋友”跨年演講上推薦了《原則》。

2018年開(kāi)年，《原則》中文版上市一個(gè)月內(nèi)便售出50萬(wàn)本。達(dá)利歐的名字從創(chuàng)投圈的各式推薦書(shū)單，火到由普通讀者數(shù)據(jù)積累下的暢銷書(shū)排行榜，甚至在最具文藝氣息的豆瓣，如同工具書(shū)一般嚴(yán)肅的《原則》也在春節(jié)期間牢牢占據(jù)了最受關(guān)注新書(shū)榜第一名。

如此背景之下，達(dá)利歐選擇在國(guó)際公益學(xué)院北京分校向中國(guó)讀者重申有關(guān)回饋的觀點(diǎn)，也許再合適不過(guò)了。這所學(xué)院正是由達(dá)利歐最初倡議與聯(lián)合創(chuàng)立，旨在培養(yǎng)慈善家與公益人才并推動(dòng)中國(guó)慈善事業(yè)的發(fā)展。

“身體只是生命的載體，但精神境界會(huì)和更大的存在連接并永續(xù)?！痹诋?dāng)天的學(xué)員見(jiàn)面會(huì)上，達(dá)利歐說(shuō)。對(duì)于達(dá)利歐來(lái)說(shuō)，如果商業(yè)、事業(yè)等層面的成功，都是可以基于某些原則下、某種擇優(yōu)算法的成功，那么慈善事業(yè)和幫助他人，則可以被定義為關(guān)于生命境界的、原則的終極運(yùn)算—在他看來(lái)，人生由三個(gè)階段組成：依賴他人與自我學(xué)習(xí)、被他人依賴與自我?jiàn)^斗、幫助他人成功與自由體驗(yàn)生活。

對(duì)于69歲的達(dá)利歐而言，2017年正是從第二個(gè)階段向第三個(gè)階段轉(zhuǎn)型的最后一年。在人生的第三個(gè)階段，他的熱情和樂(lè)趣，將是慈善事業(yè)、海洋事業(yè)以及“讓我關(guān)心的人在沒(méi)有我的情況下取得成功”。

原則至上

《原則》一時(shí)間受到如此關(guān)注，除了書(shū)本身的價(jià)值，也因?yàn)檫_(dá)利歐的光環(huán)太過(guò)耀眼。

1975年，達(dá)利歐在一個(gè)兩居室小公寓里創(chuàng)立了橋水基金。時(shí)至今日，橋水已是世界上最賺錢的對(duì)沖基金公司，管理資金超過(guò)1500億美元。除此之外，他還在2007年便成功預(yù)測(cè)到了美國(guó)后來(lái)的次貸危機(jī)；入選《時(shí)代周刊》世界100位具有影響力人物；躋身《福布斯》世界前100名富豪行列……

美國(guó)投資界重要刊物《CIO》稱達(dá)利歐為“投資界的史蒂夫·喬布斯”，不僅由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金行業(yè)，也因?yàn)槠湓跇蛩畡?chuàng)造了獨(dú)一無(wú)二的管理文化。橋水企業(yè)文化的核心原則是在極度透明和極度求真的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)—確保最優(yōu)的想法脫穎而出：

所有員工都可以當(dāng)面指責(zé)對(duì)方，無(wú)論級(jí)別高低、年齡長(zhǎng)幼，只要致力于探究真相、解決問(wèn)題；公司內(nèi)部的會(huì)議和通話會(huì)被錄音，室內(nèi)甚至裝有錄像機(jī)，用以記錄和調(diào)查；如果在開(kāi)會(huì)時(shí)談到某位同事，而其并不在場(chǎng)，在場(chǎng)的人就必須把談?wù)摰匿浺舭l(fā)給對(duì)方，也就是說(shuō)，至少在公司，不允許任何人在背后議論他人；公司電腦系統(tǒng)中安裝有名為“問(wèn)題日志”的管理工具，任何人都可以且必須在上面記錄所遭遇的問(wèn)題、嚴(yán)重程度及誰(shuí)應(yīng)該為此負(fù)責(zé)；各種商業(yè)決策，都要對(duì)員工開(kāi)誠(chéng)布公，以保證所有人了解真實(shí)情況，從而做出準(zhǔn)確判斷。

在這樣的文化中，員工之間互相評(píng)價(jià)、批評(píng)是家常便飯，新入職者通常會(huì)經(jīng)歷至少一年半到兩年的適應(yīng)期，也有不少人因難以適應(yīng)而很快辭職或被解雇。離職者及評(píng)論者中不乏批評(píng)的聲音，比如“公司文化太過(guò)注重人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，抓住細(xì)枝末節(jié)不放，磨損員工自信”“達(dá)利歐本人狂熱迷信其自立的準(zhǔn)則，使公司內(nèi)部充滿了偏執(zhí)狂的氣氛”“無(wú)休止的批評(píng)，缺乏任何贊賞，不停地辯論，沒(méi)有效率”……

針對(duì)這套做法，達(dá)利歐專門(mén)咨詢過(guò)心理學(xué)家和神經(jīng)學(xué)家。“他們告訴我，在你的頭腦中有兩個(gè)‘你：一個(gè)是深思熟慮、有邏輯的你，一個(gè)是情緒化的你，兩者都在爭(zhēng)奪對(duì)你的控制權(quán)。通過(guò)極度求真和透明，你就可以讓理性的‘你占上風(fēng)。通過(guò)不斷訓(xùn)練，就可以適應(yīng)這套機(jī)制。這也是我一直想傳遞的信心?！?/p>

自始至終，達(dá)利歐認(rèn)為“原則”這件事至關(guān)重要，他也熱衷于和來(lái)自不同領(lǐng)域的思想者探討他們的原則。國(guó)際公益學(xué)院董事會(huì)主席、原招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華第一次見(jiàn)到達(dá)利歐是在七八年前的達(dá)沃斯論壇上。據(jù)馬蔚華回憶，達(dá)利歐對(duì)他說(shuō)的第一句話就是：“你的銀行搞得不錯(cuò)，談?wù)勀愕脑瓌t?！?/p>

馬蔚華沒(méi)想到有人初次見(jiàn)面就開(kāi)始談“原則”，“我當(dāng)時(shí)以為翻譯翻錯(cuò)了。”3個(gè)月以后，在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館舉行的一次會(huì)談上，馬蔚華再次跟達(dá)利歐見(jiàn)面?！叭稹み_(dá)利歐把我找到他的房間，說(shuō)‘你談?wù)勀愕脑瓌t，（這次）我們做了充分的交流?！?/p>

達(dá)利歐多次表達(dá)過(guò)他對(duì)所看重的人所持原則的好奇。在《原則》中他寫(xiě)道：“人們很少把自己的原則寫(xiě)下來(lái)與別人分享，這太令人遺憾了。我很想知道阿爾伯特·愛(ài)因斯坦、史蒂夫·喬布斯、溫斯頓·丘吉爾、列奧納多·達(dá)·芬奇等人奉行的原則是什么，這樣我就能弄明白他們追求的目標(biāo)是什么，他們是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，并對(duì)他們的不同做法進(jìn)行比較。那些希望我給他們投票的政治家，以及所有那些影響到我的人，我都想知道在他們看來(lái)，最重要的原則是什么?！?/p>

“確實(shí)，他之所以成功，和他非常講究他的這套原則是有直接關(guān)系的?！边_(dá)利歐在中國(guó)的公益事業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，北京達(dá)理公益基金會(huì)理事長(zhǎng)汪建熙評(píng)價(jià)他的這位老友，“首先他能堅(jiān)持不懈地去歸納總結(jié)、修改提高，這很重要。另一個(gè)很重要的方面是實(shí)踐。我覺(jué)得這和咱們中國(guó)大家都掛在嘴邊的一句話相似，‘不忘初心，我覺(jué)得他在這個(gè)方面一直是（這樣的）。”

進(jìn)化至此

言必稱“原則”的達(dá)利歐，經(jīng)過(guò)大大小小數(shù)百條原則的千錘百煉，仿佛一架經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)試的機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。但他并非天生如此，甚至有著相反的桀驁?zhí)煨浴?/p>

1949年，達(dá)利歐出生在美國(guó)紐約皇后區(qū)一個(gè)普通的意大利裔中產(chǎn)階級(jí)家庭。小時(shí)候的達(dá)利歐看起來(lái)和大多孩子并無(wú)不同，喜歡和伙伴們一起在街上踢足球，在后院打籃球，學(xué)習(xí)成績(jī)并不突出，甚至一直較差。直到進(jìn)入長(zhǎng)島大學(xué)主修金融，達(dá)利歐發(fā)現(xiàn)能夠選擇自己感興趣的東西學(xué)習(xí)之后，才開(kāi)始獲得優(yōu)秀的分?jǐn)?shù)。

成長(zhǎng)的時(shí)代帶給達(dá)利歐深深的烙印。如同一個(gè)國(guó)家的青春期，在他看來(lái)，20世紀(jì)60年代的美國(guó)是一個(gè)再?zèng)]有遇見(jiàn)的，最豪情萬(wàn)丈、鼓舞人心的年代。當(dāng)時(shí)，普遍的情緒便是鼓勵(lì)人們實(shí)現(xiàn)偉大高尚的目標(biāo)。電視熒幕上的約翰· F. 肯尼迪是達(dá)利歐印象最深刻的記憶之一，這位具有非凡魅力的總統(tǒng)先生所生動(dòng)描繪的畫(huà)面—如何改變世界、探索外太空、實(shí)現(xiàn)平等、消除貧困，對(duì)其世界觀的形成產(chǎn)生了極大影響。

與此同時(shí)，性解放、嬉皮士運(yùn)動(dòng)、搖滾樂(lè)等一系列排斥權(quán)威、尋求自我獨(dú)立思考的文化思潮，也帶給達(dá)利歐及同時(shí)代人持久的影響?！袄邕@個(gè)時(shí)代深深影響了史蒂夫·喬布斯，一個(gè)我后來(lái)敬仰，并與之惺惺相惜的人。所處的時(shí)代教會(huì)了我們質(zhì)疑傳統(tǒng)的做事方式?！?/p>

在這種氛圍的影響下，達(dá)利歐甘愿冒險(xiǎn)，寧愿失敗也不愿面對(duì)乏味和平庸，因?yàn)椤霸愀獾氖轮辽俳o生活增加了滋味”。達(dá)利歐自我評(píng)價(jià)：“我最顯著的缺點(diǎn)是機(jī)械記憶能力很差。直到現(xiàn)在，我一直記不住沒(méi)有內(nèi)在邏輯的東西（如電話號(hào)碼），而且我不喜歡聽(tīng)從別人的指示?！?/p>

不想做什么事情的時(shí)候，達(dá)利歐會(huì)選擇抗拒而非順從，但當(dāng)他確定自己的目標(biāo)后，什么都無(wú)法阻擋他。比如，他不喜歡聽(tīng)吩咐在家做家務(wù)，但從8歲起，他就通過(guò)送報(bào)紙、鏟雪、洗碗、理貨等方式打零工賺錢。12歲開(kāi)始，他在一家高爾夫俱樂(lè)部當(dāng)球童，俱樂(lè)部里不少人是華爾街投資者。

他依靠積攢的小費(fèi)第一次買了股票—美國(guó)東北航空，只因?yàn)檫@是他當(dāng)時(shí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的唯一一只價(jià)格低于5美元的股票。這是達(dá)利歐一生中的第一次成功投資，股價(jià)翻了3倍，也讓他對(duì)市場(chǎng)與投資產(chǎn)生了持續(xù)一生的興趣。

1971年，大學(xué)畢業(yè)的達(dá)利歐以優(yōu)異的成績(jī)被哈佛商學(xué)院錄取。之后，在美林證券、紐約證券交易所等處有豐富實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的他高薪受雇于中等規(guī)模的證券公司Dominick &Dominick;，之后又跳槽到另一家證券公司Shearson Hayden Stone。

達(dá)利歐天性中近乎莽撞的勇敢在這時(shí)到達(dá)了頂峰，1974年，達(dá)利歐跟部門(mén)老板發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，結(jié)果揮拳打了對(duì)方的臉；同一年，據(jù)說(shuō)他在一場(chǎng)年會(huì)上請(qǐng)來(lái)脫衣舞演員當(dāng)眾表演。

被解雇后，達(dá)利歐在他的兩居室小公寓里成立了自己名為橋水（Bridge Water）的公司。很快，他就遭遇了一次人生的重創(chuàng)。之后許多年里，達(dá)利歐在許多場(chǎng)合不厭其煩地重復(fù)這件事并狠狠嘲諷當(dāng)時(shí)的自己。

1982年，由于石油價(jià)格意外下跌、墨西哥比索貶值、利率上升等原因，拉美債務(wù)危機(jī)爆發(fā)。在美國(guó)國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)，在電視上、報(bào)紙上，達(dá)利歐都給出了自信的判斷—拉美國(guó)家還不起美國(guó)銀行借出的大量款項(xiàng)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)和股票行情將大幅下跌。

在2017年的TED演講中，達(dá)利歐播放了一段視頻，“我非常肯定我的觀點(diǎn)是對(duì)的”，年輕的達(dá)利歐當(dāng)時(shí)在美國(guó)國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)上，信誓旦旦地重申自己對(duì)這次危機(jī)的判斷。68歲的達(dá)利歐對(duì)TED觀眾說(shuō)：“看了這段影片，我只覺(jué)得‘這家伙真是個(gè)傲慢的混蛋！”

在那之后不久，美聯(lián)儲(chǔ)降息引發(fā)市場(chǎng)的火爆行情，沒(méi)有料到其會(huì)兜底的達(dá)利歐因錯(cuò)誤的押注，賠光了之前積累的所有資本，以致橋水發(fā)不起工資，不得不讓同甘共苦的同事陸續(xù)走人，最后只剩下他自己一個(gè)“員工”。最困難時(shí)，他向父親借了4000美元維持生計(jì)，又賣掉家里的兩輛車才熬過(guò)去。

對(duì)達(dá)利歐而言這不僅是金錢的損失。很早之前，他就發(fā)現(xiàn)，盡管能賺到錢很好，但是對(duì)他來(lái)說(shuō)，最重要的是“有意義的工作”與“有意義的人際關(guān)系”，財(cái)富只是追逐這兩者時(shí)的附帶結(jié)果。這一次打擊讓他幾乎同時(shí)失去這兩者，達(dá)利歐稱這次事件是“極具羞辱性的”，讓他“心碎”，“直到今天，我都為當(dāng)初的自以為是感到震驚和難堪?！?/p>

這次低谷成為達(dá)利歐人生中最重要的一課。“回頭來(lái)看，我的一敗涂地是在我身上發(fā)生過(guò)的最好的事情之一，因?yàn)樗屛易兊弥t遜，而我正需要謙遜來(lái)平衡我的進(jìn)攻性。”

這件事之后，達(dá)利歐的思維從認(rèn)定“我是對(duì)的”變成了反復(fù)問(wèn)自己“我怎么知道我是對(duì)的”。他認(rèn)為，回答這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)好方法是找到其他獨(dú)立思考者，通過(guò)辯論與交流，用壓力檢測(cè)自己的觀點(diǎn)—將橋水打造成一個(gè)聰明人基于原則做事的創(chuàng)意擇優(yōu)機(jī)構(gòu)。

自此，達(dá)利歐有意識(shí)地開(kāi)始了自己的進(jìn)化歷程，不斷思考那些像多米諾骨牌一樣的一連串政治經(jīng)濟(jì)事件背后的原因，并且試圖從歷史中尋找答案。他隱隱約約捉摸到“歷史總是在不斷重演”的規(guī)律——似乎只要熟悉歷史，找到正確的規(guī)律，就能預(yù)測(cè)未來(lái)。

達(dá)利歐在一篇文章中發(fā)表了一個(gè)他堅(jiān)信至今的觀點(diǎn)：“理論上……假如有這么一臺(tái)計(jì)算機(jī)，能存儲(chǔ)世界上所有的事實(shí)，同時(shí)擁有完美的程序，能以數(shù)學(xué)方式表達(dá)世界所有不同部分之間的所有關(guān)系，我們就能完美地預(yù)見(jiàn)未來(lái)?！?/p>

從這一時(shí)期開(kāi)始，達(dá)利歐把每一筆投資的決策標(biāo)準(zhǔn)記錄下來(lái)，以供之后與投資結(jié)果進(jìn)行對(duì)照和總結(jié)。后來(lái)，他將這些規(guī)律編寫(xiě)成電腦公式，代入數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與檢測(cè)，并不斷改進(jìn)這些公式，以提高投資決策的效率，并將這一做法從投資事業(yè)擴(kuò)展至所有需要決策的領(lǐng)域。

“把復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)想為機(jī)器，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的因果關(guān)系，把處理這些因果關(guān)系的原則寫(xiě)下來(lái)，將其輸入計(jì)算機(jī)，從而讓計(jì)算機(jī)為我‘決策，所有這些后來(lái)都成了標(biāo)準(zhǔn)做法?！?5年前，達(dá)利歐開(kāi)始把決策過(guò)程當(dāng)中的一系列原則寫(xiě)作出來(lái)，正是這些素材，積累成了今天的網(wǎng)絡(luò)版《原則》以及《原則》這本書(shū)的雛形。

“我認(rèn)為一切事情的發(fā)生都是由于反復(fù)出現(xiàn)、不斷演進(jìn)的因果關(guān)系。在大爆炸發(fā)生時(shí)，宇宙所有的法則和力量都被創(chuàng)造、被推進(jìn)，隨著時(shí)間的推移相互發(fā)生作用，就像一系列復(fù)雜的、環(huán)環(huán)相扣的機(jī)器：星系的構(gòu)造、地理和生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)造、我們的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)，以及每個(gè)人……所有這些機(jī)器一起進(jìn)化，創(chuàng)造了我們每天遇到的現(xiàn)實(shí)?！痹谶_(dá)利歐眼中，自我、橋水、經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)世界就如同一部部復(fù)雜程度不同的機(jī)器，要想了解并掌控它們，就要不斷地摸索與總結(jié)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律。

《原則》可以說(shuō)是達(dá)利歐的“進(jìn)化手冊(cè)”?！拔艺J(rèn)為進(jìn)化是宇宙中最重要的動(dòng)力，也是唯一的永恒的。每一個(gè)人的職責(zé)都是通過(guò)為進(jìn)化做一份貢獻(xiàn)而來(lái)的?！?/p>

始于兒子

對(duì)達(dá)利歐而言，“進(jìn)化”理論不只可以用于對(duì)商業(yè)的判斷，也是人生必然的過(guò)程，是人從成長(zhǎng)到成熟、從發(fā)現(xiàn)自我到實(shí)現(xiàn)自我必經(jīng)的階段。人必然隨著年齡以及身份的不斷轉(zhuǎn)變，不?！斑M(jìn)化”。

“隨著時(shí)間的推移，我關(guān)心的人和事物的范圍不斷擴(kuò)大，年輕時(shí)只有我自己，成為父親后我關(guān)心自己和家人，變得更成熟后我關(guān)心自己所處的社群，現(xiàn)在我關(guān)心這個(gè)社群之外的人，以及整個(gè)社會(huì)?！?/p>

“進(jìn)化”到了人生的第三階段，回饋與分享變成達(dá)利歐人生中最重要的事情?！拔倚〉臅r(shí)候沒(méi)有錢，我知道從無(wú)到有的區(qū)別。一步步積累了財(cái)富之后，錢不僅要花在自己身上，也要花在別人身上，因?yàn)槟憧吹絼e人在經(jīng)歷苦難，有各種問(wèn)題。我做慈善是我的兒子教我的，不是我教他，是他教我?！?/p>

1984年，達(dá)利歐受中信邀請(qǐng)第一次來(lái)到中國(guó)，這個(gè)人文、經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境與美國(guó)迥然不同的國(guó)家讓他深深著迷。3年后，他帶上全家再次來(lái)到中國(guó)，包括他年僅3歲的兒子麥特·達(dá)利歐（Matt Dalio）。

“我最早的一些記憶就來(lái)自中國(guó)?！丙溙卦陔娫挷稍L中告訴《中國(guó)慈善家》。關(guān)于3歲時(shí)的中國(guó)之行，他只記得當(dāng)時(shí)除了雞蛋什么也不愿意吃?！斑@很有趣，因?yàn)楝F(xiàn)在我非常喜愛(ài)中國(guó)食物，我昨天中午還吃了中餐?！?/p>

1995年，達(dá)利歐因?yàn)闊o(wú)法兼顧快速發(fā)展的橋水事業(yè)和在中國(guó)剛剛開(kāi)展的新業(yè)務(wù)而關(guān)掉了在中國(guó)成立剛一年的“橋水中國(guó)合作伙伴”公司。但同年，他與妻子芭芭拉和11歲的麥特共同做出了一個(gè)重要決定—讓麥特進(jìn)入北京史家胡同小學(xué)上學(xué)一年。

在這一年中，麥特寄住在達(dá)利歐的朋友顧澤清家里。顧澤清曾在美國(guó)與達(dá)利歐一家共同生活過(guò)半年。

在顧家，麥特每周只有兩次洗熱水澡的機(jī)會(huì)；史家胡同小學(xué)在冬季直到天氣極冷才開(kāi)始供暖，所有學(xué)生都穿著厚厚的棉襖；因?yàn)閹缀醪粫?huì)說(shuō)漢語(yǔ)，而老師和同學(xué)不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，麥特最開(kāi)始的學(xué)校生涯基本在沉默中度過(guò)—這一切與他在康涅狄格州熟悉的生活環(huán)境大為不同。

麥特稱顧澤清的先生為“麥?zhǔn)迨濉保菚r(shí)他們的孩子已赴美生活，在麥特看來(lái)，“顧阿姨”和“麥?zhǔn)迨濉本拖袼母改敢粯?，?duì)他寬嚴(yán)并濟(jì)，教導(dǎo)他的同時(shí)毫無(wú)保留地關(guān)心愛(ài)護(hù)陪伴著他。麥?zhǔn)迨迦温氂谝凰髮W(xué)，離家有約一小時(shí)的自行車車程，很多時(shí)候需要在學(xué)校過(guò)夜，但即便如此，第二天早上他會(huì)準(zhǔn)時(shí)騎車回家，只為了送麥特上學(xué)。學(xué)校里的張老師也令麥特感懷，“他們改變了我的價(jià)值觀，我明白了關(guān)心、愛(ài)、仁慈和犧牲是什么?！?/p>

這一經(jīng)歷改變了麥特的一生。達(dá)利歐在書(shū)中、演講中多次提到，自此之后，麥特就“愛(ài)上了中國(guó)”，甚至“成了中國(guó)的一部分”。5年后，麥特得知，父親的一個(gè)朋友收養(yǎng)了一名中國(guó)孤兒，從對(duì)方那里了解到許多中國(guó)孤兒院的情況后，16歲的夏天麥特回到中國(guó)，在一所孤兒院做義工。

在這家孤兒院，麥特吃驚地了解到，一個(gè)費(fèi)用為500美元的外科手術(shù)，也許就可以拯救一個(gè)孤兒的生命或者很大程度上改善其生活。他迫切地想要做些什么去幫助和回饋中國(guó)。達(dá)利歐與一些朋友答應(yīng)出錢讓他提供幫助，之后達(dá)利歐的一個(gè)朋友教麥特如何籌建基金會(huì)。當(dāng)時(shí)，外國(guó)人在中國(guó)做公益比較困難，也無(wú)多少規(guī)章制度可循。

王振耀時(shí)任民政部救災(zāi)救濟(jì)司司長(zhǎng)，一直關(guān)注孤兒院?jiǎn)栴}，經(jīng)人介紹，麥特找到王振耀。“你能想象嗎？一個(gè)16歲的男孩就那么出現(xiàn)在你面前，說(shuō)他希望你能幫上忙，誰(shuí)會(huì)當(dāng)回事啊？但是王振耀幫我了?！丙溙卣f(shuō)。王振耀回憶，第一次見(jiàn)面，他就對(duì)麥特的禮貌與修養(yǎng)記憶深刻，一改此前他對(duì)美國(guó)男孩抱有的大大咧咧不顧細(xì)節(jié)的印象；此外，他也被麥特的想法所感動(dòng)。

在王振耀的幫助與聯(lián)絡(luò)下，2000年，16歲的麥特成立了中國(guó)關(guān)愛(ài)基金會(huì)（China Care Foundation），以救助中國(guó)孤兒為宗旨。

開(kāi)始慈善只需要一個(gè)親眼看見(jiàn)的契機(jī)。在陪同麥特走訪孤兒院的過(guò)程中，達(dá)利歐在天津一家孤兒院認(rèn)識(shí)了一個(gè)可愛(ài)的女孩并幫助其被一個(gè)條件很好的家庭收養(yǎng)。一年后，他親眼見(jiàn)到了那個(gè)女孩被收養(yǎng)之后產(chǎn)生的巨大變化。

麥特說(shuō)：“他（達(dá)利歐）看見(jiàn)了、感覺(jué)到了慈善帶來(lái)的改變，不再是想象某地的某人，而是活生生的一個(gè)人的人生因我們而改變了?！边_(dá)利歐第一次親眼見(jiàn)證了財(cái)富的另一層意義—真正幫助到處在苦難中有需要的人。

也是在這個(gè)階段，達(dá)利歐感覺(jué)到了麥特的變化，16歲的他要學(xué)著痛苦地權(quán)衡——因?yàn)槎嗌馘X都不夠幫助所有人。

3年之后，即2003年，達(dá)利歐在麥特的啟發(fā)下成立了美國(guó)達(dá)利歐基金會(huì)（Dalio Foundation）。根據(jù)每位家族成員不同的關(guān)注點(diǎn)，基金會(huì)在教育、海洋探索、身心健康、弱勢(shì)青少年救助等不多的幾個(gè)領(lǐng)域撥款與運(yùn)作。

慈善算法

“搞清楚如何以最好的方式把錢捐出去，與搞清楚如何賺錢同樣復(fù)雜。”美國(guó)達(dá)利歐基金會(huì)成立后，達(dá)利歐和家人開(kāi)始邊做邊學(xué)。

達(dá)利歐基金會(huì)首席運(yùn)營(yíng)官格雷琴·瓦格納（Gretchen Wagner）擁有二十多年的公益領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，此前曾為安德魯·W·梅隆基金會(huì)的數(shù)字化敦煌相關(guān)文化資料項(xiàng)目來(lái)過(guò)中國(guó)。對(duì)在達(dá)利歐基金會(huì)3年半的工作，她深有感觸：“我真的覺(jué)得我在做世界上最棒的工作，與這個(gè)家族一起工作讓我感到動(dòng)力十足，因?yàn)槲艺J(rèn)為他們能做出很多成績(jī)，而我需要盡全力幫助他們實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo)。”

在瓦格納看來(lái)，達(dá)利歐及其家庭有著非常杰出的價(jià)值觀，他們對(duì)慈善充滿激情，“我毫不懷疑他們有著改變世界的能力。”同時(shí)，基金會(huì)的機(jī)構(gòu)文化和橋水基金一樣，極度透明、極度求真，因?yàn)椤斑_(dá)利歐就是達(dá)利歐”。

慈善的回報(bào)并不像商業(yè)那么容易衡量，達(dá)利歐“把捐助視為投資，希望確保這些錢能夠產(chǎn)生高慈善回報(bào)”，鑒于衡量的困難性，基金會(huì)養(yǎng)成了優(yōu)先支持可持續(xù)性社會(huì)事業(yè)的習(xí)慣。

“我們考慮的另一個(gè)問(wèn)題是，我們的慈善機(jī)構(gòu)要做多大、應(yīng)該實(shí)行什么樣的管理機(jī)制，以確保慈善決策的高質(zhì)量?！笨吹皆S多慈善投資能同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)回報(bào)，而整體社會(huì)錯(cuò)過(guò)了這些投資機(jī)會(huì)，令達(dá)利歐痛苦。

達(dá)利歐認(rèn)識(shí)到，不可能有足夠多的財(cái)富去幫助所有的人，所以必須有所取舍。他的做法和“工作原則”里寫(xiě)的一樣：為決策確立正式的原則和政策。基金會(huì)不回應(yīng)主動(dòng)發(fā)來(lái)的申請(qǐng)，以便基金會(huì)的工作人員有充足的時(shí)間和精力精心打理已經(jīng)聚焦的、有過(guò)調(diào)查和了解的領(lǐng)域。

達(dá)利歐鼓勵(lì)家人追求各自鐘情的慈善領(lǐng)域：芭芭拉熱衷于幫助康涅狄格州公立學(xué)校的差生或貧困生；麥特致力于為發(fā)展中國(guó)家數(shù)十億仍然不便使用電腦與互聯(lián)網(wǎng)的人提供廉價(jià)而有效的計(jì)算機(jī)技術(shù)，以擴(kuò)大和改善其醫(yī)療、教育、金融機(jī)會(huì)；其他幾個(gè)兒子與其伴侶關(guān)注野生生物影片制作、心理健康事業(yè)、抵御氣候變化、動(dòng)物福利等。達(dá)利歐自己則對(duì)海洋探索非常著迷，他正在努力傳遞一個(gè)觀念—“海洋探索比天空探索更重要、更振奮人心”，以爭(zhēng)取更多人支持海洋事業(yè)，并使海洋得到更合理的管理。

除此之外，位于深圳的國(guó)際公益學(xué)院的建立，也是達(dá)利歐在中國(guó)優(yōu)先建立“可持續(xù)性社會(huì)事業(yè)”的重要決策之一。

因?yàn)辂溙氐闹袊?guó)慈善事業(yè)，達(dá)利歐與王振耀相識(shí)。2012年12月《財(cái)經(jīng)》雜志主辦的“財(cái)經(jīng)年會(huì)”上，王振耀一番有關(guān)未來(lái)公益慈善發(fā)展的討論，令達(dá)利歐產(chǎn)生了支持他的想法。2013年初，王振耀到達(dá)利歐家做客，達(dá)利歐告訴他：“我得支持你，你做的事情太有意義了?！?/p>

王振耀問(wèn)：“你支持我什么？你這樣的人物，是支持我做一個(gè)課題或項(xiàng)目？還是像洛克菲勒家族在中國(guó)創(chuàng)辦協(xié)和醫(yī)院影響中國(guó)醫(yī)學(xué)百年那樣，建一所公益教育學(xué)院？”達(dá)利歐愣了幾分鐘。旁邊的朋友擔(dān)心英語(yǔ)表達(dá)讓達(dá)利歐產(chǎn)生誤解，趕緊解釋：“瑞，不是讓你辦醫(yī)院呢！”

達(dá)利歐想了一會(huì)兒后說(shuō)：“我就是應(yīng)該做這樣的事，應(yīng)該辦一座像協(xié)和醫(yī)院那樣的公益學(xué)院?！痹谕跽褚S身攜帶的小本上，達(dá)利歐開(kāi)始比畫(huà)自己的思路：應(yīng)該讓中國(guó)的慈善家和美國(guó)的慈善家一起參與（公益學(xué)院），比如比爾·蓋茨等。他越想越激動(dòng)，最后決定，先拿出500萬(wàn)美元讓王振耀上哈佛大學(xué)討論怎么做培訓(xùn)項(xiàng)目。

達(dá)利歐認(rèn)為，（公益學(xué)院）應(yīng)該有一個(gè)機(jī)制性的建設(shè)，而不應(yīng)該由他單打獨(dú)斗。2014年元旦，北京師范大學(xué)中國(guó)公益研究院與美國(guó)東西方中心在夏威夷聯(lián)合舉辦了第一屆東西方慈善論壇，美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)亨利·保爾森、紐約前市長(zhǎng)邁克爾·布隆伯格等人參會(huì)。達(dá)利歐向“半條華爾街”的人介紹了王振耀，之后他說(shuō)服了比爾·蓋茨加入。

至此，王振耀認(rèn)為，“有你和比爾支持，我覺(jué)得夠了?！钡_(dá)利歐堅(jiān)持，他們是美國(guó)人，“越有錢、有影響力的人越不應(yīng)該在中國(guó)慈善領(lǐng)域指手畫(huà)腳?！彼ㄗh多找?guī)孜恢袊?guó)慈善家合作，由中國(guó)人擔(dān)任公益學(xué)院董事會(huì)董事長(zhǎng)一職。

2015年11月12日，國(guó)際公益學(xué)院由比爾·蓋茨，達(dá)利歐，以及老?；饡?huì)創(chuàng)始人、榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)牛根生，北京巧女公益基金會(huì)會(huì)長(zhǎng)何巧女，浙江敦和慈善基金會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)葉慶均等5位中美慈善家聯(lián)合倡議成立。公益學(xué)院的目標(biāo)是通過(guò)GPL項(xiàng)目（全球善財(cái)領(lǐng)袖計(jì)劃）、EMP項(xiàng)目（國(guó)際慈善管理）、公益網(wǎng)校、專題講座等，為致力于慈善的企業(yè)家、管理者、普通人打開(kāi)視野，對(duì)接世界慈善家與慈善資源，學(xué)習(xí)慈善。

據(jù)王振耀回憶，哈佛大學(xué)ELP項(xiàng)目第一課上，達(dá)利歐對(duì)學(xué)員們說(shuō)的第一句話是：“我們能走到這一天，其實(shí)我盼了30多年了?！?/p>

“我覺(jué)得‘慈善這個(gè)詞不能準(zhǔn)確概括我們做的事?！边_(dá)利歐強(qiáng)調(diào)，他并不覺(jué)得有人“應(yīng)該”或者“必須”做慈善。在他看來(lái)，慈善這個(gè)詞顯得過(guò)于正式。就像某種人生算法，每個(gè)人都有自己的選擇，不做慈善完全可以，而“幫助自己關(guān)心的人擺脫困境，這是由于我們能從中得到快樂(lè)，就像幫助朋友得到快樂(lè)一樣。我們?cè)谧龃壬茣r(shí)只關(guān)注那些我們樂(lè)于幫助的人和事”。

用對(duì)的人

達(dá)利歐講究原則，但并非不盡人情，他在意“用對(duì)人”，也真正關(guān)心他選擇的這些人。

“比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人?！边_(dá)利歐在《原則》中寫(xiě)道，“人們常犯的錯(cuò)誤是關(guān)注該做什么事，而忽略了更重要的問(wèn)題，即該賦予誰(shuí)權(quán)力來(lái)負(fù)責(zé)決定做什么事?！彼J(rèn)為一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，最主要的兩個(gè)部件就是文化和人，文化由達(dá)利歐自己一手塑造，剩下的最重要的事情就是選擇誰(shuí)來(lái)做事了。

美國(guó)雜志《紐約客》于2011年發(fā)表了一篇有關(guān)達(dá)利歐的特稿《控制這架機(jī)器》（Mastering the Machine），記者約翰·卡西迪（John Cassidy）在一篇讀者問(wèn)答中回憶，許多橋水員工告訴他，達(dá)利歐是一位非常體貼的老板—員工生病住院時(shí)他一定會(huì)前去探望，也會(huì)給他們足夠的時(shí)間處理家里的急事，“他對(duì)于情感的抵觸只在于事關(guān)分析與決策的時(shí)候?！?/p>

據(jù)王振耀回憶，對(duì)于自己關(guān)心的老朋友，達(dá)利歐總會(huì)抽出時(shí)間，在他們過(guò)生日的時(shí)候?qū)ｉT(mén)飛過(guò)去，或者每次有機(jī)會(huì)時(shí)都去家里拜訪。顧澤清的先生去世時(shí)，達(dá)利歐放下所有事情，專程飛到香港辦好簽證，再飛到北京為這位當(dāng)年每天騎車接送麥特上下學(xué)的老人送行。

每次來(lái)中國(guó)，達(dá)利歐會(huì)請(qǐng)當(dāng)年他認(rèn)識(shí)的“聯(lián)辦”（注：全稱“證券交易所研究設(shè)計(jì)聯(lián)合辦公室”，1991年更名為“中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心”，由國(guó)家體改委主管，仍沿用“聯(lián)辦”簡(jiǎn)稱，取義“大家聯(lián)合起來(lái)辦事”，是中國(guó)資本市場(chǎng)的主要參與者和創(chuàng)建者）老友喝頓茅臺(tái)，如高西慶、王波明、汪建熙等。這些老友打趣他，問(wèn)他為什么這么喜歡中國(guó)，達(dá)利歐答：“我知道，你們說(shuō)我上輩子是中國(guó)人?！?/p>

汪建熙、馬蔚華、王振耀在提及達(dá)利歐時(shí)都提到了一個(gè)詞，“務(wù)實(shí)”，每次見(jiàn)到他基本都在聊基金會(huì)項(xiàng)目、學(xué)院工作或者交流分析時(shí)事，沒(méi)有大話空話，是一個(gè)以做成事情為導(dǎo)向的人，會(huì)一步步推著事情走。汪建熙回憶，2014年參加夏威夷東西方慈善論壇，有的美國(guó)慈善家乘專機(jī)來(lái)參會(huì)，達(dá)利歐則坐客機(jī)到達(dá)機(jī)場(chǎng)，和夫人芭芭拉兩個(gè)人自己推著行李車。

橋水基金中國(guó)區(qū)總裁王沿在《原則》的后記中寫(xiě)過(guò)一個(gè)故事：“我妹妹曾是中國(guó)關(guān)愛(ài)基金會(huì)的駐京員工，她曾和瑞、麥特一起去陜西的孤兒院，她說(shuō)瑞左手拎著一大包嬰兒尿布，右肩扛著奶粉，和他們一起趕路，簡(jiǎn)直就像外來(lái)的民工。我后來(lái)碰到民政部門(mén)的一位官員，他說(shuō)：‘你們老板就是活著的白求恩。”

“務(wù)實(shí)”的達(dá)利歐在中國(guó)的慈善事業(yè)，包括對(duì)國(guó)際公益學(xué)院的支持，都是通過(guò)2014年1月成立的北京達(dá)理公益基金會(huì)進(jìn)行的。達(dá)利歐是北京達(dá)理公益基金會(huì)的創(chuàng)始理事，一直持續(xù)為北京達(dá)理基金會(huì)提供善款支持。北京達(dá)理的成立，也與“對(duì)的人”之間的契機(jī)與信任有關(guān)。

2013年，作為中投副總經(jīng)理的汪建熙即將退休，早就想好退休后投身公益的他與達(dá)利歐一拍即合。這位能說(shuō)一口流利英語(yǔ)的老先生早年曾在國(guó)外工作多年，在證監(jiān)會(huì)、中金、中投等有大量工作經(jīng)驗(yàn)，有著和達(dá)利歐類似的務(wù)實(shí)精神。

作為一家非公募捐贈(zèng)型基金會(huì)，北京達(dá)理公益基金會(huì)致力于向兒童福利、教育和社會(huì)組織創(chuàng)新等領(lǐng)域提供資金支持。成立4年多來(lái)，基金會(huì)資助了在殘障孤兒救助、智障青少年陪伴和就業(yè)輔導(dǎo)、流動(dòng)兒童和留守兒童教育等領(lǐng)域工作卓有成效的公益組織，包括春暉博愛(ài)、融愛(ài)融樂(lè)、蒲公英中學(xué)等5個(gè)公益組織與國(guó)際公益學(xué)院。其中，春暉博愛(ài)承接了美國(guó)半邊天基金會(huì)自1998年以來(lái)為中國(guó)孤殘兒童成就的事業(yè)，也合并了中國(guó)關(guān)愛(ài)基金會(huì)的業(yè)務(wù)。

“我們的專業(yè)程度受到民政部的認(rèn)可，2011年民政部正式邀請(qǐng)我們成為官方合作伙伴，開(kāi)始跟著民政部到全國(guó)各地的福利機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)兒童福利系統(tǒng)的從業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，其中包括保育員、福利院里面的老師和職工，還有福利院院長(zhǎng)。”春暉博愛(ài)原負(fù)責(zé)人薛一心曾對(duì)媒體表示，專業(yè)程度是春暉博愛(ài)最引以為豪的地方。

與達(dá)利歐的慈善原則一脈相承，盡管開(kāi)放申請(qǐng)，但北京達(dá)理公益基金會(huì)始終抱持著審慎精神，在捐贈(zèng)方面著重考量通過(guò)示范效應(yīng)、專業(yè)水準(zhǔn)等擴(kuò)大影響力，而非盲目追求規(guī)模。其贊助的春暉博愛(ài)與公益學(xué)院等5個(gè)公益項(xiàng)目，都是達(dá)利歐本人原本便有資助的項(xiàng)目，僅有北京感恩公益基金會(huì)“一校一夢(mèng)想”項(xiàng)目為2017年獨(dú)立發(fā)展。

盡管北京達(dá)理公益基金會(huì)的工作得到達(dá)利歐的信任與認(rèn)可，但負(fù)責(zé)人汪建熙依舊十分審慎，不希望盲目擴(kuò)大基金會(huì)規(guī)模。事實(shí)上，如果不增加項(xiàng)目，汪建熙在資金方面考慮進(jìn)一步縮減預(yù)算，督促其資助的組織獲得自身成長(zhǎng)，把項(xiàng)目做精，不斷擴(kuò)大影響力，而不是盲目擴(kuò)張。

根據(jù)北京達(dá)理公益基金會(huì)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，2014、2015、2016與2017年分別收到美國(guó)達(dá)利歐基金會(huì)的捐贈(zèng)款376萬(wàn)、356萬(wàn)、532萬(wàn)與697萬(wàn)美元，而汪建熙希望北京達(dá)理在今后幾年能保持在500萬(wàn)美元之內(nèi)的規(guī)模。

“英文中這叫Duty of Loyalty，”汪建熙強(qiáng)調(diào)，這種管理層對(duì)投資人理念的負(fù)責(zé)叫“忠誠(chéng)義務(wù)”。而對(duì)于把“不同人之間達(dá)成最佳合作”也當(dāng)作一種算法的達(dá)利歐而言，這次他應(yīng)該又“算”對(duì)了。