王晶

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，中小型企業(yè)隊(duì)伍的不斷壯大對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。但很多中小型企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)作過程中，經(jīng)常存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對中小型企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，在行業(yè)競爭的重壓之下，若財(cái)務(wù)管理良好，則能夠良好運(yùn)作；若財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)狀況，則會(huì)使企業(yè)面臨裁員，甚至是倒閉的困局。本文通過對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行闡述與分析，進(jìn)而提出解決管理問題的有效措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)管理問題 措施

我國中小企業(yè)的迅速壯大在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也使中小企業(yè)的市場競爭力越來越大，中小企業(yè)之間的貿(mào)易博弈就此展開，不僅帶來了商業(yè)機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上存在著很多像財(cái)務(wù)監(jiān)管、財(cái)務(wù)預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)管理問題，而這些問題會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，所以解決中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題對于企業(yè)發(fā)展尤為重要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）忽視財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

與大型企業(yè)經(jīng)營模式不同，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上存在著嚴(yán)重的忽視問題。一些以生產(chǎn)、貿(mào)易為主要目的的大型企業(yè)往往更加重視財(cái)務(wù)預(yù)算問題，其企業(yè)內(nèi)部專設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，而且專門由具備較強(qiáng)專業(yè)技能的會(huì)計(jì)人員對企業(yè)的賬目和預(yù)算情況進(jìn)行管理。但在中小企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門的工作混為一談的現(xiàn)象，沒有明確的分工使各部門不能發(fā)揮其職能的作用。有些企業(yè)即使設(shè)有財(cái)務(wù)部門，也形同虛設(shè)，其對財(cái)務(wù)預(yù)算問題沒有給予足夠的重視。這也是導(dǎo)致很多中小企業(yè)支出大于收入、資金嚴(yán)重虧損的主要原因。

（二）資金引入困難

企業(yè)資金的融入對于中小企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展來說，具有關(guān)鍵性意義。企業(yè)資金的引入可以使企業(yè)有足夠的的成本進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作和交易，但在實(shí)際過程中，中小企業(yè)往往由于自身規(guī)模和財(cái)產(chǎn)情況出現(xiàn)問題而得不到投資者的青睞。即便是進(jìn)行商業(yè)貸款，銀行對其貸款償還能力等也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，不具備貸款能力的企業(yè)銀行不予以批準(zhǔn)，所以資金引入困難是大多數(shù)中小企業(yè)所面臨的普遍問題。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

目前，大多數(shù)中小企業(yè)在自身發(fā)展過程中都存在著方向不明確的現(xiàn)象。很多中小企業(yè)在不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的情況下就進(jìn)行盲目投資，這就致使其在發(fā)展過程中存在一定的生存風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)自身發(fā)展能力有限，致使中小企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的意識相對薄弱，所以不會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對措施，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與技能問題

中小企業(yè)在進(jìn)行人員招聘過程中普遍存在“門檻低”的現(xiàn)象，其原因是自身發(fā)展的局限性導(dǎo)致沒有足夠的資金聘請高學(xué)歷人才。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一般都沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證書，不具備上崗條件，所以對財(cái)務(wù)管理方面的知識也就沒有足夠的了解。尤其財(cái)務(wù)管理還涉及到一些法律問題，只有具備專業(yè)技能知識和法律知識才能處理好財(cái)務(wù)管理問題。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與技能問題無形中增加了企業(yè)發(fā)展的困難程度。

二、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，具有舉足輕重的地位。但在實(shí)際發(fā)展過程中，大多數(shù)中小企業(yè)都沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，這就增加了中小企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)性和生存難度，使企業(yè)面臨著被淘汰的局面。所以建立健全財(cái)務(wù)管理制度已到了刻不容緩的地步。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠使企業(yè)管理人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，形成正確的管理觀念。成本預(yù)算直接影響著企業(yè)的收支情況，所以成本預(yù)算制度的建立關(guān)乎到企業(yè)的運(yùn)作能力，通過成本預(yù)算制度可以對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)情況做到及時(shí)了解，能夠?qū)ζ髽I(yè)下一步投入計(jì)劃起到指導(dǎo)作用。

（二）解決中小企業(yè)融資困難的問題

中小企業(yè)一般都具有規(guī)模小、資金少的特點(diǎn)，常常由于不具備貸款條件而得不到資金的融入。國家應(yīng)出臺相關(guān)政策，設(shè)置一些貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，降低中小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也要注重自身發(fā)展，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，并積極爭取國家相關(guān)幫扶政策。中小企業(yè)在以自身為本、對市場環(huán)境和企業(yè)狀況有足夠了解的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)產(chǎn)品更具有科技含量和企業(yè)在獲得國家扶持政策上更具有優(yōu)勢。同時(shí)，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)制度改革，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理力度，增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，加速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化以及合理化。還應(yīng)積極開拓企業(yè)資金引入途徑，對中小企業(yè)融資信用度進(jìn)行等級劃分，使辦理貸款的流程更加簡單化，增加信用貸款的投入。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)

中小企業(yè)要想在競爭激烈的社會(huì)中求得生機(jī)，首先就是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。這就需要財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)情況有足夠的了解，對可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問題做好應(yīng)對準(zhǔn)備，同時(shí)還要對風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)的評估與預(yù)測，避免出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)安全問題。在預(yù)測之后即使仍然出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也可以使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失降到最低。所以，為了企業(yè)的良好發(fā)展，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)非常重要。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與專業(yè)知識技能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到財(cái)務(wù)的相關(guān)專業(yè)知識和法律知識，沒有上崗資格的財(cái)務(wù)人員是不能對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的。因此，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，應(yīng)該選用高素質(zhì)、有任職資格的財(cái)務(wù)應(yīng)聘者，避免使用內(nèi)部關(guān)系團(tuán)成員。一直以來，我國中小企業(yè)存在著財(cái)會(huì)不分的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)經(jīng)常被混為一談。財(cái)務(wù)工作有別于會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理不只是簡單的資金運(yùn)營問題，更重要的是對企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況有足夠的了解并對其進(jìn)行評估。除聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員外，企業(yè)還可以定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識和專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與專業(yè)技能水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，從而達(dá)到使中小企業(yè)健康、良好發(fā)展的目的。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也使中小企業(yè)的發(fā)展更具有挑戰(zhàn)性。若想使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存之道，就必須著眼于解決財(cái)務(wù)管理問題。財(cái)務(wù)管理問題的改善對企業(yè)的良好發(fā)展具有決定性作用，相信隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題也會(huì)越來越得到完善。