高麗

[摘 要]天然氣企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，存在諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為了企業(yè)能更好地適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，全面提高工作效率和質(zhì)量是必要的改革措施，而統(tǒng)計(jì)管理作為天然氣企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)如何提高統(tǒng)計(jì)管理工作水平并更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。文章圍繞如何提高天然氣企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作水平提出了具體分析，并針對(duì)在改革過(guò)程中可能岀現(xiàn)的問(wèn)題一一給予分析論證，最后給出建設(shè)性意見(jiàn)。

[關(guān)鍵詞]天然氣企業(yè)；統(tǒng)計(jì)管理；工作水平；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.165

1 天然氣企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作現(xiàn)狀分析

（1）認(rèn)識(shí)觀念不正確。

通常人們認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)管理即是對(duì)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)，圍繞數(shù)據(jù)制作各類(lèi)報(bào)表，事實(shí)上這種觀念是不全面的。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作不僅是對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單數(shù)理統(tǒng)計(jì)，更是通過(guò)數(shù)據(jù)的記錄整理、匯總進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而將統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果再應(yīng)用于企業(yè)管理。天然氣企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅作為單井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保留，更是為氣井區(qū)域發(fā)現(xiàn)和氣井產(chǎn)能建設(shè)提供重要數(shù)據(jù)支撐，從而為企業(yè)發(fā)展提供更準(zhǔn)確的方向。

（2）缺乏科學(xué)的管理。

由于長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作的忽視，導(dǎo)致其管理上存在嚴(yán)重的問(wèn)題。首先在記錄數(shù)據(jù)時(shí)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，且因個(gè)人習(xí)慣不同，記錄方式方法也存在不同，給后續(xù)工作造成一定難度。同時(shí)，由于統(tǒng)計(jì)部門(mén)的人員沒(méi)有固定安排且存在較大的流動(dòng)性，且統(tǒng)計(jì)部門(mén)的崗位也沒(méi)有明確地安排，因而導(dǎo)致工作崗位不固定，工作人員不固定，甚至可能存在由其他崗位人員來(lái)替代本職工作人員記錄整理數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，使得統(tǒng)計(jì)工作整體工作效率很低。另外，信息化使用程度率不高，伴隨著信息化的發(fā)展，在市場(chǎng)大環(huán)境中，計(jì)算機(jī)將逐步代替了大部分的人工，尤其像數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，對(duì)技術(shù)要求不高、重復(fù)性工作量大、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)度高，如果沒(méi)有形成良好的信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行處理，來(lái)提高企業(yè)中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的工作效率，那么也為氣井的發(fā)展提供了一定的阻力。

（3）人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。

天然氣勘探、開(kāi)發(fā)對(duì)勘測(cè)人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合實(shí)踐能力要求較高，而對(duì)于氣井的記載和維護(hù)人員，一方面極有可能存在為追求“工作效率”而憑經(jīng)驗(yàn)“草率”地對(duì)數(shù)據(jù)整理分析；另一方面也可能由于本身缺乏對(duì)該崗位知識(shí)的認(rèn)識(shí)與理解，而對(duì)工作“模棱兩可”、“得過(guò)且過(guò)”地“糊弄”。另外，由于個(gè)人綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，或者自作主張地進(jìn)行解決，使得提供的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)嚴(yán)重的失誤與偏差，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)管理的運(yùn)行效率水平不高。

2 提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作效率水平的策略方法

（1）崗位規(guī)范化。

首先，在企業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)，細(xì)化崗位，明確崗位職責(zé)，提高每個(gè)人的崗位責(zé)任感。同時(shí)，精簡(jiǎn)部門(mén)，禁止出現(xiàn)臃腫的團(tuán)隊(duì)部門(mén)，一方面提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率；另一方面也為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省人力成本。其次，為員工定期提供培訓(xùn)，端正對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作的工作態(tài)度，統(tǒng)計(jì)工作不再局限于簡(jiǎn)單地記錄數(shù)據(jù)，而是對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義的工作。將統(tǒng)計(jì)管理工作列入年度考評(píng)計(jì)劃中，并針對(duì)部門(mén)中出現(xiàn)的問(wèn)題提供相關(guān)培訓(xùn)課程，既要提高統(tǒng)計(jì)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將理論與實(shí)際相結(jié)合，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)化水平，進(jìn)而提高工作人員的工作質(zhì)量水平。最后，建立良好的部門(mén)間協(xié)調(diào)、配合關(guān)系，統(tǒng)計(jì)管理工作部門(mén)所搜集和整理的數(shù)據(jù)，是面向企業(yè)上下全體的，例如：在氣井采集完天然氣，輸送給相關(guān)部門(mén)，通過(guò)對(duì)輸送量的變換，氣井的產(chǎn)能進(jìn)行合計(jì)的優(yōu)化分析，以提高資源的最大化分配與利用，一旦出現(xiàn)供氣量下降，就可以依據(jù)氣井的數(shù)據(jù)而得出是氣井問(wèn)題還是工作人員的問(wèn)題，因而提高統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)的工作協(xié)調(diào)能力、交流能力等，對(duì)提高統(tǒng)計(jì)管理工作效率有著十分重要的意義。

（2）改革統(tǒng)計(jì)管理方法，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化程度。

統(tǒng)計(jì)方法有千萬(wàn)種，而不同的企業(yè)由于自身的發(fā)展條件不同、所處環(huán)境不同、操作人員習(xí)慣不同，導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理方法也不同。因而選擇合理的統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)，依據(jù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，選出合理的最優(yōu)統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)，既能滿足企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)指標(biāo)的要求，又能依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)有效地解決實(shí)際問(wèn)題，提高數(shù)據(jù)的精確化、準(zhǔn)確度等。另外，伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的迅猛發(fā)展，天然氣這類(lèi)國(guó)有企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，提高自身的信息化程度。一方面，構(gòu)建數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)分析，能夠清晰有效地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，即使遇到可能存在的問(wèn)題及知識(shí)交叉點(diǎn)，也可以通過(guò)信息網(wǎng)很好地與各部門(mén)進(jìn)行溝通交流，以便及時(shí)高效地分析解決問(wèn)題，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)模擬氣井動(dòng)態(tài)分析氣藏等，該種模擬方式促進(jìn)提高精準(zhǔn)度，同時(shí)也可以節(jié)省大量的人力、物力。另一方面，天然氣企業(yè)的許多決策往往與政府發(fā)布的政策有關(guān)聯(lián)，而傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)并沒(méi)有將政府官方網(wǎng)站上提供的相關(guān)政策與企業(yè)決策進(jìn)行有效的“銜接”，使得政府與企業(yè)之間缺乏有效的“對(duì)接”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化，將政府發(fā)布的各項(xiàng)政策，第一時(shí)間內(nèi)與企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，提高企業(yè)與政府間的交流合作能力，讓政府與企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，從而提高企業(yè)的社會(huì)存在感及統(tǒng)計(jì)信息的傳遞和處理能力，及時(shí)地了解相關(guān)政策，對(duì)打井、找氣、送氣等工作具有深遠(yuǎn)影響。

（3）提高統(tǒng)計(jì)管理工作的工作質(zhì)量。

加強(qiáng)與完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，既要有效地管理數(shù)據(jù)，還要注重強(qiáng)化其他方面的工作。在記錄數(shù)據(jù)時(shí)要保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性及權(quán)威性，例如：對(duì)于勘測(cè)找井的數(shù)據(jù)，需要多方位地共同協(xié)同工作，既要考慮當(dāng)?shù)氐恼?、環(huán)境、地質(zhì)等，也要考慮儀器的精準(zhǔn)度，勘測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度等影響，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)浪費(fèi)大量資源。另外，根據(jù)統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)現(xiàn)存的特點(diǎn)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)程度上還是管理都存在很大的弊端，因而組建一支穩(wěn)定的工作隊(duì)伍，對(duì)提高團(tuán)隊(duì)的工作效率及工作責(zé)任心都有著極大的幫助。

（4）提高監(jiān)督管理力度，提倡法制管理。

統(tǒng)計(jì)管理工作不僅僅表現(xiàn)在“外在”的報(bào)表，而且也體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部信息的管理與監(jiān)督。通過(guò)統(tǒng)計(jì)管理的智能分析，能夠?qū)㈦[藏在企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題暴露出來(lái)，利用統(tǒng)計(jì)管理工作的監(jiān)督管理職能，對(duì)所暴露出的問(wèn)題提出具體方法策略并予以解決，在解決基本問(wèn)題矛盾后，做好完善的偏差準(zhǔn)備方案及其他應(yīng)急方案。同時(shí)利用法制管理，依法管理、依法辦事，利用科學(xué)合理的管理手段，使得企業(yè)在管理制度上更加完善與有效，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)調(diào)法制管理對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展是十分必要的，例如：在分析數(shù)據(jù)時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析，將氣井的氣棒與產(chǎn)能模擬，通過(guò)模擬能大概估算出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)能，這樣分析“驗(yàn)算”出的數(shù)據(jù)具有科學(xué)性強(qiáng)、可信度高等特點(diǎn)。而這種規(guī)范化的管理數(shù)據(jù)，可有效地避免造假、欺瞞、篡改數(shù)據(jù)，真實(shí)有效地反映出氣井的真實(shí)狀況，同時(shí)，對(duì)接觸數(shù)據(jù)的工作人員也要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化工作人員的教育，使其不斷更新自己的知識(shí)量，一方面提高員工的溝通交流能力，提高工作效率；另一方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髂軌蛱岣吖ぷ鞯馁|(zhì)量，快速適應(yīng)社會(huì)，從而提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，利用現(xiàn)代化的管理方式為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3 結(jié) 論

文章從天然氣企業(yè)中統(tǒng)計(jì)管理工作呈現(xiàn)的問(wèn)題具體分析，伴隨著其在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，提高統(tǒng)計(jì)管理工作水平，實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)督管理方式，提高工作人員的工作效率，完善管理規(guī)章制度，注重對(duì)人員的培養(yǎng)，建立法制健全的工作流程，有效地保障了天然氣企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王新芹.提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理水平的新思路[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2004（3）.

[2]高躍文.淺析提高企業(yè)中的物資統(tǒng)計(jì)水平的途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，12（24）.

[3]李建紅.談新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，22（14）.