陳新

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日臻成熟，由并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)共同出資組建的控股合資公司數(shù)量日益增長(zhǎng)，并顯示出其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和生命力。與此同時(shí)，當(dāng)前控股合資公司在經(jīng)營(yíng)管理方面，也存在一些突出的共性問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)對(duì)該類問題給予高度重視，及時(shí)采取有效措施加以解決，以改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]規(guī)范化；管理；控股合資；經(jīng)營(yíng)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201818099

由于控股合資公司本身具有優(yōu)越性，因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，其數(shù)量呈現(xiàn)日益上漲的趨勢(shì)。與普通企業(yè)相比，合資公司是由并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)共同出資完成的，因此其在經(jīng)營(yíng)管理方面的問題，必然會(huì)多于獨(dú)資公司。積極采取有效措施，對(duì)合資公司進(jìn)行規(guī)范化管理，切實(shí)改善其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于促進(jìn)合資公司穩(wěn)健發(fā)展，具有顯著的實(shí)際意義。

1控股合資公司的優(yōu)勢(shì)

合資公司的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是合資公司可以使出資雙方，能以較少的資金控制較多的資產(chǎn)，能夠起到控制成本的積極作用。二是合資公司能夠借助合資雙方的優(yōu)勢(shì)資源，突破地域限制等問題，擁有更加廣闊的發(fā)展空間和市場(chǎng)前景。三是目標(biāo)企業(yè)可以通過與并購(gòu)方建立合資公司，將自身的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)從原有企業(yè)中剝離出來，并與優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合資，有效地幫助目標(biāo)企業(yè)對(duì)隱性債務(wù)及潛虧等財(cái)務(wù)陷阱進(jìn)行規(guī)避。由于合資公司具有以上突出優(yōu)勢(shì)，因此受到企業(yè)所有人和經(jīng)營(yíng)者的廣泛青睞，并且成為企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)中較多采用的一種形式，其數(shù)量亦處于不斷上升趨勢(shì)。

2控股合資公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的主要問題21資產(chǎn)界面不清晰導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方向不明

當(dāng)前控股合資公司存在的首要問題，就是資產(chǎn)界面模糊、權(quán)責(zé)不清晰。一方面，由于控股合資公司是由并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)共同出資完成，易出現(xiàn)資產(chǎn)界面模糊、權(quán)責(zé)分工不明確的問題。由于出資多方的投資動(dòng)機(jī)各有不同，必然就導(dǎo)致了合資公司存在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化的傾向，而這種多元化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)往往是互相沖突和矛盾的。特別是在合資公司屬于產(chǎn)業(yè)鏈中間核心環(huán)節(jié)，而出資各方卻分別位于產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游，這樣的結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的矛盾尤為明顯。另一方面，控股合資公司常出現(xiàn)部分資產(chǎn)存在開發(fā)主體不明現(xiàn)象。對(duì)于并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)都參與投資的資產(chǎn)，開發(fā)主體應(yīng)屬于誰，如各方未在合作協(xié)議中予以明確，有可能會(huì)對(duì)資產(chǎn)開發(fā)工作的方向、權(quán)益歸屬等問題造成困擾，進(jìn)而模糊企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。

22控股合資公司管理機(jī)制不完善導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低

并購(gòu)方通過股權(quán)持有比例的實(shí)現(xiàn)對(duì)合資公司進(jìn)行控制，所以合資公司往往按照并購(gòu)方要求而直接采用其管理制度。但如此過于強(qiáng)調(diào)管理制度和體系同一性的行為，在很大程度上忽略了目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、盈利模式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員配備等重要要素，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，這種生搬硬套的管理體制容易引起來自此管理體制以外人員的不滿甚至抵制，從而導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位，或內(nèi)部控制管理流程流于形式。在合資公司中，由于并購(gòu)方和目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、制度體系等企業(yè)內(nèi)部管理文化存在差異，由合資各方派出人員組成的管理團(tuán)隊(duì)必然存在一段磨合期，一旦磨合不順利，極易造成經(jīng)營(yíng)管理混亂。與此同時(shí)，依循法律、文化習(xí)俗、市場(chǎng)慣例等外部差異，也會(huì)導(dǎo)致新的管理團(tuán)隊(duì)無所適從、矛盾重重，并且在開發(fā)項(xiàng)目、拓展業(yè)務(wù)的過程中多交學(xué)費(fèi)。

23公司初創(chuàng)時(shí)期財(cái)務(wù)狀況較差導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本上升

控股公司中，經(jīng)營(yíng)初期往往開銷較大，主要用于租購(gòu)辦公場(chǎng)所，生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備，以及拓展業(yè)務(wù)渠道等。而收入來源較少，現(xiàn)金流主要來自合作雙方的投資資金，因而合資公司的財(cái)務(wù)狀況通常處于收難抵支的狀態(tài)。加上新成立企業(yè)信用等級(jí)通常較低，融資渠道窄，融資成本高。因此，較差的財(cái)務(wù)狀況如果持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)，就會(huì)使企業(yè)的合理支出捉襟見肘，并造成惡性循環(huán)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金的造血功能喪失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以持續(xù)。

3改善經(jīng)營(yíng)管理狀況的有效措施

31做好前期規(guī)劃工作，落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利

坦誠(chéng)相待、互信互惠是合作雙方取得雙贏的關(guān)鍵所在。組建合資公司前期，必須完善相關(guān)工作規(guī)劃，投資雙方必須就此進(jìn)行充分溝通與交流，彼此增進(jìn)互信。一是要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，在合作過程中要相互理解互相尊重，以方便能夠在交流與探討中將問題高效率地解決；二是要客觀公正對(duì)待各方，不能為了一己私利而做出損害其他股東的不當(dāng)行為；三是要樹立自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，引導(dǎo)雙方將原有的管理思維逐步過渡到合資企業(yè)，在規(guī)劃企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略后，由控股合資企業(yè)獲得自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

32選擇適宜管理方式，提升經(jīng)營(yíng)管理制度能效

在實(shí)踐中每個(gè)合資企業(yè)所遇到的情況可能都不一樣，結(jié)合自身情況，靈活選用管理方式，是合資企業(yè)取得成功的保障。采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理方式有助于降低在統(tǒng)一各投資方的利益，并有效降低因內(nèi)部利益角力而產(chǎn)生內(nèi)耗。在明確合資企業(yè)定位和整體發(fā)展戰(zhàn)略后，由合資企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，其擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力。投資各方在合理安排管理層后，充分了解各自原有的優(yōu)勢(shì)資源并推動(dòng)整合工作，隨著資源整合工作的推進(jìn)，合資企業(yè)可以更好地增進(jìn)自身的業(yè)務(wù)技能，逐步減少對(duì)投資方原有管理模式的依賴，直至完全形成具有自己特色的核心管理優(yōu)勢(shì)。

33明確各方權(quán)責(zé)分工，優(yōu)化內(nèi)部管理流程

考慮到投資各方在充分溝通協(xié)調(diào)后，必須在控股合資公司獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各管理崗位進(jìn)行合理分工并明晰權(quán)責(zé)。各方指派管理人員積極參與合資公司的經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)互相溝通理解落實(shí)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，并且以優(yōu)化管理流程為目標(biāo)，認(rèn)真梳理各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，減少過于煩瑣且流于形式的審批流程，切實(shí)做好事權(quán)的分工，要求管理者嚴(yán)格按明確權(quán)責(zé)履行其職責(zé)。

34利用經(jīng)營(yíng)考核導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

控股合資公司應(yīng)當(dāng)定期對(duì)公司的盈利及虧損狀況進(jìn)行考核，幫助企業(yè)的管理者及時(shí)了解公司當(dāng)前的運(yùn)用狀況，如果盈利狀況較好，則應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持，若當(dāng)前虧損狀況較嚴(yán)重，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略。在盈利的時(shí)候給予公司各層次人員充分肯定，并盡可能對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高合資公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。

35多渠道融資確保合資公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健形成造血功能

控股合資公司可以在與銀行進(jìn)行貸款協(xié)商時(shí)，將運(yùn)營(yíng)貸款及基建貸款也作為協(xié)商內(nèi)容，爭(zhēng)取到符合公司發(fā)展的貸款金額。還可以通過融資租賃公司，來達(dá)到公司的融資目的。融資公司的選擇，應(yīng)當(dāng)選擇全國(guó)性、有安全保障的融資公司為主。合資公司通過進(jìn)行多途徑籌資，以此改善財(cái)務(wù)狀況，確保公司業(yè)務(wù)正常開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

36投資各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)建獨(dú)有企業(yè)文化

管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為，所謂企業(yè)文化指的就是企業(yè)員工是否形成對(duì)某些共同目的、共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的信念。創(chuàng)建健康的企業(yè)文化，有利于指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體員工的行為，融洽互相之間關(guān)系，減少內(nèi)耗；有利于充實(shí)員工思想，鼓舞斗志，增強(qiáng)責(zé)任感與榮譽(yù)感，充分挖掘員工潛在的積極性；有利于幫助企業(yè)對(duì)外樹立正面形象，處于更加有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。所以，合資公司應(yīng)盡快統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與此同時(shí)應(yīng)大力推動(dòng)合資公司獨(dú)有企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠走上可持續(xù)發(fā)展的軌道。

4結(jié)論

控股合資公司具有突出的優(yōu)越性，但在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程中，也存在一些較為突出的問題?？毓珊腺Y公司要積極正視自身存在的不足之處，采取合理措施，不斷提升公司的經(jīng)驗(yàn)管理能力，不斷規(guī)范公司的管理活動(dòng)，改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況。積極發(fā)揮控股合資公司的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

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