張久健

【摘要】人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激勵機(jī)制是人力資源管理的主要措施，激勵機(jī)制的作用日漸顯著。所謂“激勵”，就是從滿足人的多層次，多元化需要出發(fā)，針對不同的員工設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和獎酬值，以最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 激勵機(jī)制 應(yīng)用

人力資源不同于其他非人力資源的根本特征就是，它依附于員工活的人體而存在，也需要員工或個人的積極主動的配合才能實(shí)現(xiàn)。

一、戰(zhàn)略性激勵體系

現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略性激勵體系的三次整合傳統(tǒng)的人力資源管理理論體系的大都是按照基本管理職能來安排理論體系，難以體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的核心理念和戰(zhàn)略管理邏輯。以“戰(zhàn)略性激勵”為核心，通過三個基本層面的整合激勵使企業(yè)保持戰(zhàn)略的競爭力，探索人力資源管理理論新模式。

（1）基本管理層面的戰(zhàn)略性激勵。企業(yè)是由個體和工作團(tuán)隊(duì)組成其運(yùn)作和發(fā)展必須有基于專業(yè)化分工企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的一系列約束企業(yè)成員行為的契約規(guī)范。人力資源管理的基本任務(wù)就是從獲取和保持企業(yè)市場競爭優(yōu)勢出發(fā)，根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)變革進(jìn)行相應(yīng)的工作職位設(shè)計(jì)，不斷調(diào)整和協(xié)調(diào)企業(yè)成員的行為傾向，這是保證企業(yè)在物質(zhì)技術(shù)層面上正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。

（2）產(chǎn)權(quán)制度層面的戰(zhàn)略性激勵?，F(xiàn)代契約理論證明，你和企業(yè)實(shí)質(zhì)上都是一種由人力資本與非人力資本組成的“特殊合約”。人力資本權(quán)在企業(yè)制度安排中具有一種特殊決定性的地位和作用，非人力資本產(chǎn)權(quán)權(quán)能和權(quán)益必須通過人力資本的直接參與和使用而間接發(fā)揮作用和實(shí)現(xiàn)。

（3）企業(yè)文化層面的戰(zhàn)略性激勵。其主要任務(wù)是；是真正從員工個人利益和職業(yè)生涯發(fā)展需要出發(fā)，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間建立暢通的溝通渠道和民主機(jī)制，使全體員工充分了解企業(yè)所面臨的競爭機(jī)遇和挑戰(zhàn)、積極培育和提高員工的企業(yè)歸屬感，營造寬松和諧的人際關(guān)系環(huán)境和積極進(jìn)取學(xué)習(xí)新的意見形態(tài)及文化氛圍。

二、對人力資源起促進(jìn)作用的激勵的分類

（1）報(bào)酬激勵。報(bào)酬激勵是企業(yè)激勵機(jī)制的核心，可以吸引、保留和激勵企業(yè)所需的人力資源。一個完整的激勵報(bào)酬體系，應(yīng)充分考慮報(bào)酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性。建立一個報(bào)酬合理的結(jié)構(gòu)將對調(diào)動員工的積極性有極其重要的作用。深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。

（2）情感激勵。情感具有極大的激勵作用，是人的行為最直接的一種激勵因素，領(lǐng)導(dǎo)者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感，形成激勵。領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用自己的情感去打動和征服下屬的感情。同時，管理者應(yīng)表現(xiàn)對員工的誠摯關(guān)心和熱情，多從員工的角度來想問題，理解員工的需要。

（3）發(fā)展機(jī)會激勵。除了報(bào)酬激勵最見效外，還有發(fā)展機(jī)會的激勵，對于在企業(yè)起核心作用的員工，有專業(yè)技術(shù)特長與技術(shù)絕招、能解決生產(chǎn)技術(shù)難題、開拓市場客戶、技術(shù)革新能手級的能為企業(yè)帶來巨大效益的專業(yè)技術(shù)人員，不妨給之提供循序漸進(jìn)的提升機(jī)遇，升職是有別于提薪的更見效的人力資源激勵措施。

（4）目標(biāo)激勵法。就是把員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。通過目標(biāo)激勵可以使員工自身利益與企業(yè)利益相吻合，目標(biāo)的設(shè)置猶如航行途中的航標(biāo)燈，調(diào)節(jié)，確定人們的行為方向，研究成果表明，目標(biāo)越明確具體，完成期限規(guī)定的越明確員工參與的程度越高，激勵白勺。度”也就越大。

（5）任務(wù)激勵法

就是企業(yè)管理者對某些事業(yè)心特別強(qiáng)，較注重追求成就癌的員工采取給任務(wù)，壓擔(dān)子的辦法獲得事業(yè)感，成就感的滿足，從而促進(jìn)其工作積極性的方法。

三、激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用

激勵首先能夠充分激發(fā)人的潛能，提高員工綜合素質(zhì)。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉，詹姆士在對人力資源的激勵研究中發(fā)現(xiàn)，缺乏激勵的職工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%～30%，因?yàn)橹灰龅竭@一點(diǎn)，就足以使自己保住飯碗；但是受到充分激勵的職工，其潛力則可以發(fā)揮到80%～90%。這一定量分析的結(jié)果不能不使人們感到震驚。可見激勵對員工積極性的調(diào)動、對人潛能的挖掘有著極為重要的影響。而員工在利益追求動力的激勵下必然會自覺地、積極地通過企業(yè)或社會提供的各種途徑來提高自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)組織行為目標(biāo)變化的要求。

四、現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)當(dāng)今和未來在人力資源管理方面與過去相比有許多不同之處

（1）人力人才化：如何將現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源，是未來社會發(fā)展的一個基本前提條件，同時這也是當(dāng)今人力資源管理的顯著特點(diǎn)，這一特點(diǎn)將使我們的人事管理思想，制度，方法等發(fā)生根本的變化。我國可以說是一個人力資源大國，但絕對稱不上是人才資源大國，如果我們把人力資源變?yōu)槿瞬刨Y源，我們就能變包袱為財(cái)富，也就是我們經(jīng)濟(jì)騰飛和趕超世界先進(jìn)水平知識之時。

（2）人力資本化：目前人類正處在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，這是一場深刻的變革，這場變革的重要標(biāo)志——高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，因而戰(zhàn)略資源是人力資本。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在資本的構(gòu)成中，人力資本經(jīng)濟(jì)發(fā)展取決于人的職能的開發(fā)，創(chuàng)新能力的發(fā)揮，活力的激發(fā)。要想人才資源開發(fā)的快速，高效就是要運(yùn)用好人力資源管理和非常全面的激勵制度。我建議今后，我國的人力資源管理制度的改革，將有著相適應(yīng)的激勵，因?yàn)樗诠芾碇械淖饔檬遣豢商娲摹：侠淼倪\(yùn)用好了，激勵才能在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理發(fā)揮出極致作用。他才能起到干好的作用，是現(xiàn)代化管理水平也相應(yīng)的提升到一定的高度。

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