張燕慧

【摘要】近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭形勢也日益嚴(yán)峻，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)需要通過不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系來增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時提升。經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)管理體系中重要的組成部分，對企業(yè)成本管理的效率有著直接影響，因此，本文針對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)成本 成本管理 建筑經(jīng)濟(jì)

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對建筑項目進(jìn)行全面的、綜合的管理，通常需要通過成本的計算、計劃和控制來實現(xiàn)。通過經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，進(jìn)而保證工程項目的順利實施。與此同時，通過有效的經(jīng)濟(jì)成本管理和控制工作，能夠減少對能源和資源的浪費，對能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，創(chuàng)造更大的社會效益和環(huán)境效益。如今，建筑市場的發(fā)展速度飛快，對企業(yè)管理水平的要求也不斷提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實行工程量清單計價模式，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，使企業(yè)的效益最大化。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1.未能對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行有效的認(rèn)識

就現(xiàn)階段實際情況而言，相關(guān)人員未能對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行有效的認(rèn)識，其認(rèn)知方面還有一定的不足，而認(rèn)知欠缺就會對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行忽視，不能與飛速發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)相符合，時間一長就會被大環(huán)境所淘汰。由于認(rèn)知不足，建筑行業(yè)大多致使對企業(yè)自身的收益較為重視，嚴(yán)重忽略了經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，致使在建筑企業(yè)在成本管控、成本支出方面出現(xiàn)紕漏，阻礙了工程項目的順利進(jìn)行，從而給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了十分不利的影響。

2.經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不合理

由于建筑企業(yè)及相關(guān)人員沒有給予經(jīng)濟(jì)成本管理足夠的認(rèn)識，所以導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理成本體系的不健全，即使部分企業(yè)實施了該體系，還是在某些方面存在一定的不完善、欠缺合理性。因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，科學(xué)企業(yè)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理體系的缺失，對建筑企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因此如果想要建筑行業(yè)可以有效且持續(xù)的發(fā)展，就需要對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行健全，從而降低體系不健全對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

3.不具備科學(xué)的管理目標(biāo)以及考核機(jī)制

現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，不具備科學(xué)的管理目標(biāo)以及開合機(jī)制也是其中不可忽視問題之一，不少企業(yè)在實際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，還有一定的不足，缺少實踐經(jīng)驗，所以在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不能為企業(yè)或者建筑項目的完善提供科學(xué)的管理目標(biāo)，而管理目標(biāo)的不確定就會導(dǎo)致工程實際發(fā)展受到影響，施工受到阻礙，不能在預(yù)期時間內(nèi)竣工，致使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益減少。此外還需注意的是，相關(guān)考核機(jī)制的不完善以及不科學(xué)，不能對成本管理進(jìn)行有效評價，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理流于表面，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益受到影響。

4.建筑工程施工階段成本預(yù)算問題

眾所周知，建筑施工是一個相對漫長、過程動態(tài)，周期長、技術(shù)難度大、涉及部門較多一個過程，不僅在施工過程中會有大量人員的參加，還會涉及到眾多的設(shè)備、材料、物資等。因此，這些方面都可能是建筑施工過程中存在的不確定性因素，而部分內(nèi)容的變化是不能夠進(jìn)行有效預(yù)知的，所以帶來的影響也是不可測的，其中任何一個問題的出現(xiàn)都會導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本的失敗。就實際情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時，考慮不全面通常是進(jìn)行各自的預(yù)算與管控，進(jìn)而導(dǎo)致各部門間的配合存在問題，從而對工程進(jìn)度造成影響，致使成本預(yù)算出現(xiàn)問題，從面使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理失敗。

三、對經(jīng)濟(jì)管理成本加強(qiáng)策略分析

1.選拔有高素質(zhì)人才的施工隊伍

經(jīng)濟(jì)成本貫穿于整個建筑的發(fā)展過程中，不單單是建筑設(shè)計，為了使經(jīng)濟(jì)成本管理水平有效提升，理應(yīng)選擇一批合適的科學(xué)施工隊伍，優(yōu)化選擇的目標(biāo)，考慮不同方面的因素，建立健全的招標(biāo)管理制度，并且要在招標(biāo)的過程中，嚴(yán)格把控施工隊伍的選擇。加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)水平有利于提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的水平。首先，需要增加管理人員學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)建筑管理成本的課程，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)而應(yīng)用在實際的建設(shè)建筑項目中；其次，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理人員素質(zhì)的方法，提高思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任意識，更優(yōu)的做好建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的工作。

2.控制建筑工程整體的施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

為了不給企業(yè)造成名譽(yù)上的損失，應(yīng)該在重視質(zhì)量的前提下，降低成本提高利潤，減少由于沒有達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而增加額外的費用。首先，從利益方面來說，這種為了降低成本，而采取的降低質(zhì)量和工程項目消耗的費用，導(dǎo)致了企業(yè)的信譽(yù)和品牌價值的損壞。其次，從項目經(jīng)理方面來講，有的人為了避免承擔(dān)責(zé)任，一味的要求質(zhì)量而忽略成本的控制，促使企業(yè)走下坡路，降低經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，應(yīng)該在施工的過程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量的關(guān)卡，對工程項目進(jìn)行定期的檢查，制止返工的現(xiàn)象，以免造成不必要的浪費，在實際情況允許下，提高效率的同時保障質(zhì)量，控制成本。

3.加強(qiáng)材料管理工作

材料管理工作在整個工程的成本中占有重要的比例，所以要仔細(xì)的對材料成本環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查控制。在實際的情況中，當(dāng)項目中標(biāo)以后，需要進(jìn)行對工程技術(shù)人員施工的預(yù)算，而這份工作是后期的編制材料的需求量的信息和操作限額的依據(jù)。采購部門會根據(jù)項目材料的具體需求進(jìn)行購買，提前做好調(diào)查工作，防止出現(xiàn)在實際情況中材料的使用量超過計劃的用量的現(xiàn)象。公司工程中的主要施工材料會有公司的人員專門的進(jìn)行管理采購，輔助的材料由不同項目組自行購買，根據(jù)采購額度進(jìn)行購買，防止出現(xiàn)堆積和浪費的現(xiàn)象。在采購之后，需要由相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人將采購信息整理完畢之后上交給相關(guān)的部門。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，要完善成本管理體系。成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進(jìn)行改善。提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實處，給予客觀的認(rèn)識，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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