李新

【摘要】在新時代背景下，人們對房建施工企業(yè)建筑管理和質(zhì)量水平的要求變得更高，在施工管理中，運用精細化管理，有助于提高施工管理水平，規(guī)范參建人員的工作，全方位監(jiān)控施工過程。現(xiàn)在的市場競爭主要是細節(jié)上的競爭，因而，對于房建企業(yè)來說，精細化管理具有很重要的指導作用。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工管理；全過程管理

一、精細化管理在房建工程施工管理中的意義

精細化管理的意義一是，能有效控制房建工程施工質(zhì)量和施工進度。通過精細化管理，明確各自責任，使生產(chǎn)行為更加規(guī)范，從而提升施工效率與效益。二是，能顯著提升施工質(zhì)量。精細化管理能進一步細分管理目標，將工作職責與任務具體落實到個人，促進施工高效、順利進行。三是，能幫助企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變管理方式。精細化管理有利于企業(yè)員工養(yǎng)成精細化作業(yè)的良好習慣，培養(yǎng)并提升他們的敬業(yè)精神與執(zhí)行力，從而幫助企業(yè)改變以往單一制度管理方式，朝著制度和企業(yè)文化雙管齊下方向轉(zhuǎn)變。

二、房建工程施工管理中精細化管理方法的運用

（一）施工方案方面的精細化管理

在房建工程中，設計方案時就要采取精細化管理的全面性原則。第一，細化整個施工工程各個環(huán)節(jié)上的管理目標；第二，在工程中標之后，需要全面分析整個工程的質(zhì)量、材料、技術(shù)和人員等因素，明確施工現(xiàn)場存在的所有不確定因素，并且反復論證這些不確定因素，得出有效的解決辦法，通過整理最終制定出系統(tǒng)的施工方案。如果方案確定，所有參建人員就需要嚴格貫徹實施。在具體的施工過程中，監(jiān)理部門的職責必須強化，以便充分發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)管的作用，促進精細化管理的順利實施。

（二）安全管理方面的精細化管理

不論對于哪一項工程，安全管理都是最重要的一個環(huán)節(jié)。運用精細化管理的管理方法下，工程單位在工程正式實施之前，就要制定完善的安全管理制度和規(guī)則，尤其在操作過程中，要保證操作的每一個環(huán)節(jié)都是規(guī)范合理的，進而從源頭上減少安全隱患。

（三）施工材料方面的精細化管理

在房建工程中，施工材料是必不可少的要素，直接影響著工程的施工質(zhì)量。對于施工材料進行精細化管理，有助于節(jié)省材料，保證采購價格的真實性。所以，施工單位必須強化施工材料方面的精細化管理，優(yōu)化施工材料管理的流程，制定科學的管理目標，在這個基礎上進一步細化分解。在盤點施工材料的時候，施工單位要安排專門的人員，在盤點過程中詳細記錄下各種材料的損耗情況，為后期的材料優(yōu)化管理提供指導。

三、房建工程施工監(jiān)理注意事項

（一）主體工程施工監(jiān)理的注意事項

①要對樓板、衛(wèi)生間以及窗邊等部位的檢查給予注意。在這個過程中，施工監(jiān)理一定要對蜂窩、漏筋等問題進行注意。②要對拆模時間進行有效的養(yǎng)護和控制。③對安全事故進行防范，房建工程中有很多的安全隱患，其具有一定的多發(fā)性以及不確定性，使得安全事故得以引起，其經(jīng)濟損失是不可估計的。

（二）地下室施工監(jiān)理注意事項

對于房建工程來說，施工監(jiān)理最需關(guān)注的是地下室施工，它的注意事項主要有三個方面：①對地下室墻體裂縫問題給予注意，在房建工程施工過程中，最多見的問題之一就是地下室墻體裂縫，想要將這一問題進行解決，在施工未開始時，要將施工設計工作做好，將鋼筋間距得以有效減小。②在施工過程中，監(jiān)理人員一定要對混凝土強度、水灰比的監(jiān)督做好，將混凝土的和易性進行有效控制。③在地下室施工過程中，如果單層面積大一些，冷縫是十分容易出現(xiàn)的，施工監(jiān)理必須對其十分的關(guān)注。

四、加強房建工程施工全過程管理的措施

（一）加強施工準備階段的管理

房建工程施工準備階段首先需要做的便是確定施工全過程管理的目標。眾所周知，施工全過程管理包含許多子項目，因此其管理內(nèi)容比較復雜，這就要求在施工準備階段，首先確定管理的目標，并根據(jù)管理目標，科學合理劃分部門和人員的管理責任，確保各項施工全過程管理各項制度落到實處。施工管理人員應按照施工的具體需要，合理分配資源，搞好資源的調(diào)度工作。

（二）工程施工階段的管理措施

工程施工階段的管理工作，主要有兩方面的內(nèi)容：第一是原材料的管理工作，第二是安全管理工作。關(guān)于原材料管理工作，必須保證施工原材料的質(zhì)量。在施工階段的管理工作中，應嚴格審查原材料，檢查其是否符合相關(guān)的標準。關(guān)于施工安全管理。在現(xiàn)場安全管理中，應實行安全管理責任制，明確相關(guān)人員在生產(chǎn)進度、安全管理等方面的責任，設置專門的安全管理部門，確保安全管理活動有序進行。

（三）工程竣工階段的管理措施

在房建工程階段，最重要的管理工作是相關(guān)的審核工作。在施工過程中，雖然經(jīng)過了不少的審核，但在竣工和結(jié)算階段，仍然需要進行嚴格的審查。按照相關(guān)的規(guī)定，對工程的設施設備、圖紙設計和項目清單等進行審核和驗收，從而保證房建工程施工全過程管理符合程序，然后把各種資料進行存檔。

五、結(jié)語

在房建工程中，施工監(jiān)理全過程管理是非常關(guān)鍵的，一方面使施工進度、質(zhì)量等管理強化，另一方面使得施工、建設單位的合法權(quán)益得到維護，使房建工程的實施得以開展，使得工程效益得以提升。在房建工程中，監(jiān)理人員要對主體工程以及地下室等特別的重視，不斷使自身知識、技能完善，在實際工作中將經(jīng)驗進行積累，使房建工程得以持續(xù)發(fā)展。